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    咨询顾问与客户的合作关系也会影响管理咨询服务的成功。管理咨询服务中顾问是服务提供者，而客户是服务消费者。传统的咨询关系中，首先客户负责向顾问们说明要求，然后顾问们负责准备建议书、研究问题、进行访谈、分析组织结构、设计新的系统、开发新的流程或者制定变革建议书，当顾问们递交了建议书后责任又重新回到客户身上，客户需要把它付诸实施。这里，双方之间的关系过于明确，而且是相对特别的，方案的责任在客户与顾问之间被传来传去。一旦一个咨询方案旨在在相对较短的时期内取得一些预定的、可衡量的改进，传统咨询的来回推卸责任的现象就消失了。客户与顾问必须作为合作伙伴共同工作，在某些必须解决的问题上达成一致，分配好任务，一起工作直到实现期望的效益。因此，企业在选择管理咨询服务时，要考虑把过程咨询和内容咨询有机地结合起来。正如（1983）所表述的，管理咨询应该是通过客户与顾问之间的合作，发现和调动客户实施的意愿来改善业绩，更有效地完成任务，取得期望的结果，并且在客户组织内实施相关学习的过程。对于企业管理人员而言，为了保证咨询顾问按照成功咨询的标准进行服务。很多电子品牌商标，就是文字商标；奔驰汽车的奔驰商标（一个三角形外套圆环）是图形商标。山东专业企业管理咨询有哪些

    Specialist类咨询公司的业务瞄准了某一个或者某几个特定的行业，比如专门做员工薪酬方案，再比如专门做信息技术方面的支持，IBM就是一个非常好的例子。Strategist类咨询公司更像是很多同学理解中的咨询公司，为企业提供并购重组、定价、市场推广等战略咨询服务。当接到一个新项目之后，咨询团队会发起一个内部启动会，召集项目小组成员，介绍项目背景以及客户关系。通常情况下，一个项目团队大概会包括四五个人，这些人未必都有相关的项目经验，因此需要充分利用彼此的优势，取长补短。在BCG，一个完整的项目一般会经历前期数据调研、策略确立和实施计划三个阶段。当然并不是每个项目都需要完整地经历这三个阶段，有些时候客户只需要数据，或者只需要针对已经获得的数据下结论，这让项目周期变得十分灵活，短则数周，长则一两年。很多人或许会把咨询工作归结于一份咨询报告，这是一个普遍的理解偏差。报告固然是一个工作结果，但咨询公司的价值更应该体现在项目执行期间与客户的沟通效果上，所以把项目落点定为客户成果更加合适。道理很简单，客户需要的是一个解决方案，而不是一叠A4纸。咨询业是指专业咨询机构依托信息和专业知识优势，运用现代分析方法。山东专业企业管理咨询有哪些商标注册是获得商标权的法定程序。

    投资项目产品的市场前景，投资收益率，投资回收期等。金融咨询：是指公司接受客户的委托，为其提供有关金融政策、法规等方面的咨询业务。主要业务内容包括：了解有关国家金融法规、政策和制度，受托分析和预测国外某种货币利率及金价的变化趋势及动态，了解国内金融市场的发展状况，介绍金融领域新开业务的基本理论和操作方法等。财务管理咨询：指公司接受企业的委托，深入企业，运用科学的方法对其财务管理方面存在的问题进行分析研究，找出原因，为解决管理问题提供方案。应用长远的眼光去看待咨询业务的发展。虽然咨询业务的直接效益不明显，但间接效益可观。出于全行整体业务营销及争取大客户目的的考虑，银行在提供财务顾问服务的同时，采取不向客户收费的方法，只是作为一种竞争手段，取得相对于其他行的竞争优势。但也有的企业认为咨询业务是银行应该提供的一种附加服务，不愿付费。因此，商业银行开展财务顾问业务直接手续费较少。但是，财务顾问业务带来的存款及结算业务可以使银行取得较大的间接利益。

    与咨询服务业直接相关的产业政策，主要包括咨询服务业的投入政策、开放政策、税收政策和其他优惠政策。与发展咨询服务业间接相关的产业政策，包括第三产业政策、软科学政策和其他间接相关政策。以德国为例，德国对中小企业的软科学研究和咨询费用根据年销售额补贴25%一75，在英国，咨询市场的三分之一的业务来自机构，机构是咨询服务业顾主。此外，税收政策的激励作用比直接投资或补贴的作用更大，因为税收可以和咨询机构的经营实绩挂钩。因此，许多国家对咨询服务业都给予非常优惠的税收政策，例如韩国将咨询公司的所得税减征50%。从国外咨询服务业发展的经验看，咨询服务业的发展是离不开国家产业政策的支持的，无论是直接或间接的产业政策支持，都将对咨询服务业的发展起到积极的作用。在整个产业链中，咨询服务业处在上游阶段，是社会进步的动力引擎。随着企业规模的不断扩大，外部影响因素变得复杂多变：顾客需求差异化扩大、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这对企业的持续发展造成了巨大压力，企业在任何一环节上出错，都将功亏一篑。企业有限的理性、信息和资源决定了它们不可能面面俱到，这就需要更多的专业性组织在各个薄弱环节提供帮助。商标注册 是商标使用人取得商标权的前提和条件，。

    客、户的变革意愿、咨询顾问与客户的合作伙伴关系更多强调客户方对于咨询成功的影响。对于管理咨询服务成功影响因素的专门研究以前很少。本文通过系统地整理和分析国内外学者的各种观点，明确提炼出影响管理咨询顾问成功的因素主要有五个方面，分别是：咨询顾问对客户问题的识别、解决方案的合理程度、客户的变革意愿、专业性的服务能力、咨询顾问与客户的合作伙伴关系。咨询顾问对客户问题识别的准确程度对于管理咨询的成功有重要影响。很多时候，客户并不清楚自身的管理问题是什么，有时候客户可能抓住了管理问题的某些方面，有时候客户自认为的管理问题不是真正的管理问题，有些时候客户认为存在一个管理问题，但实际上是存在另一个管理问题。而作为管理咨询顾问，是否能够识别出客户真正的问题，并定义清楚这个问题，对于帮助客户解决问题起着决定性作用。咨询方案的合理程度对于管理咨询的成功有重要影响。如果咨询方案是以顾问完成的工作和所提交的产品来定义的，那么这种方案显然没有以客户利益为出发点。只有是以可衡量的客户效益来定义，而且这些效益是客户与顾问一致同意共同完成的方案，才是真正合理的方案。而且，咨询顾问应该把大方案分成若干周期短的子方案。未注册商标还有一个弱点，就是未注册商标不能形成工业产权。山东专业企业管理咨询有哪些

未注册商标的另一个弱点是，一旦他人将该商标抢先注册，该商标的较早使用人反而不能再使用该商标。山东专业企业管理咨询有哪些

    专业性是咨询行业发展的基础，咨询行业起源于为客户提供关于信息、管理和战略等方面的服务，客户会依赖于咨询公司的重要原因是客户缺少专业性的人才，正是咨询行业的专业性吸引了客户；专有性是咨询行业的又一特征，根据咨询公司的工作流程，咨询公司首先应该明确客户的需求，根据客户的需求提出客观和有效的咨询方案，一般咨询公司需要与客户进行保密协议，不允许将客户的情况与方案与他人分享，而咨询方案需要根据客户的需求为其量身定制，因此，咨询公司具有很强的专有性；合作性是由咨询行业属性决定的，咨询公司在为客户制定方案的过程中，需要不断与客户进行讨论，使客户的要求和咨询公司的观点达到一致，双方相互信任，才能促成方案。随着咨询行业的发展和社会对咨询行业认识的深入，咨询行业出现多种分类标准，按横向分为：战略咨询、财务咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、管理咨询、管理信息化咨询、顾问咨询服务等；按纵向分类，包括信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。管理咨询服务作为一种专业服务,越来越受到各类企业的重视。然而,由于管理咨询公司面临的客观原因和企业用户的主观判断存在差异,使得两方面在合作上经常会出现问题。山东专业企业管理咨询有哪些