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采购计划的制定 如何做好采购计划与预算
根据采购管理理论,采购前必须制定详细的、可实施的采购计划,以确保采购工作按计划顺利实施。在制定采购计划时,可以按照以下三个步骤实施。1采购分析。在采购分析中,主要分析比较可能的直接成本、间接成本、自制能力和采购评标能力,决定是向单一供应商还是向多个供应商采购全部或部分所需的货物和服务。在项目管理节点上,采购分析应该是已经产生了项目规划和项目方案,采购需要根据方案制定足够的采购预算、步骤和顺序。流程
发布时间:2021-01-12
公司物料采购计划管理 公司物料采购风险与管理
在企业的生产与经营中,物资供应是非常重要的环节,是保证企业正常运行的关键,而物资采购计划管理又是保证物资供应正常的一种有效手段。通过加强物资采购计划管理,有利于提高企业的生产效率,保证物资的正常供应,防止物资的库存积压,从而给企业的生产经营提高良好的物质保证,提供物资资金优化和减少企业的生产成本。一、企业物资采购管理工作存在的问题(一)物资采购计划缺少准确性物资采购计划根据多个方面来制定,包括每年
发布时间:2020-10-10
采购计划变化的影响因素 企业采购工作计划中的问题
采购计划变化的影响因素购买计划,是企业管理层在了解市场供求状况、了解企业生产经营活动过程中对物料消耗进行预测性的安排和部署,并在此基础上掌握物料的消耗规律。以下小编为大家准备了有关采购计划变更的影响因素,供大家参考!一、年度销售方案。如果市场上不能满足需求,企业的年度经营计划就多以销售计划作为起点;同时,销售计划的制定,也受销售预测的影响。预计销售额的决定因素,包括外部无法控制的因素,例如国内经济
发布时间:2021-01-12