广东时代润泽认证版权课 西安市时代光华教育供应

作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2015年8月，四川省某集团企业计划召开年中战略经营会，审视当年战略执行情况，并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间，鉴于上半年战略目标实现中存在的问题，需要给集团下设业务条线的领导举办一次“战略落地”方面的认证。       我们认为，依靠授课，难以解决该集团当下战略落地中存在的具体问题，因此对这个课程进行了认证落地化改造，变1天的授课为4天的认证认证项目。认证非歧视性；能进行特别的有用的信息传递和教育训练。广东时代润泽认证版权课

曾任型企业的认证经理。那时每到年终的时候，就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我：“你一年花了我上百万的认证费，认证效果在哪里？”而我，除了手里的满意度调查表以外，再无任何可以证明我认证工作成绩的，哪怕是一丝一毫的证据。         现在做了职业讲师和促动师，每年至少和一百位以上各类企业认证的经理们打交道，也能深深感受到他们对认证成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得认证成果时的茫然心情。企业的认证经理。那时每到年终的时候，就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我：“你一年花了我上百万的认证费，认证效果在哪里？”而我，除了手里的满意度调查表以外，再无任何可以证明我认证工作成绩的，哪怕是一丝一毫的证据。         现在做了职业讲师和促动师，每年至少和一百位以上各类企业认证的经理们打交道，也能深深感受到他们对认证成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得认证成果时的茫然心情。广东时代润泽认证版权课企业认证自2003年5月1日起，列入一批实施3C认证目录内的19类132种产品。

 或许，你能已经知道的是：过去那种请一个老师来上的课，老师下了课就走的传统认证方式，是肯定获得不了认证成果的。认证要想实现立竿见影的落地成果，必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“认证项目化”。但是，认证如何做到项目化运作？认证项目在设计过程中要考虑哪些要素？认证如何才能彻底解决企业问题？认证成果到底是什么样子？该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果？认证落地成果该如何评估？学员落地积极性如何调动？这些疑问，采用认证方法和配套的49个工具，都可以帮你一一化解。

前实施“双诊断”，即诊断企业存在的管理问题，诊断管理干部的技能缺口，为个人和组织的双改变提供依据。 三层次十一模块的能力模型覆盖中层干部管理所需，从管理者的胜任力、运筹力、领导力入手，打造管理干部能力。 项目共计101个管理工具或模板，将管理基本理念转变为可实操的行为指南。课程中实践环节时长均超过40%以上。 选取企业现实管理问题，通过行动学习工作坊方式进行解决，认证的过程就是认证落地的过程、组织改善的过程。前实施“双诊断”，即诊断企业存在的管理问题，诊断管理干部的技能缺口，为个人和组织的双改变提供依据。 三层次十一模块的能力模型覆盖中层干部管理所需，从管理者的胜任力、运筹力、领导力入手，打造管理干部能力。 项目共计101个管理工具或模板，将管理基本理念转变为可实操的行为指南。课程中实践环节时长均超过40%以上。 选取企业现实管理问题，通过行动学习工作坊方式进行解决，认证的过程就是认证落地的过程、组织改善的过程。证是关于信息安全办理体系认证。

 或许，你可能已经知道的是：过去那种请一个老师来上的课，老师下了课就走的传统认证方式，是肯定获得不了认证成果的。认证要想实现立竿见影的落地成果，必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“认证项目化”。但是，认证如何做到项目化运作？认证项目在设计过程中要考虑哪些要素？认证如何才能彻底解决企业问题？认证成果到底是什么样子？该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果？认证落地成果该如何评估？学员落地积极性如何调动？这些疑问，采用认证方法和配套的49个工具，都可以帮你一一化解。认证培训通过培训、考试获得行业组织厉害机构的一定技能认证。广东时代润泽认证版权课

认证必须由与被认证单位在经济上没有利害关系。广东时代润泽认证版权课

认证真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？         好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信认证经理不到一年的时间里，迫于领导对认证成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工认证体系，解决了认证成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。我也曾对认证产生过巨的怀疑。         认证真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？         好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信认证经理不到一年的时间里，迫于领导对认证成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工认证体系，解决了认证成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。广东时代润泽认证版权课