团队怎样度过磨合期? 怎样提升团队的执行力?

　　团队如何成功度过磨合期?当一个新团队成立或有新成员加入时，都需要经历一个磨合期。接下来，让我们一起探讨如何让团队成功应对这一阶段。

　　一个团队如何度过磨合期?当一个团队成立或加入新成员时，都会经历一段磨合期。接下来，让我们一起探讨一下，团队如何顺利度过磨合期。

　　团队的形成和发展可以按照组织目标分为四个阶段。

　　以下是四个成长阶段：

　　(1) 开始阶段。

　　(2) 磨合阶段。

　　第三阶段：团结起来。

　　整合阶段。

　　创建期

　　团队刚开始建立时，通常会制定雄心勃勃的发展目标和计划，但随着成员逐渐增多，目标和计划必然需要做出相应的调整。这既是因为团队领导者的经验与实际操作之间存在差异，也因为外部环境的变化迫使团队不得不调整以适应新的情况。

　　团队在成立初期的具体表现包括：

　　(1)全新的合作关系、新组建的团队，每个成员都对生活的意义有了崭新的领悟，并对工作充满热情。

　　因为相互了解不足，团队成员更容易对他人的能力过于乐观，会对新团队成员寄予过高期望。

　　团队中的每位成员都谨慎地探索其他人在相关行业的情况，以寻找重新定位自己在团队中的支撑点。

　　在建立阶段，团队通常会呈现出高涨的士气。然而，新团队的生产力在此时期较低，队员们无法立即达到默契的配合状态，需要团队成员尽快适应新的工作环境。

　　创立阶段最关键的是明确团队的目标和愿景，这对于增强团队凝聚力和建立团队的集体荣誉感至关重要。

　　磨合期

　　每个团队都必须度过磨合期的动荡，这是一段特殊时期。团队领导者和团队领袖的整体能力将受到严峻考验，只有有效磨合并成功渡过这一敏感时期，团队才能走向成功。

　　在这个时代，人与人之间的关系也变得更加紧张。一些年轻有为的人试图挑战领导者的权威，巨大的工作压力让人感到焦虑不安，严重时还可能导致内部冲突的发生。

　　在这种情况下，团队的前景变得更加不确定，士气下降，积极的成员正在努力适应和探索解决问题的方法。但是整体团队的生产力水平依然在稳步提升。通过持续的培训和对工作的深入理解，团队成员逐渐在实战中形成了自己独特的风格。

　　在这个敏感时期，团队领导需要关注以下几个方面：

　　(1) 要紧密关注团队的进展情况，每天利用任何机会与团队成员充分沟通，讨论实际工作中遇到的具体问题，并协助大家剖析问题并提供解决方案。

　　制定明确的工作准则，并以身作则是协调团队工作的关键。

　　积极解决问题，利用每一个优势机会激励团队，希望通过个人工作上的突破来激发团队士气。

　　(4)需要树立榜样，对于取得显著成绩的队员要尽力为他们争取荣誉，号召大家向表现优秀者学习。

　　凝聚期

　　在这个阶段，团队将逐渐形成独特的特色，成员会按照标准流程投入工作，合理分配资源，并在团队内部无私地分享观点和信息，同时团队成员的荣誉感会变得更加强烈。

　　团队凝聚度高时，面对具有挑战性的任务时，团队会展现出高度的士气与自信。如果个人无法独自完成工作，会主动寻找合适的团队成员合作，甚至在特殊情况下能够自我激励，发挥出超常水平，获得意想不到的成功。在团队凝聚期，每位成员都会展现出强烈的主动性与积极性。

　　生产力达到顶峰，让每个人对工作中的突破已经没有了当初的兴奋，每个人都能平静地面对成败。在有序的紧张工作氛围中，展现出高效团队成熟的魅力。

　　一个团结紧密的团队，通常会展现强烈的凝聚力，但也会显露出排他性，团队沟通常限于私密空间。这一点也决定了团队规模不应过大，否则会因成员之间的藩篱而削弱整体战斗力。在一个适中规模的团队中，成员互相了解、互信，必要时每位队员都会全力维护团队荣誉。

　　整合期

　　团队达成阶段性目标后，通常需要进行组织整合。整合是调动组织力量，为下一步目标做准备。这时通常没有太大的工作压力，团队士气较为稳定。

　　需要强调的是，生产效率依然保持在高水平，团队成员继承了之前工作风格，对日常工作处理得非常娴熟。

　　如何提高团队的执行力?团队的执行力对于实现设定目标是至关重要的，直接影响团队取得成功的程度，那么如何提升团队的执行力呢?

　　团队能否取得成功取决于许多因素，然而设定了目标却缺乏执行力去实现，将是徒劳无功的。因此，务必加强执行力。接下来，让我们与360建筑网小编一起探讨如何提升团队的执行力吧。

　　一、一致的目标、志同道合。

　　企业管理的目的在于实现目标，首要之处是要确保企业目标和员工目标达成一致，保持和谐共振。《孙子兵法》中强调“上下同欲者胜利”，管理专家沈菏生认为，团队执行力的提升第一步是要实现“上下同欲”。换言之，“上下同欲”实质上是在运用目标激励方法，管理者应该激发和引导员工的共同目标，协力汇聚精神力量，为实现特定目标而不断努力。

　　二、激发员工积极性，组织给予支持。

　　团队执行力指的是确保所有成员的行动都与企业目标保持一致，将公司目标转化为全体人员的行动能力，以确保所有人都朝着公司期望的方向努力。

　　这个流程涵盖将目标转化为具体的事务和任务，将任务转化为每个人的职责，将每个人的职责转化为行动，并将行动转化为结果。

　　为了增强执行力，企业必须让员工清楚地认识到，他们是为自己工作，为实现自己的目标而工作。要把“要我工作”变为“我要工作”，个人“乐意工作”是前提。

　　三、管理流程，优化效能。

　　要提高企业的执行力，关键在于优化设计运营流程，企业的运营行为是通过这些流程来展现的。那么什么是企业流程呢?简而言之，流程是企业创造可向客户交付结果的过程。

　　我们可以简单地将流程看作是为了达成企业目标而将多个人员、多个部门和多个活动有序组织起来的方式。

　　当前的企业组织结构是基于各个部门的，每个部门都有自己的职责，通常只专注于自身任务。如果缺乏有效管理，很容易出现部门利益凌驾公司整体利益的情况。为了消除部门间斗争，确保流程顺利运转，不同岗位需要有专业人员积极扮演流程控制的角色，全面负责流程的运转，并积极推广良好的流程。

　　如何提高团队执行力的方法已经介绍完毕，欲了解更多关于团队建设的信息，可查阅《如何增强团队凝聚力》等相关文章。