高管的管理新思维——做对的事情甚于把事情做对

高管的管理新思维——做对的事情甚于把事情做对

引言：在当今竞争激烈的商业环境中，高管们面临着巨大的管理挑战。传统的管理理念强调将事情做对，即追求高效、高质量的执行。然而，随着时代的变迁和商业模式的革新，越来越多的企业开始倡导一种新的管理思维——做对的事情甚于把事情做对。本文将深入探讨这一新思维的内涵，并介绍如何在实际管理中应用。

一、做对的事情甚于把事情做对的内涵

1.1 从结果导向到价值导向

传统的管理思维注重结果，即追求高效、高质量的执行。然而，随着社会的发展和人们对企业的期待不断提高，仅仅追求结果已经不能满足企业的需求。做对的事情甚于把事情做对，意味着高管们需要更加注重企业的长远发展和社会责任，将企业的行为与社会价值相结合。

1.2 从过程管理到创新管理

过去，高管们往往将大部分精力放在过程管理上，追求高效、规范的运营。然而，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，仅仅追求过程的高效已经不能满足企业的需求。做对的事情甚于把事情做对，意味着高管们需要更加注重创新管理，不断推动企业的创新能力，寻找新的商业机会和增长点。

二、如何应用做对的事情甚于把事情做对的思维

2.1 重新审视企业的使命和愿景

高管们需要重新审视企业的使命和愿景，将其与社会价值相结合。只有明确了企业的价值追求，才能更好地引导企业的发展方向，并做出正确的决策。

2.2 建立以价值为导向的绩效评估体系

传统的绩效评估体系往往以结果为导向，忽视了企业的长远发展和社会责任。高管们需要建立以价值为导向的绩效评估体系，将企业的社会责任和创新能力纳入考核范畴，激励员工在做对的事情上做出更多的努力。

2.3 培养创新思维和团队合作精神

高管们需要培养员工的创新思维和团队合作精神，鼓励他们在做对的事情上发挥主动性和创造力。只有打破传统的思维定式，才能找到新的商业机会和增长点。

结语：做对的事情甚于把事情做对，是一种新的管理思维，强调企业的长远发展和社会责任。高管们需要从结果导向转变为价值导向，从过程管理转变为创新管理，才能在激烈的商业竞争中保持竞争优势。

标题：高管的管理新思维：做对的事情甚于把事情做对，引领企业创新发展