职业经理人门户网站,打造专业的商务信息分享平台 手机版
erweima.png
如有投稿需求,请把文章发送到邮箱
jingliren_tougao@163.com
管理者:给下属一个空间 权力:下属奋斗的空间
管理者:给下属一个空间经理负责几十个人。很多时候,管理者是传声筒。管理者起到引导和管理的作用。管理者可以为下属提供各种机会和空间。成功的管理者总是善于利用这些空间和机会来调动下属的主动性和激情,促进管理效果的提高。在管理过程中,管理效果体现在下属和工作绩效上,而下属与工作绩效的关系最为直接。下属的参与是管理者证明自己管理效果的最必要条件。给你的下属一个空间,他可以积极发挥,带来你管理需要的结果,创
发布时间:2021-01-22
三种有效的情绪管理的方法和技巧!
人在不同的场合下往往会应对不同种类的压力类型,比如面对职场、家庭纠纷、亲密关系等等,不同的场合情绪变化也是多样性的,那么我们应该如何进行情绪管理呢?本期我们将会分享三种有效的情绪管理的方法和技巧!糟糕情绪是人类必须产生的一种情感,在某种程度上也可以利用他们来有效推进个人发展。一、情绪管理技巧1、发现情绪:人的情绪多种多样,有开心、有悲伤、有愤怒,当情绪出现后,要学会发现情绪,判断出自己处于哪种情绪
发布时间:2021-08-03
公司管理人员的沟通技巧 公司经理的沟通技巧介绍
企业管理管理沟通技巧有哪些呢,下面一起去了解一下详细的内容吧!下面小编为大家介绍企业管理管理沟通技巧,希望能帮到大家!1事先要让员工知道公司的行为规范作为部门经理,在对员工的违规行为进行训诫之前,应当让员工对公司的行为准则有充分的了解。如果员工不知道何种行为会招致惩罚,他们会认为训诫是不公平的,是经理在故意找茬儿。因此,让员工了解、认知公司的行为规范是至关重要的。我上任后不久,就安排业务室组织全员
发布时间:2020-10-10
人力资源管理师处理绩效考核的方法 人力资源管理技巧
绩效考核评价作为人力资源管理的重要职能,考核结果将成为决定员工薪酬、晋升、调迁、辞退、培训、奖惩等的重要依据。下面是小编整理了人力资源管理师处理绩效考核的方法,希望对你有帮助!一、哈罗效应哈罗效应,又称“晕轮效应”、“光环效应”,属于心理学范畴,是指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。在绩效考评过程中,哈罗效应会使考评者凭主观印象而产生判
发布时间:2020-03-10
管理咨询、eHR咨询与eHR实施的关系 宋江的HR技巧
管理咨询、eHR咨询与eHR实施的关系信息化从来都不应是目的,而是一种手段。人力资源管理信息化工作,不应简单地看成是利用信息技术提升企业人力资源管理水平的过程,因为信息技术对企业管理的促进作用,只有在企业的管理体系比较稳定比较完善的前提下才能发挥最佳效果。一个完整而有效的人力资源信息化服务过程,可能涉及到的外部供应商主要包括:传统管理咨询机构——侧重战略性hr管理咨询——侧重于点,而不是面,如岗位
发布时间:2019-11-13
从墨子思想看团队管理沟通技巧 战略犯了错 摩托罗拉还能撑多久?
从墨子思想看团队管理沟通技巧“企”字由“人”和“止”组成,企业无“人”则“止”。可见:“人”是企业的第一要素!而毛主席说:有人群的地方则一定有左中右。在企业内部,复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”因此,管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样,如果没
发布时间:2019-11-05
项目管理团队建设的有效工具 项目设备管理的内容与技巧
1、项目管理团队建设的概念和重要意义1)项目管理团队及其建设的基本概念项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织,一般由项目经理和团队成员组成。项目管理团队建设就是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期项目目标的持续不断的过程。项目管理团队建设一般要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等5个阶段,基本上与项目的生命周
发布时间:2019-10-31
员工关系管理三大技巧 “小步快跑”薪酬激励模式
员工关系管理三大技巧作者:禹志“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中,管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理论的发展,人们对人性本质认识的不断进步,以及国家劳动法律体系的完善,企业越来越注重改善员工关系,加强内部沟通,协调员工关系。我时常听到有的管理者讨论如何让员工努力工
发布时间:2019-10-27
怎样才能走出薪酬管理的误区
指导规范:工资管理系统是维护和提高员工工作积极性的最有效的激励伎俩,它是现代企业管理系统中必备的组成部分。只有站在经营管理的高度,系统地明白其定位,管理对象薪资系统的实施方法可以使企业经营者充分掌握薪资管理系统在企业中的管理作用。“工资”自古以来就存在。为何至今仍被许多公司所困扰?其本源也许在于三个方面:首先,公司不是作为公司战略的薪酬支持功能而定位,而是作为独立自主的功能来看待,着眼于如何发挥薪
发布时间:2020-10-20
经营是分配,只对业绩负责
组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。有了明确的管理观,应该能够说明明确的管理行为,适的管理标准。关心管理观的问题是,在管理行为中发现人们普遍存在错误,习惯性地认为行为是正确的,也有错误的行为,但实际上这些理解本身可能是不正确的,因此很多管理行为不能产生有效的结果。我提倡的组织管理观包括以下三个内容。管理只对业绩负责。企业的业绩包括利润和效
发布时间:2020-09-23
什么是薪酬管理? 企业薪酬管理的对策
什么是薪酬管理?什么是薪酬管理?发达国家企业将薪酬管理视为人力资源管理系统的重要组成部分。我国企业长期以来一直以薪酬管理和企业内部收入分配问题为独立系统。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。我国市场化程度不足,企业人力资源管理系统发展不成熟,我国企业在薪酬管理方面总是处于头痛医头、脚痛医脚的状态,经常为了解决棘手的薪酬问题,不知不觉中陷入了另一个薪酬陷阱。如何降低薪酬体系的运行成本,真正发挥吸
发布时间:2020-12-25
人力资源管理诀窍有哪些 人力资源管理要点分析
作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性,与沟通协调体现员工的自主权益。以下是小编为大家精心整理的人力资源管理诀窍,欢迎大家参考!第一、尊重员工尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。如果员工在公司得不到尊重,就谈不上能够认同公司的文化和管理理念,也不能够很好的发挥出自己的能力。人事经理应该最大限度地与员工进行平等的沟通
发布时间:2020-03-12
人员管理对于经销商应该思考的问题是什么 管理者 学人力资源管理有什么就业方向?
人员管理对于经销商应该思考的问题是什么管理者一是物质利益也就是钞票,有钱拿(拿的多)员工当然工作有动力,这也是最简单的驱动力形式。二是个人价值的认可人人都认为自己是天才,认为自己有一些独特的思维与长处,都认为自己是最有价值的,但是这个个人价值不是你自己说的而要别人来承认的,缺少别人的承认也就获得不了别人的机会给予。还有,自己的有些价值自己是发现不出来,还得别人发掘出来的。一个人的价值被发现承认,并
发布时间:2020-01-05
公司管理层职位头衔介绍说明大全,建议收藏!
职位管理的基本内容可以分成四大块。一是组织设计,二是职位分析,三是职位描述,四是职位评估。小编精心整理了公司管理层职位头衔介绍说明大全,建议收藏!1,董事长、CEO首席执行官、COO首席营业管、董事会主席、总经理。2,一个公司必须有三个层次的职位:一是决策层,经理、副经理等,二是管理层,起上传下达的参谋作用,三是执行层,起具体落实管理决策的职能,总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销
发布时间:2021-07-05
工资薪酬管理办法:薪酬管理体系如何构建?有什么潜在问题?
在市场竞争中,企业拥有的人力资本优势在很大程度上决定了企业在市场竞争中的优势。以下是工资薪酬管理办法——如何基于企业战略构建薪酬管理体系,希望对您有所帮助。1.公司战略与薪酬战略在市场竞争中,公司拥有的人力资本优势在很大程度上决定了其在市场竞争中的优势!薪酬决策和管理,即公司支付人力资本的方式,重点不是公平,而是考虑如何建立和提高薪酬策略与公司策略之间的紧密关联和实现逻辑,以保证公司在竞争中获得优
发布时间:2020-12-30