全过程项目管理的特点及实施过程详解

　　全过程项目管理是一种以项目为中心，从项目启动到项目结束的全过程管理方法。它强调项目管理的全面性和系统性，将项目的各个阶段和活动有机地结合起来，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。

　　全过程项目管理的特点

　　1. 系统性：全过程项目管理将项目的各个环节有机地结合起来，形成一个完整的项目管理体系，确保项目的整体目标能够得到实现。

　　2. 综合性：全过程项目管理涵盖了项目的各个方面，包括项目计划、项目执行、项目控制等，以及项目管理的各种工具和技术。

　　3. 风险导向：全过程项目管理注重风险管理，通过对项目风险的识别、评估和控制，降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。

　　4. 持续改进：全过程项目管理强调持续改进，通过对项目管理过程的不断优化和提升，提高项目管理的效率和效果。

　　全过程项目管理的实施过程

　　1. 项目启动阶段：确定项目目标和范围，制定项目计划，明确项目的关键要素和约束条件。

　　2. 项目执行阶段：根据项目计划，组织资源，进行项目实施，监控项目进展，及时调整项目方案。

　　3. 项目控制阶段：对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

　　4. 项目收尾阶段：完成项目交付物，进行项目总结和评估，总结经验教训，为下一项目提供参考。

　　全过程项目管理作为一种综合性的项目管理方法，可以帮助企业实现项目的成功。它强调项目管理的全面性和系统性，注重风险管理和持续改进。通过合理的实施全过程项目管理，企业可以提高项目管理的效率和效果，从而在竞争激烈的市场中取得更大的成功。