职业经理人门户网站,打造专业的商务信息分享平台
手机版
首页
人力资源
<
职业规划
薪酬福利
人才培养
绩效考核
员工激励
人脉圈
领导力
<
领导艺术
领导力提升
领导力培训
女性领导力
经营管理
<
战略规划
生产管理
财务管理
营销管理
客户管理
品牌管理
职场
<
求职技巧
面试技巧
职场指南
升职加薪
职场心理学
管理者
<
CEO
CFO
CTO
CIO
CMO
CHO
提升专题
<
个人修养
经理人杂志
经理人培训
行业资讯
<
金融信息
财经信息
教育培训
商业管理
<
市场销售
公司管理
职业化
热点话题
<
互联网资讯
投稿
虚拟偶像
辞职原因
试用期离职时候大忌
企业招聘
面试
人工智能
股权激励
职业经理人
试用期
写简历
更多标签>>
如有投稿需求,请把文章发送到邮箱
jingliren_tougao@163.com
我知道了
管理员工的10个绝招 管理员工技巧分享
所谓企业管理,其实就是员工管理。管理就是采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,高手管人往往有自己的心得和技巧。今天小编就给大家分享管理员工的10个绝招。1、强化核心人才的高报酬激励,吸引、留住和激励企业的价值创造者。2、向员工解释要做某事的目的,他们会把事情做得更好;3、速战速决,管理者必须以身作则,帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的
作为管理者管理员工的方法和技巧有哪些
现在对于很多企业来说,管理员工是一个难题,管理是一门广泛而深奥的学问,有很多技巧和注意事项,今天分享下作为管理者,管理员工的方法和技巧有哪些。经常交流员工之间、员工和领导之间需要经常的交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。和谐的工作氛围使员工更加努力地投入工作。尊重下属,信任他们,诚实对待他们,分享相关业务信息,传授经验和知识,倾听他们的声音等,尤
老总办公室摆放什么植物好 这8样植物,寓意好漂亮好养
老板办公室乃公司之核心,重大决策常放生于此,其设计亦极为讲究,摆放吉祥之物可招来好运气。今天经理人网(www.jingliren.org)小编就带大家来看看老总办公室摆放什么植物好?附带注意事项。一、老总办公室摆放什么植物好1、发财树发财树顾名思义也就是招财旺运之树,寓意发财,而且其名字也非常能讨好人们的欢心。发财树在风水学中寓意招财旺运,能助旺自己的财运,所以老板办公室放发财树能为办公室带来财气
下属不尊重领导、不服从管理态度很差顶嘴该怎么办?
作为一个管理者,难免会遇到跟你叫板的下属,对你不敬,挑战你的底线和忍耐度的下属。遇到下级不尊敬领导.不服从管理态度不好顶嘴该怎么办?01情况分析首先从下属身上找出对领导不尊重的原因。各种情况下,根本原因不同,所以我们要区别对待.有针对性地找出根源并解决。1.下属的性格原因有些雇员,性子直,天生说话不过脑,他并不一定是对你有意见,纯粹是见谁也不顺眼,正义感爆棚,遇到不平之事非得插一脚。你们训斥,他回
领导做管理的五大基本方法,执行到位,下属没有不服
在一个公司里管理是一个很重要的作用,因为他是公司团结和运行的核心,所以领导者在管理中一定要学习方法。所以下面小编为大家分享下领导做管理的五大基本方法,执行到位,下属没有不服哦~一、标准管理IE工程部将以RWF法和秒表法相结合,测定产品的标准工时,并建立标准工时数据库、标准产能数据库、标准成本数据库、标准损耗数据库等基准数据,健全标准作业指导书、标准检验指导书、标准设备操作手册、标准设备维护手册等标
管理员工的10个绝招_管理不听话员工的十个绝招
在一个企业当中,管理者饰演了一个很重要的角色,很多时候员工是需要管理者鞭策才会变得更加的优秀,那管理者怎么管理员工呢,下面经理人网(www.jingliren.org)小编和大家分享下管理员工的10个绝招,管理不听话员工的十个绝招。一:管理“刺儿头”型员工1、用高帽子赶鸭子上架2、温柔一刀最厉害3、给个大梁让他扛4、故意贬低,不露声色地将“刺头”的军二:管理吹毛求疵型员工1、如何正确对待吹毛求疵型
女孩子有野心好吗 作为女人到底该不该有野心?
中国的女人在全世界是最害怕被“夸”有野心的。可中国女人却是全世界女人中,最上进,最有野心的。在中国的传统文化中,女性是“柔弱”的。而“野心”是“刚烈”的。“野心”放在男人身上是“进取心”,一旦和女人挂钩则演变成了“不安分”。但是女人,必须要有“野心”……马云说:“贫穷最大的根源是没有野心”。说到野心,很多人第一时间想到的就是邓文迪,一个充满争议的女人。有人说她不择手段,有人说她人生彪悍。有人对她嗤
权变理论的定义是什么(权变理论的中心思想、制约因素和作用影响)
权变,说得简单点就是见机行事,要懂得因时因地、有所区分地解决问题。权变理论又叫领导生命周期理论。该理论把研究重点放在下属人员的成熟度上,认为领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格。用专业一点的术语来说,权变领导,就是要在领导行为、追随者特征和环境之间寻找一个平衡点,以达到有效影响他人、完成组织任务的目的。权变理论被看作是一个动态的过程。由于特质理论不能准确地预测领导者的行为,甚至难以解释不
职场中领导最怕什么样的员工,看看你在不在其中
我们都知道,很多人在工作场所,把领导看成虎,因为领导有属于自己的权力,甚至控制自己的生死权力。但有些领导者实际上害怕他们的一些下属。今天,经理人网(www.jingliren.org)小编告诉你,在职场中职场中领导最怕什么样的员工?看看你在不在其中1、两面三刀的员工当着你一套背着你一套,当着你的面说你好背着你的面说你不好的话。有求于别人时表现得极度热情,无求于别人时又表现得冰冷粗鲁;对好说话的人相
领导艺术
领导力提升
领导力培训
女性领导力
管理的职能包括哪些?分别有哪些特点?
在现代社会中,管理是各个组织和企业不可或缺的一项重要活动。管理的职能包括规划、组织、领导和控制,这些职能相互关联、相互依赖,共同构成了有效的管理体系。一、规划规划是管理的首要职能,它涉及到确定组织的目标、制定战略和策略,以及制定实施计划。规划的目的是为了明确组织的方向和目标,为后续的组织和领导提供指导。规划需要考虑内外部环境的因素,包括市场需求、竞争对手、资源限制等,以确保组织的长期发展和竞争优势
1226
2023.08.04
管理的四大职能及其在实际管理中的应用
在现代社会中,管理是各个组织和企业不可或缺的一项重要活动。管理的核心是通过有效地运用资源,实现组织的目标。为了实现这一目标,管理者需要具备一系列的职能和技能。本文将重点介绍管理的四大职能:规划、组织、领导和控制,并探讨它们在实际管理中的应用。一、规划规划是管理的第一大职能,也是管理过程的起点。规划是指通过制定目标、确定行动方案和资源分配,为组织的未来发展制定蓝图。规划的核心是确定组织的使命和愿景,
辞职
1162
2023.08.04
管理的基本职能及其重要性与应用
在当今竞争激烈的商业环境中,管理是组织成功的关键。管理的基本职能是指管理者在组织中履行的核心职责。本文将深入探讨管理的基本职能,并介绍其重要性和实践中的应用。一、规划与决策1.规划的定义和重要性-规划是制定目标和确定实现这些目标的行动计划的过程。-规划有助于组织明确目标、提高效率、优化资源分配,并为未来发展做出战略性决策。2.决策的定义和重要性-决策是在面临多种选择时,选择最佳行动方案的过程。-决
离职
1245
2023.08.03
管理的五大职能解析:探讨它们在实际管理中的重要性和应用
在现代商业环境中,管理是企业成功的关键。管理的五大职能是管理学中的核心概念,它们包括规划、组织、指挥、协调和控制。本文将对这五大职能进行详细解答,并探讨它们在实际管理中的重要性和应用。一、规划:规划是管理的首要职能,它涉及制定目标、制定策略和制定行动计划。规划的关键是确定组织的长期和短期目标,并制定实现这些目标的策略和计划。规划的过程需要考虑内外部环境的因素,并确保目标的可行性和一致性。规划的好坏
1180
2023.08.02
管理职能包括哪些?如何正确地理解和应用管理职能
在现代社会中,管理职能是各个组织和企业不可或缺的一部分。管理职能的有效实施对于组织的成功和可持续发展至关重要。本文将对管理职能包括的直接解答进行探讨,并介绍相关的知识,以帮助读者更好地理解和应用管理职能。管理职能的定义和重要性管理职能是指管理者在组织中进行计划、组织、领导和控制等活动的过程。它是管理者为了实现组织目标而进行的一系列行为和决策。管理职能的重要性体现在以下几个方面:1.实现组织目标:管
1153
2023.08.02
什么是组织?解密组织的本质、作用与功能
在当今快速发展的社会中,组织是无处不在的。无论是企业、政府机构、非营利组织还是社会团体,都可以被视为组织。然而,什么是组织?组织的本质是什么?它们的功能又是如何发挥的?本文将对这些问题进行探讨,并为读者提供有关组织的深入了解。一、组织的定义与本质1.1定义组织是指由一群人为了实现共同目标而形成的一种有机整体。它是一种人际关系的网络,通过明确的角色和职责分工,协调和整合成员的行为,以达到预期的结果。
1200
2023.07.31
管理的职能及其重要性
规划是管理的第一步,它涉及到确定组织的目标、制定战略和决策,以及制定实施计划。规划职能的目的是为组织提供一个明确的方向,并确保资源的有效利用。一个好的规划可以帮助组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势,并实现长期的可持续发展。一、规划职能规划是管理的第一步,它涉及到确定组织的目标、制定战略和决策,以及制定实施计划。规划职能的目的是为组织提供一个明确的方向,并确保资源的有效利用。一个好的规划可以帮助组织
1362
2023.07.27
如何管理一个团队和员工,打造卓越领导力?
在当今竞争激烈的商业环境中,一个高效的团队和员工管理是企业成功的关键。优秀的领导者不仅需要具备深厚的行业知识,还需要掌握一系列管理技巧和领导力原则。本文将介绍如何高效管理团队和员工,并提供实用的建议和策略。一、明确目标和期望1.设定明确的目标:一个成功的团队需要明确的目标来驱动成员的努力和行动。领导者应该与团队成员共同制定具体、可衡量的目标,并确保每个人都清楚地理解和接受这些目标。2.传达期望:领
1268
2023.07.27
管理的5大基本职能:解析现代管理的核心要素
在现代社会中,管理是各个行业中不可或缺的一环。无论是企业、组织还是个人,都需要运用管理的基本职能来实现目标、提高效率。本文将对管理的5大基本职能进行直接解答,并结合相关知识进行介绍,帮助读者更好地理解和应用这些职能。一、规划(Planning)规划是管理的首要职能,它涉及到确定组织的目标、制定实现目标的策略和行动计划。规划的过程包括目标设定、环境分析、制定策略和制定行动计划等。规划的重要性在于它能
1278
2023.07.27
盘点企业管理方法,助力提高企业效率和竞争力!
企业管理方法是指企业在运营过程中采用的一系列管理手段和方法,旨在提高企业的效率和竞争力。随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,企业管理方法也在不断地发展和创新。本文将从以下几个方面介绍企业管理方法的相关内容。一、企业管理方法的分类企业管理方法可以分为以下几类:1.传统管理方法:包括科学管理、行政管理、人际关系管理等。2.现代管理方法:包括质量管理、项目管理、知识管理、创新管理等。3.战略管理方法:包
企业管理
企业管理三大核心
企业管理存在的主要问题
1481
2023.06.16
企业管理培训班哪个好?如何选择一家好的企业管理培训机构?
作为企业管理人员,不断提升自己的管理能力是必不可少的。而参加企业管理培训班是提升管理能力的一种有效途径。但是,市面上的企业管理培训班琳琅满目,企业管理培训班哪个好?如何选择一家好的培训机构?成为了许多人的难题。本文将为您提供一些参考意见,帮助您选择一家适合自己的企业管理培训班。一、选择知名品牌在选择企业管理培训班时,首先要选择知名品牌。知名品牌的企业管理培训班通常具有较高的教学质量和良好的口碑。此
如何做一名合格的管理者
怎样做一个合格的管理者
如何更好的管理员工
1747
2023.06.16
企业管理专业学什么(企业管理专业的核心课程详解)
企业管理专业是一个综合性的学科,它包括了许多学科,如管理学、经济学、市场营销学、财务管理学、人力资源管理学、战略管理学等。这些学科共同构成了企业管理专业的学科体系。企业管理专业的核心课程企业管理专业的核心课程包括管理学、经济学、市场营销学、财务管理学、人力资源管理学、战略管理学等。这些课程是企业管理专业的基础,也是企业管理人员必须掌握的知识。1.管理学管理学是企业管理专业的核心课程之一,它包括组织
企业管理
工商管理专业就业方向
工商企业管理专业课程有哪些
1709
2023.06.14
企业管理的五大体系,助力企业高效运营!
企业管理是现代企业不可或缺的一项核心工作,它涉及到企业的各个方面,包括战略规划、组织管理、人力资源、财务管理、市场营销等。为了更好地实现企业的目标和使命,企业管理需要建立一套完整的管理体系。本文将介绍企业管理的五大体系,帮助企业高效运营。一、战略管理体系战略管理体系是企业管理的核心,它包括企业愿景、使命、目标、战略规划等。企业需要明确自己的愿景和使命,制定长期和短期的目标,并通过战略规划来实现这些
企业管理
企业管理三大核心
现代企业管理方法
1575
2023.06.13
现代管理学是如何产生的?(现代管理学的产生与发展)
随着社会的不断发展,管理学作为一门学科也逐渐形成并发展壮大。现代管理学的产生是一个漫长而复杂的过程,涉及到多个领域的知识和理论。本文将从历史背景、管理学的定义、现代管理学的产生和发展等方面进行介绍和分析。一、历史背景管理学的产生与发展与人类社会的发展密切相关。管理学的雏形可以追溯到古代文明时期,如古埃及、古希腊、古罗马等文明都有管理的概念和实践。但是,现代管理学的产生与发展主要是在工业革命后的现代
管理者工作中会遇到的难题
管理基础知识
企业管理基础知识入门
1958
2023.06.09
职场指南:为什么说领导最怕硬气的员工?
在企业管理中,领导最怕的员工类型之一就是“硬气”的员工。那么,为什么说领导最怕硬气的员工呢?下面,我们来一一解答。一、什么是“硬气”的员工?“硬气”的员工,通常指的是那些有自己的想法和主张,不轻易妥协的员工。他们通常有着强烈的个性和自尊心,不会轻易妥协或屈服于领导的意见。这种员工通常会坚持自己的观点,甚至会与领导产生冲突。二、为什么领导最怕硬气的员工?1.难以控制领导最怕的是难以控制的员工,而“硬
怎样做一个领导喜欢的员工
聪明领导应该怎么做
如何成为领导喜欢的员工
1928
2023.06.01
团队合作的好处有哪些?团队合作的5个优点
团队合作是现代企业中不可或缺的一部分。在一个团队中,每个成员都有自己的专业领域和技能,他们可以互相协作,共同完成任务。团队合作的好处是多方面的,下面我们来一一介绍。1.提高工作效率团队合作可以提高工作效率。在一个团队中,每个成员都有自己的专业领域和技能,他们可以互相协作,共同完成任务。这样可以避免一个人独自完成任务时出现的疲劳和错误,从而提高工作效率。2.促进创新团队合作可以促进创新。在一个团队中
团队意识和团队合作的心得体会
团队协作的总结与感悟
创业团队精神
2451
2023.06.01
泰罗的科学管理理论的主要内容有哪些?
泰罗的科学管理理论的主要内容有哪些?英国管理学家林德尔.厄威克指出:泰罗所做的工作并不是发明某种全新的东西,而是把整个十九世纪在英美两国产生、发展起来的东西加以综合而成的一整套思想。他使一系列无条理的首创事物和实验有了一个哲学体系,称之为"科学管理“。泰勒创建的科学管理理论的主要内容体现在作业管理和组织管理两方面。(1)作业管理①制定科学的作业方法,以代替过去的单凭工人经验作业的方法。泰罗的方法是
中国寿险理财规划师
理财规划师基础知识
工商管理专业怎么样
2631
2022.12.29
总经理和董事长的区别
总经理和董事长的区别,大家或多或少都有些概念。谁大谁小心里也有底。不过,这两者的具体区别在哪?细究过的人可能很少了。具体区别给大家罗列了下:首先,它是以不同的方式产生的:董事长由董事会任命,总经理由董事会任命。公司真正的所有者是股东,但股东往往是投资者。他们需要一些有相关专业背景的人来帮助管理公司,于是成立了董事会。董事会作为执行机构,需要有自己的领导,即董事长。董事长的选举办法由公司章程规定。毕
老板大还是董事长大
总裁和总经理谁职位大
总裁与总经理哪个职位高
1898
2022.12.29
企业bg是什么意思啊?
BG是英文单词businessgroup的缩写,通常在用于企业内部,一般译为“业务组”、“业务单元”或“事业群”。在华为BG不是一个特指的部门,是指华为的一个业务集团。事业部制管理是按照业务属性进行管理。分为三个层次,分别是BG/BD/BU,中文名字分别为:事业群、事业部、产品线。好的组织架构的理念和名称,好的组织运行原则及运行绩效,有时还是用一些国际通行英文来命名为好。今后能够固化了也可以用中文
中小企业薪酬管理存在哪些问题
数字经济是什么意思
去管理化是什么意思
3910
2022.12.28
管理的五大职能分别是什么?
管理的五大职能分别是什么?五大管理职能主要是指计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能,并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。计划,是心中的谋划,是对做什么事的提前规划。计划,相当于我们已经有目的地,然后列出到达的方案。对于组织,它是可以是个名词,也可以是个动词。在这里我们做动词用。比如组织群众做事,组织团队攻克任务。对于管理者而言,所
风险管理师是干嘛的
怎么管理员工
管理者如何管理员工
2228
2022.12.28
点击查看更多
热点推荐
01
十大元帅相当于现在什么级别(十大元帅都是什么职位)
02
上将是什么级别的干部 上将军衔是副国级吗
03
如何收拾不尊重自己的下属 教你10招,轻松搞定刺头员工
04
优秀的管理者如何带好团队 带团队的六个管理方法
05
关于领导力评价评语-评价领导工作能力的评语
06
管理学大师彼得·德鲁克最经典的三本书推荐
07
领导最怕员工怎样报复?四种常见的报复手法你必须小心
08
领导对下属越凶越说明什么?(越骂你越是想用你!)
09
下属不尊重领导怎么办?如何收拾不尊重自己的下属?
10
上传下达什么意思,上传下达的职责(如何理解上传下达)
推荐标签
换一换
领导与下属沟通的案例
管理沟通案例
总裁班
领导艺术与领导方法
领导力评价的几个方面
领导力提升的途径与方法
领导能力差的四个表现
领导力提升培训心得体会
提升领导力的六项途径
你如何理解企业家精神
陈彬霞华林
如何展示自己的领导力
管理者工作中管理难题
好领导的八个标准
值得跟随的13种老板
空降领导
优秀领导者具备的特质
鲦鱼效应
权责
做最好的执行者
决策能力
Vogue张宇
利用下属的能力
有效授权
变革型领导
企业管理层培训
领导们看人都非常准
领导艺术的精髓是
职场女人
格力董明珠