职业经理人门户网站,打造专业的商务信息分享平台 手机版
erweima.png
如有投稿需求,请把文章发送到邮箱
jingliren_tougao@163.com
三个维度深谈:企业管理团队就是管理人心
古人云:“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。”一位优异的管理者首要应当担忧的是团队、客户、市场之大事,企业运营的目的是为团队创收益,为客户创价值,为社会作贡献,本期我们以多维度去深谈企业管理团队就是管理人心的道理!一、运营人心——上下同欲者胜,风雨同舟者赢——常言道:“得民心者得天下”。君王成败如此,企业兴衰亦是如此。运营企业便是运营人心。团队的心运营好了,职工就会用心去运营好客户的心,客户的心运营
发布时间:2021-09-18
如何管理团队 团队最佳规模是怎样?
如何管理团队作者:翟鸿燊得其时,当其位。学乐精神,是建设学习型组织的关键。万丈红尘三杯酒,千秋大业一壶茶。谈笑有鸿儒,往来无白丁。领导力是获得追随者的能力。凡是能够干大事的人,都是能够坐的住的人。释迦牟尼一坐9年,毛泽东在岳麓书院闭关一坐3个月。当一个人心态好的时候,他的思考是正面的,他的行为是精进的,他的表达是正面的。境由心造,所以,世间本无事,庸人自扰之。人有了随喜心,才能广交朋友,广结善缘。
发布时间:2019-06-25
向唐三藏学习如何管理团队的智慧 如何构建一个优秀的销售团队
向唐三藏学习如何管理团队的智慧要管理团队中各具特质的成员并不容易,人力专家指出,在中国民间故事中,最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属,因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人,靠着紧密的团队合作克服重重困难,完成西方取经任务,这也为我们的职场生态提出新的启发。只要学会做唐僧,你就是最成功的管理者。差异管理:协助团队完成任务人力专家认为,唐僧在故事中就是西方取经团队中的领导人,他的工作不是练就十八般
发布时间:2019-06-25
面试被问到如何管理团队应该如何回答好
企业管理是当代企业延续和生存的重中之重,我们在进入一家公司面试中层领导的时候往往会被问到一个问题:“如何管理团队”,这是一个看上去非常简单的问题,实则却是蕴含了很多细节在里面,那么本期我们就来浅谈一下面试被问到如何管理团队应该如何回答好!第一,要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中
发布时间:2021-08-16
有效管理团队的经验和方法-团队管理优秀经验分享
在职场上,你可能已经走出了青春,学到了很多技能,眼看就能独挡一面,那么如果给你一个团队,你该怎么带好呢?本期我们就分享一些有效管理团队的经验和方法,感兴趣的新生代管理者可以学习一下!一、团队管理优秀经验分享1、他是小鸡,你必须是火鸡2、自律的人才是强大的3、做好付出代价的准备4、不要过分相信自觉性5、不与员工争利6、让员工紧张起来7、用时间换空间8、为两难的事情定规矩9、为员工搭舞台10、死磕自己
发布时间:2021-08-23
管理团队的核心是什么?如何带好团队?
不管在工作中还是生活中,我们可能会有这样一种困惑:明明已经很努力了,但最后的结果却总是不尽人意,甚至是南辕北辙。为什么会这样?根本原因是什么呢?其实,仔细分析就会发现,造成这种情况的原因通常有三个:一是想当然地把目标与指标进行一一对应;二是错把执念当成目标;三是当意外出现后,就不由自主地改变了既定目标。1、管理团队缺乏信任不管是从初创团队一路发展而来,还是后来不同时期新加入进来,高层管理团队永远是
发布时间:2021-08-16
新主管如何适应新角色 新主管该如何管理团队?
新主管如何适应新角色新主管该如何管理团队?有趣的现象是,优秀的员工因为他的优秀而晋升,进入管理阶层,但他以前的优秀反而妨碍了他成为合格的管理者。因为管理者所需要的素质和优秀员工所需要的素质不同,所以也有完全相反的。优秀的员工成为管理者后,不能胜任工作是一种非常普遍的现象。如果你从管理自己提升到管理团队,不管你是志向高还是压力高,实际上都差不多:你很难胜任这个更高层次的职位,需要学习和提升自己。新主
发布时间:2021-04-02
企业中层怎样管理好一个团队?该如何管理团队?
管理好团队纪律并不容易,那么企业中层怎样管理好一个团队?该如何管理团队??我们一起来看看。严格要求自己。中国人常说,要严于律己,宽以待人。在这里,我们要管好一个团队,一定要严格依法办事,才能严格依法办事。只有做得好,才能以身作则管理好自己的员工。规章制度明确。公司的规章制度明确规定没有模糊的概念,管理上有据可查,有据可循。按照合理的制度,公司的纪律是可以保证的。你说什么就做什么。事情和纪律一定要做
发布时间:2021-01-07
如何管理一个团队和员工 学会下面这几个套路,让你的员工对你心服口服
领导,顾名思义就是“带领”和“指导”。在一个组织内,一个出色的领导者,他的角色是什么?应该是指挥员+教导员。“指挥员”的职责是制定目标、部署工作,“教导员”的职责是思想教育、心灵沟通。二者缺一不可。现在的队伍不好带,严了不行,宽了不是。钱给少了,没有动力;钱给足了,没了拼力。表扬不及时,影响士气;处罚不到位,扰乱军心。所以,做领导难啊。那么,应该如何管理团队和员工呢?以下内容不可不知。1、如何管理
发布时间:2022-01-24
企业团队精神的培养 如何在物业管理进行企业团队精神培训?
世界著名肯德基企业的成功经验之一就是拥有一支优秀的团队。在这个个性张扬、缺乏共性的时代,许多企业经营者都在大声疾呼:“我们越来越迫切地需要更多更有效的团队来提高我们的士气。”对团队是什么的传统解释,就像五六十年代提出的“集体主义”。团队是一个集体,一个时尚的诠释,一个工作链。团队是由许多个人组成的,他们都在组织内有固定的职位,这些职位是相互联系的。团队意识是员工对公司的认可,把公司利益放在第一位的
发布时间:2021-01-07
如何管理好一个团队? 管理沟通案例分享
在沟通的过程中,要时刻提醒,提前预防,有效避免,因为我们把自己的缺点记在心里。永远不要被自己的“性格”缺点所左右。在企业管理中,为了避免沟通过程中的误解,团队成员应该克服沟通障碍。如何管理好一个团队?沟通七要素。(1)营造氛围:在沟通过程中,双方都要积极营造良好的沟通氛围或努力营造有利于沟通的环境和条件。(2)情绪控制:在沟通过程中,首先要管理好自己的情绪,避免情绪影响沟通质量。我们首先要控制自己
发布时间:2021-01-07
员工管理 为什么身边那些优秀的职员还是被辞退了呢 如何激励自己的团队员工
员工管理为什么身边那些优秀的职员还是被辞退了呢1.可以共患难,不可同富贵当在公司处于风雨飘摇的时候,需要优秀的员工来支撑的公司,当然要对这些员工好一些,是为了公司的利益最大化。等到公司收入稳定了,经营走上正轨了,这时候排挤那些立下汗马功劳的人,还是为了利益最大化,避免他们分蛋糕、分利益。可以共患难,不可同富贵,这就是人性。2.功高震主这些优秀的员工,立下了汗马功劳,这就是他们最大的错误,功高震主了
发布时间:2019-12-23
绩效管理之困惑不在技术在于人 如何建设高效团队
绩效管理之困惑不在技术在于人绩效管理在许多企业里面面临许多执行困难,大家也常常探讨难点问题,于是绩效指标的制定、考核方法的选择、考核纬度的确定都成为最常见的话题。那我们一起来看看绩效管理的技术如何。绩效管理指标一般不要超过10个,多了操作就很复杂,很多绩效管理执行不错的企业里面的指标通常7、8个足以;针对业务部门的指标要以经济指标为主,同时最好有1、2个人文指标;针对行政支持部门的指标可以不使用数
发布时间:2019-11-12
团队管理中一个很重要的问题 职场新人如何进行职业规划
团队管理中一个很重要的问题我们讨论团队管理经常是从团结、激情、执行力上面去讨论团队,这种方法讲起来很容易,但是执行起来会束手无策。原因何在?我想最重要的是没有对团队成员进行分析。团队成员的划分可以有多个标准,新员工和老员工,年轻员工和中年员工,男员工和女员工,骨干员工和普通员工,听话的员工和不听话的员工,有主见的员工和没主见的员工,高学历员工和低学历员工,勤奋的员工和懒惰的员工,高层员工中层员工和
发布时间:2019-11-08
销售人员如何面对客户“恩怨” 销售团队心态管理策略
恩怨的产生有多重因素,后果往往给当事人彼此之间造成心理的不痛快。而面对恩怨的处理方式,大到国家会爆发战争,小到个人会产生拳脚,总之,在大多数情况下,人们对待恩怨的态度是:报复。这是一种本能,这是一种条件反射,而在这种态度利导下的行为,乃至最终的结果就是,恩怨还是恩怨,它没有转化成其它的东西,或者说对彼此有利的东西。我们从事销售工作的,几乎没有不碰到被客户“扫地出门”的境遇,有的时候倍感受到侮辱,而
发布时间:2019-10-26