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职业危机爆发期于工作三年后 八个简单的方法帮助你拥抱变化

关键词:职场资讯
发布时间: 2019-06-11 14:07
职业危机爆发期于工作三年后

一个职场人工作三年之后就会面对职业危机爆发期,亟待通过跳槽、转型改变现状。然而,各行业就业态势不容乐观,跳槽转型困难重重。职业发展中的各种典型问题和矛盾在他们身上尤为突出。

六大职业危机

■就业机会少饥不择食

经济形势不好,只要有工作机会,不管合适不合适都去做。结果两三年后又花大成本、冒大风险转型。很多人在找工作时,外部环境不佳,主观上又缺乏明确的方向和目标,衡量取舍标准不清晰,只顾眼前,而缺乏长期的职业规划。

■遇到压力慌乱跳槽

工作中发展受阻,不堪生活压力重负,在第二次选择时又犯了糊涂。没有好好做一番规划,便做出了离职的决定,结果又重蹈覆辙。很多人在遇到职业困惑时,以为换工作、换公司就能解决问题,却忘了“治标不治本”的道理。

■薪水低工作不满意

薪水低、工作无成就感、发展无方向、无论换哪家公司都没遇到“好公司”。根本的职业规划问题没有解决,反映在表面上的问题就是抱怨、怠惰、拖沓等。其实过多负面情绪,又会把你带入发展的负循环中。

■想吃回头草却没有回头路

本来是想“骑驴找马”,先积累工作经验,有了资本再“择业”,到最后想掉头做回本专业的工作,才发现已经离得太远,没有回头路可走。

■没钱没积累无对象难结婚

晃晃悠悠两三年过去了,自己还和刚毕业时一样一头雾水,常常跳槽“归零”,一次次重头再来。没钱、没房、没发展,自己都不稳定,哪里还能对别人负责?

■三年转折期又遇经济低迷

毕业后进入职场的前三年,是职场新人们职场探索期。在经过此阶段的摸索和锻炼,应该对自己未来的发展方向有更明确的目标,并制定下一步发展计划。结果三年过了,此阶段的任务没完成,时间不等人,新的压力和任务接踵而至。

专家观点

金融风暴可以说是职业生涯发展中的不可抗力,但还是不能因此打乱职业发展的阵脚。进入职场的三五年是职场人职业生涯发展的关键时期之一,如果此时不能找到方向、掌好前进的“舵”,那么在之后的职业生涯中将面临更大的被动和压力。

确定特长找准定位

我 们不需要更多前车之鉴来证明,盲目跳槽换工作只会是作茧自缚。因此,在分析清楚自身能力特长、职业价值观的基础上,结合当下就业机会、人才市场供需状况来 做出科学的职业定位,找到那个真正适合自己的行业和岗位,开始一步步踏实前进。万事开头难,如果在职业定位的问题上你把握不大,也难找到可靠的行业信息 等,可请职业规划师从旁协助。

调整心态化解困难

职业生涯进入平稳发展期前,发展出现起伏、曲折,甚至是暂时“倒退”的情况都是有可能的,但只要你心中有明确的职业目标,就不要担心现在遭遇的艰难困苦。有意识地锻炼自己,用积极的方式思考,用及时的行动化解困难,减少抱怨,通过优化和提升自身的能力来改变处境。

制定目标做好规划

经济低迷时期,工作确实比较难找,但也要看到,即便在经济最低迷的时候,还是有人找到了工作,甚至有人成功。原因就是他们不仅有清晰的职业发展目标,还有可落到实处、可实践的行动发展方案及学习方案。在这个清晰的蓝图——职业规划的指导下,他们就能拨开迷雾见明月。

绝大多数人的一生不足百年,而职业生涯就占了四十年。人一辈子都在为事业打拼和奋斗,不是为了飞黄腾达,而是在保证生存的同时,最大限度实现自我价值。遇到 挫折和困难不可怕,每一次克服困难,就是一次最好的历练。不管身处何时何地,“要发展,就要做好职业规划”这一信条,永远实用,永远不过时!

八个简单的方法帮助你拥抱变化

平庸的公司难以招架变化。伟大的公司则不断改变自己迎接新的挑战。下面是他们如何做到这一点的。

“没有人喜欢变化,除了尿布湿了的婴儿。”

我居然听到一个顾问对一群Rubbermaid的经理说这样的话,而他们竟然都哈哈大笑并且点头表示同意。所以这家公司后来遭到重挫并且被收购也是情理之中的。

在当今的商业世界里,“管理”变化还不够。相反,你应该热爱变化,这只有在你知道如何适应变化并且利用变化的前提下才是可能的。下面是新的规则:

1. 有长远的愿景,但是做短期的计划。

“失败的计划就等于计划失败”已经是老生常谈了。但是,虽然说没有计划就没有方向,但是做太长远的计划(例如超过一年的计划)也只是白费力气。

即使你已经对于自己要去哪里有清晰的想法,你要关注的仍然是你接下来的几个步骤。盯住地平线是让自己被前进路上第一块绊脚石绊倒的好方法。

2. 快速做决定而不是深思熟虑之后再做决定。

今天的商业环境变动太过剧烈,让你无法有时间充分考虑所有的可选方案之后再做出决定。相反,你必须进行创造性的思考,得出一个结论,然后迅速采取行动。

记住:快速地做一个“错误的”决定然后再调整战术总是好过经过深思熟虑做出一个“正确的”决定却已经为时过晚。

3. 建设一个小规模的、自治的团队。

因为他们很少有官僚作风,小型的、专注产品的团队让隐藏问题变得更加困难。这就创造了一个早期预警系统,这样当事情出了问题的时候,你就能够更快地解决问题。

例如,如果你发现一个团队出现了困难,你可以会调集资源帮助他们回到正轨,也可以解散这个团队,以免它的失败危及到企业的盈利能力。

4. 集合你的团队的集体智慧。

虽然快速决策很重要,但是这并不意味着随意做出决定。员工有权影响并讨论任何会影响到他们的决定。

但是,一旦做出了决定,讨论的时间就结束了。即使是那些认为这个决定是错误的那些员工也应该全力以赴让它变成一个正确的决定。

5. 保持灵活多变的工作安排。

传统的智慧说你的组织应该像是一个管弦乐队,老板指挥员工,每个人的角色都应该清楚地定义。

但是,在今天这种快速变化的市场中,你的组织应该更像是一个爵士乐队,每个人都知道基本的曲调,在必要的时候也能自由发挥。

6. 扔掉那些组织结构图吧。

随机小测验:组织结构图对于业务来说,是:

纸上谈兵

排座次

俄罗斯方块游戏

以上都是

员工应该不断地形成团队,或者重组团队以完成手上的任务,不要把时间浪费在摆弄屏幕上那些小方块的政治斗争上。

7. 有张有弛。

有时候,你的整个组织都全力出击,每个人都夜以继日地拼命工作,赶在期限到达之前完成任务。但是如果长期“超负荷运转”的话,那么每个人都会累坏了。

为了保证效率,工作的安排必须张弛有道,偶尔偷懒没问题,呆在家里懒散一下也没问题。

8. 要求成绩而不是服从。

过去,员工们早上开始工作,到了下午很晚才下班,从周一到周五,就像发条一样,除了节假日,天天都要上班。

今天,你希望你的员工能够做事情而不是仅仅坐在办公桌前,这意味着让员工决定他们什么时候需要在办公室,什么时候远程工作效果更好。