职业经理人门户网站,打造专业的商务信息分享平台
手机版
首页
人力资源
<
职业规划
薪酬福利
人才培养
绩效考核
员工激励
人脉圈
领导力
<
领导艺术
领导力提升
领导力培训
女性领导力
经营管理
<
战略规划
生产管理
财务管理
营销管理
客户管理
品牌管理
职场
<
求职技巧
面试技巧
职场指南
升职加薪
职场心理学
管理者
<
CEO
CFO
CTO
CIO
CMO
CHO
提升专题
<
个人修养
经理人杂志
经理人培训
行业资讯
<
金融信息
财经信息
教育培训
商业管理
<
市场销售
公司管理
职业化
热点话题
<
互联网资讯
投稿
虚拟偶像
试用期离职时候大忌
企业招聘
面试
人工智能
股权激励
职业经理人
试用期
写简历
企业家
更多标签>>
如有投稿需求,请把文章发送到邮箱
jingliren_tougao@163.com
我知道了
管理员工的10个绝招 管理员工技巧分享
管理员工的10个绝招管理员工技巧分享引言:成为一名优秀的管理者并不容易,尤其是在如今竞争激烈的商业环境中。作为管理者,我们需要掌握一系列的技巧和策略,以便能够高效地管理和激励我们的员工。本文将分享10个绝招,帮助你成为一名出色的管理者,提高员工的工作效率和满意度。1.建立良好的沟通渠道沟通是管理者与员工之间最重要的桥梁。建立一个开放、透明的沟通渠道,可以帮助员工更好地理解公司的目标和期望,同时也能
作为管理者管理员工的方法和技巧有哪些
标题:高效管理者的员工管理方法与技巧引言:作为管理者,如何有效地管理和激励员工是一个关键问题。本文将介绍一些高效的管理者员工管理方法和技巧,帮助管理者提升团队的绩效和员工的工作满意度。一、明确目标与期望1.1设定明确的目标1.2与员工共同制定目标1.3激发员工的自我驱动力二、建立良好的沟通渠道2.1倾听员工的意见和建议2.2提供及时和有效的反馈2.3定期组织团队会议和个人面谈三、培养团队合作精神3
老总办公室摆放什么植物好 这8样植物,寓意好漂亮好养
老总办公室摆放什么植物好这8样植物,寓意好漂亮好养在现代商务办公环境中,植物已经成为了办公室装饰的重要元素之一。不仅能够提升办公室的整体氛围,还能够改善空气质量,增加员工的工作效率和幸福感。那么,老总办公室应该摆放哪些植物呢?本文将为您介绍8种适合老总办公室摆放的植物,它们不仅具有美观的寓意,而且容易养护。1.仙人掌仙人掌是一种非常适合办公室环境的植物,它们不需要太多的光线和水分,非常容易养护。仙
下属不尊重领导、不服从管理态度很差顶嘴该怎么办?
如何处理下属不尊重领导、不服从管理的问题?引言:领导者在工作中常常会遇到下属不尊重、不服从管理的问题,这不仅会影响团队的工作效率,还可能导致领导者的权威受损。本文将探讨如何处理这一问题,提供一些实用的解决方法。1.明确沟通目标在处理下属不尊重领导、不服从管理的问题时,首先需要明确沟通的目标。领导者应该清楚地表达自己的期望和要求,让下属明白自己的立场和权威。同时,也要倾听下属的意见和反馈,建立双向的
领导做管理的五大基本方法,执行到位,下属没有不服
领导做管理的五大基本方法,执行到位,下属没有不服在现代商业环境中,领导者的管理能力对于组织的成功至关重要。一个优秀的领导者应该具备一系列的管理方法,以确保执行到位,并使下属没有不服。本文将介绍领导做管理的五大基本方法,并提供实用的建议和技巧,帮助领导者在管理过程中取得成功。一、明确目标和期望作为领导者,首先要明确组织的目标和期望。这包括制定明确的战略规划和目标设定,确保每个员工都清楚地了解他们的角
管理员工的10个绝招_管理不听话员工的十个绝招
管理员工的10个绝招:管理不听话员工的十个绝招引言:作为管理者,面对不听话的员工可能是一项具有挑战性的任务。然而,通过采取一些行之有效的方法,我们可以更好地管理这些员工,提高团队的效率和凝聚力。本文将介绍管理员工的10个绝招,帮助您应对管理不听话员工的挑战。1.建立明确的目标和期望在管理不听话员工时,首先要确保他们清楚了解工作目标和期望。通过与员工进行沟通,明确表达您对他们的期望,以及他们在团队中
女孩子有野心好吗 作为女人到底该不该有野心?
女孩子有野心好吗?作为女人到底该不该有野心?引言:女性的野心在过去常常被视为不合适或不符合社会期望的特质。然而,随着社会的进步和女性地位的提升,越来越多的女孩子开始展现出野心和追求成功的渴望。本文将探讨女孩子有野心的好处,并解答作为女人是否应该有野心的问题。1.野心的定义和重要性1.1野心是指追求成功、有远大目标和雄心壮志的意愿。1.2野心可以激发个人的动力和潜能,推动个人成长和进步。1.3野心是
权变理论的定义是什么(权变理论的中心思想、制约因素和作用影响)
权变理论:解析权力运行中的变化与制约引言:权变理论的重要性与应用在权力运行的过程中,权力的变化与制约是不可避免的现象。权变理论作为一种解析权力运行中的变化与制约的理论框架,对于理解权力的本质、权力运行的规律以及权力制约的机制具有重要意义。本文将对权变理论进行深入解析,包括权变理论的定义、中心思想、制约因素以及作用影响等方面,旨在为读者提供专业、实用的信息,帮助读者更好地理解权力运行中的权变现象。一
职场中领导最怕什么样的员工,看看你在不在其中
职场中领导最怕什么样的员工,看看你在不在其中在职场中,领导们常常面临着各种各样的挑战和压力。他们需要管理团队、推动业务发展,并确保员工的工作效率和团队的凝聚力。然而,有些员工的行为和特质可能会让领导们感到头疼和无奈。那么,职场中领导最怕什么样的员工呢?本文将对此进行深入探讨,并为您提供一些有关如何成为领导喜欢的员工的建议。一、缺乏自我管理能力的员工领导最怕的员工之一是那些缺乏自我管理能力的员工。这
领导艺术
领导力提升
领导力培训
女性领导力
盘点企业管理方法,助力提高企业效率和竞争力!
企业管理方法是指企业在运营过程中采用的一系列管理手段和方法,旨在提高企业的效率和竞争力。随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,企业管理方法也在不断地发展和创新。本文将从以下几个方面介绍企业管理方法的相关内容。一、企业管理方法的分类企业管理方法可以分为以下几类:1.传统管理方法:包括科学管理、行政管理、人际关系管理等。2.现代管理方法:包括质量管理、项目管理、知识管理、创新管理等。3.战略管理方法:包
企业管理
企业管理三大核心
企业管理存在的主要问题
1714
2023.06.16
企业管理培训班哪个好?如何选择一家好的企业管理培训机构?
作为企业管理人员,不断提升自己的管理能力是必不可少的。而参加企业管理培训班是提升管理能力的一种有效途径。但是,市面上的企业管理培训班琳琅满目,企业管理培训班哪个好?如何选择一家好的培训机构?成为了许多人的难题。本文将为您提供一些参考意见,帮助您选择一家适合自己的企业管理培训班。一、选择知名品牌在选择企业管理培训班时,首先要选择知名品牌。知名品牌的企业管理培训班通常具有较高的教学质量和良好的口碑。此
如何做一名合格的管理者
怎样做一个合格的管理者
如何更好的管理员工
2028
2023.06.16
企业管理专业学什么(企业管理专业的核心课程详解)
企业管理专业是一个综合性的学科,它包括了许多学科,如管理学、经济学、市场营销学、财务管理学、人力资源管理学、战略管理学等。这些学科共同构成了企业管理专业的学科体系。企业管理专业的核心课程企业管理专业的核心课程包括管理学、经济学、市场营销学、财务管理学、人力资源管理学、战略管理学等。这些课程是企业管理专业的基础,也是企业管理人员必须掌握的知识。1.管理学管理学是企业管理专业的核心课程之一,它包括组织
企业管理
工商管理专业就业方向
工商企业管理专业课程有哪些
1940
2023.06.14
企业管理的五大体系,助力企业高效运营!
企业管理是现代企业不可或缺的一项核心工作,它涉及到企业的各个方面,包括战略规划、组织管理、人力资源、财务管理、市场营销等。为了更好地实现企业的目标和使命,企业管理需要建立一套完整的管理体系。本文将介绍企业管理的五大体系,帮助企业高效运营。一、战略管理体系战略管理体系是企业管理的核心,它包括企业愿景、使命、目标、战略规划等。企业需要明确自己的愿景和使命,制定长期和短期的目标,并通过战略规划来实现这些
企业管理
企业管理三大核心
现代企业管理方法
1784
2023.06.13
现代管理学是如何产生的?(现代管理学的产生与发展)
随着社会的不断发展,管理学作为一门学科也逐渐形成并发展壮大。现代管理学的产生是一个漫长而复杂的过程,涉及到多个领域的知识和理论。本文将从历史背景、管理学的定义、现代管理学的产生和发展等方面进行介绍和分析。一、历史背景管理学的产生与发展与人类社会的发展密切相关。管理学的雏形可以追溯到古代文明时期,如古埃及、古希腊、古罗马等文明都有管理的概念和实践。但是,现代管理学的产生与发展主要是在工业革命后的现代
管理者工作中会遇到的难题
管理基础知识
企业管理基础知识入门
2126
2023.06.09
职场指南:为什么说领导最怕硬气的员工?
职场指南:为什么说领导最怕硬气的员工?在职场中,我们常常听到一句话:“领导最怕硬气的员工。”这句话似乎有些让人费解,因为我们通常认为领导更喜欢有能力、有主见的员工。然而,事实上,领导确实有时会对硬气的员工感到忌惮。那么,为什么领导最怕硬气的员工呢?本文将对这个问题进行直接解答,并探讨硬气员工在职场中的优势和挑战。一、硬气员工的优势1.显示自信和决心硬气的员工通常表现出自信和决心,他们对自己的能力和
怎样做一个领导喜欢的员工
聪明领导应该怎么做
如何成为领导喜欢的员工
2114
2023.06.01
团队合作的好处有哪些?团队合作的5个优点
团队合作的好处有哪些?团队合作的5个优点引言:团队合作在当今社会中扮演着至关重要的角色。无论是在工作场所还是在学术界,团队合作都被广泛认可为取得成功的关键因素之一。本文将探讨团队合作的好处,并列举团队合作的五个优点,以帮助读者更好地理解和应用团队合作的重要性。1.提高工作效率团队合作可以显著提高工作效率。当一个团队共同努力时,每个成员可以专注于自己擅长的领域,通过分工合作来完成任务。团队成员之间可
团队意识和团队合作的心得体会
团队协作的总结与感悟
创业团队精神
2689
2023.06.01
泰罗的科学管理理论的主要内容有哪些?
泰罗的科学管理理论的主要内容有哪些?引言:探索泰罗的科学管理理论,提升组织效率在当今竞争激烈的商业环境中,有效的管理是组织成功的关键。泰罗的科学管理理论是20世纪初期由美国工程师弗雷德里克·泰罗提出的一种管理方法。该理论强调通过科学方法来提高生产效率和工人工作效能,以实现组织的目标。本文将介绍泰罗的科学管理理论的主要内容,包括科学管理原则、任务分工、工作标准化、工资激励和管理层面的应用。第一部分:
中国寿险理财规划师
理财规划师基础知识
工商管理专业怎么样
2787
2022.12.29
总经理和董事长的区别
总经理和董事长的区别及职责解析引言:在企业管理层中,总经理和董事长是两个重要的职位,他们在公司中扮演着不同的角色和担任不同的职责。本文将对总经理和董事长的区别进行直接解答,并详细介绍他们各自的职责和权力范围。通过本文的阅读,您将对这两个职位有更清晰的认识,并了解他们在企业中的重要性。一、总经理的职责和权力范围1.1管理日常运营总经理是企业的执行者,负责管理和组织公司的日常运营。他们需要制定和执行公
老板大还是董事长大
总裁和总经理谁职位大
总裁与总经理哪个职位高
2089
2022.12.29
企业bg是什么意思啊?
企业BG是什么意思啊?——深入解析企业BG的概念与应用引言:探索企业BG的含义与应用随着企业管理理念的不断发展,企业BG(BusinessGroup)作为一种新兴的组织形式,逐渐受到了广大企业家和管理者的关注。那么,企业BG究竟是什么意思呢?本文将对企业BG的概念进行深入解析,并介绍其在实际应用中的相关内容。一、企业BG的定义与特点1.1企业BG的定义企业BG是指由一家或多家企业通过资本关系或控制
中小企业薪酬管理存在哪些问题
数字经济是什么意思
去管理化是什么意思
4097
2022.12.28
管理的五大职能分别是什么?
管理的五大职能分别是什么?在任何组织中,管理是至关重要的。管理者负责规划、组织、领导、控制和协调各项活动,以实现组织的目标。这五个职能被称为管理的五大职能。本文将详细介绍这五大职能,并探讨它们在组织中的重要性和应用。一、规划(Planning)规划是管理的第一个职能,也是最基础的职能之一。它涉及确定组织的目标,并制定实现这些目标的策略和计划。规划需要管理者对组织的环境进行分析,了解内外部因素对组织
风险管理师是干嘛的
怎么管理员工
管理者如何管理员工
2385
2022.12.28
扁平化管理是什么意思?扁平化管理结构介绍
扁平化管理是什么意思?扁平化管理结构介绍引言:探索扁平化管理的优势与挑战在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理者们不断寻求提高效率和灵活性的方法。扁平化管理结构作为一种新兴的管理模式,逐渐引起了广泛的关注。本文将深入探讨扁平化管理的含义、优势以及实施该管理结构的挑战,并为读者提供相关行业内的实用信息。一、扁平化管理的定义及特点扁平化管理是一种组织结构和管理方式,旨在减少层级,缩小管理范围,提高决策效
财政赤字什么意思
污水处理项目经理岗位职责
什么是危机管理
1695
2022.12.26
管理好员工的方法(4个屡试不爽的技巧)
如何管理好员工:4个屡试不爽的技巧引言:在现代商业环境中,管理好员工是每个企业领导者的重要任务之一。一个高效的团队可以为企业带来巨大的成功,而管理不善的员工则可能成为企业的绊脚石。因此,掌握一些屡试不爽的管理技巧对于领导者来说至关重要。本文将介绍四个管理员工的方法,帮助您提高团队的效率和员工的满意度。一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理员工的基础。领导者应该与员工保持密切的沟通,了解他们的需求、
员工管理
管理员工的10个绝招
管理员工的10个绝招如何批评
1088
2022.12.09
过程型激励理论主要内容是什么
过程型激励理论主要内容是什么?引导:探索激励理论的核心——过程型激励理论在组织管理和人力资源领域,激励理论一直是一个重要的研究方向。而过程型激励理论作为其中的一种重要理论,对于理解和应用激励机制具有重要意义。本文将深入探讨过程型激励理论的主要内容,帮助读者更好地理解和应用这一理论。一、过程型激励理论的概述过程型激励理论是由心理学家爱德华·迪西发展起来的,其核心观点是激励不仅仅是来自于结果,而更多地
员工激励
十大商战职场小说
剧本杀模式是什么
1663
2022.12.06
组织的特征有哪些 组织管理需要注意什么?
组织的特征有哪些?组织管理需要注意什么?引言:探索组织的特征和组织管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境中,组织的特征和组织管理对于企业的成功至关重要。一个高效的组织需要具备一系列特征,并且需要经过有效的管理来确保其顺利运作。本文将深入探讨组织的特征以及组织管理需要注意的关键要点。一、组织的特征1.目标导向性一个组织的首要特征是其目标导向性。组织必须明确确定目标,并制定相应的战略和计划来实现这些目标
组织管理
怎样管理团队 带领团队
中层管理者的主要职责
1233
2022.12.02
打造什么样的团队才能在竞争中获得优势?
打造什么样的团队才能在竞争中获得优势?在当今竞争激烈的商业环境中,拥有一个高效、协作并且具备竞争优势的团队是每个企业追求的目标。然而,要打造这样一个团队并非易事。本文将探讨如何打造一个能在竞争中获得优势的团队,并提供相关的建议和实用的方法。一、明确团队目标和价值观一个成功的团队必须有明确的目标和共同的价值观。团队成员应该清楚地知道他们正在追求的目标是什么,并且对于团队的价值观有共识。这样的明确性可
中层管理者如何带好队伍
怎样管理团队 带领团队
如何提升团队执行力
884
2022.12.02
作为管理者应具备什么能力才能游刃有余
标题:成为游刃有余的管理者:必备能力解析引导段:在当今竞争激烈的商业环境中,管理者的角色变得越发重要。作为管理者,要想在这个充满挑战的世界中游刃有余,需要具备一系列关键能力。本文将深入探讨作为管理者应具备的能力,并为您提供实用的建议和指导,助您成为一位游刃有余的管理者。一、领导力:引领团队走向成功领导力是管理者最基本的能力之一。作为管理者,您需要具备激励和激发团队成员潜力的能力,以及制定明确的目标
如何做一名合格的管理者
如何更好的管理员工
怎样做一个合格的管理者
1073
2022.11.25
企业员工培训内容及计划怎么做?(案例分享)
企业员工培训内容及计划怎么做?(案例分享)在当今竞争激烈的商业环境中,企业员工培训成为提高员工素质和企业竞争力的重要手段。然而,如何制定有效的培训内容和计划,以满足员工的需求并达到预期的培训效果,是每个企业都面临的挑战。本文将通过一个实际案例分享,介绍企业员工培训内容及计划的具体做法和经验。一、需求分析与目标设定在制定员工培训计划之前,首先需要进行需求分析,了解员工的培训需求和现有的技能水平。可以
企业内训
企业员工培训方案
公司员工培训课程
710
2022.11.23
企业管理人员一般需要培训哪些课程
企业管理人员一般需要培训哪些课程?在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理人员的角色至关重要。他们需要具备广泛的知识和技能,以应对日益复杂的业务挑战。为了提高管理人员的综合素质和能力,培训课程成为必不可少的一环。本文将探讨企业管理人员一般需要接受的培训课程,并为您提供有关这些课程的详细信息。一、领导力与管理领导力与管理是企业管理人员必备的核心能力。这方面的培训课程旨在帮助管理人员发展领导风格、提高决策
企业内训
如何管理员工最好办法
如何更好的管理员工
1067
2022.11.20
企业通用培训课程有哪些 都包括哪些内容
企业通用培训课程有哪些?都包括哪些内容?在当今竞争激烈的商业环境中,企业通用培训课程成为了提升员工技能和知识的重要手段。这些课程旨在帮助员工提高工作效率、增强团队合作能力、培养领导力以及适应不断变化的市场需求。本文将对企业通用培训课程的内容进行详细介绍,以帮助企业和员工更好地了解和选择适合的培训课程。一、沟通与协作能力培训沟通与协作是企业中至关重要的技能。这类培训课程旨在帮助员工提高口头和书面沟通
企业内训
企业员工培训方案
业务员培训
1669
2022.11.16
点击查看更多
热点推荐
01
十大元帅相当于现在什么级别(十大元帅都是什么职位)
02
上将是什么级别的干部 上将军衔是副国级吗
03
如何收拾不尊重自己的下属 教你10招,轻松搞定刺头员工
04
优秀的管理者如何带好团队 带团队的六个管理方法
05
关于领导力评价评语-评价领导工作能力的评语
06
管理学大师彼得·德鲁克最经典的三本书推荐
07
领导最怕员工怎样报复?四种常见的报复手法你必须小心
08
领导对下属越凶越说明什么?(越骂你越是想用你!)
09
下属不尊重领导怎么办?如何收拾不尊重自己的下属?
10
上传下达什么意思,上传下达的职责(如何理解上传下达)
推荐标签
换一换
领导与下属沟通的案例
管理沟通
如何培养领导能力
领导艺术的精髓是什么
领导力评价指标
领导力评价纬度
通过领导力培训如何提升自己
领导力提升培训心得体会
95后员工管理
责任到人的意思是什么
陈彬霞华林
领导如何命令
下属之间闹矛盾如何处理
领导的威严
权变是什么意思
如何展示领导力
如何展示自己的领导力
管理者工作中管理难题
好领导的八个标准
优秀领导者具备的特质
如何管理下属
授权
领导力法则
领导和经理有啥区别
批评下属的技巧
彼得德鲁克
变革型领导
怎样整治不听话的下属
管理能力
职业女性