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    找出根本问题是关键！是自己的错的话一定要主动道歉，承认错误，做为领导一定要自己以身做则；2.如果是对方有错的话要：以情动人，以情感人，以情留人，以情服人，人都是有血动物，不信他不听；3.对特殊的人就要踢出去，人不怕有错，怕的是一个人知错不改，给他几天事间停工自醒，再不听着一定不能用！梁发章安徽博弈工贸有限公司(游客)-07-08-0310:011、先检讨自己的沟通方式，肯定是自己的沟通不是有效的；2、再仔细找到沟通的途径和办法，再次沟通；3、对沟通后的效果进行**，并努力找到**佳沟通方法，一定会有**佳的方法；LiuZhiXian(游客)-07-08-0309:551.诚恳建议很值得商榷，为下属的有益成长提出由衷的建议，上海咨询策划服务新报价，是需要很高的观察力和丰富的经验做铺垫的。前提是有点良师益友的意味。实际情况下，往往上级出于实现自己的管理目标，不能站在下属角度进行思考。注定是掩耳盗铃，下属不可能听进去的。2.建议的提出时点很关键。多数领导在下属犯错误或办事不利的时候，开始苦口婆心，进行说教，实际上，上海咨询策划服务新报价，下属此时是**反感的。早知道会这样，为什么现在才说，上海咨询策划服务新报价。因此，应该多提出预防性的建议，为下属提供可资学习的经验，因此有一个心态开放不保守的上级是至关重要的。涉及咨询策划服务项目的内容。上海咨询策划服务新报价

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    对待工作保持些主动和热情，加强对工作专业方面的钻研和加强等等，可是，下属有时却并不“领情”，依然我行我素。这是什么原因呢？如果你是上司，碰上这种员工，你会怎么办?欢迎参与讨论!!发表评论评论(13)皮忠宇(游客)-07-09-1423:53各位似乎都有改造别人的思想冲动，为什么一定要你的员工变成另外一个自己呢？每个人都有各自的思想和行为准则，这也决定了他们的做事态度和方法，我们所说的“诚恳建议”也许并非那么诚恳，粗略讲起来无外乎有两种情况：1、生活上的建议。如果你觉得跟下属能成为朋友，那你但说无妨，但是这是几乎没有可能的，也许你的“好意”只是成为他背地里对你作出不信任评估的证据之一。说到底，他的生活不需要你来干预，他只要遵纪守法就对了。2、工作上的建议。首先请评估下属的工作果效，别动不动就指指点点，或许他的果效比你更高。如果确实有问题，那么应该注意沟通方法，对不同类型的人不同对待。宗旨应该是提高工作果效为目的。YuZhenHai(游客)-07-09-1423:49有句话这样讲的，没有失败的员工，只有失败的主管。带团队复杂亦简单----原则性的框架加上感情上的投资，终会让你明白管理原来这么简单。你的诚恳建议正确与否暂且不谈。是一家全案品牌咨询策划服务公司。

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