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职业生涯规划给职业生涯规划阶段的毕业生的一封信 职业生涯规划指明最佳职业路径

关键词:职业生涯规划
发布时间: 2020-01-26 09:39

各位同学:

你们好!

从踏入大学校门的那一天起,我们就必须面对这样一个问题:毕业后我将做什么?也就是职业生涯规划的问题。

在许多机构和专家那里,职业生涯规划似乎非得借助他们。不可否认,这方面的研究必须有心理学等方面的知识和训练;而一个有基本人文素养的人,做职业生涯的规划,则可使用一些简单易行的方法,包括五步法。这种被许多人士成功应用的方法,依托的是归零思考的模式:从问自己是谁开始。然后一路问下去,共有五个问题:

1.我是谁?

2.我想做什么?

3.我会做什么?

4.我做某项职业还缺什么素质和能力?

5.我的职业规划是什么?

回答了这五个问题,找到它们的最高共同点,您就有了自己的职业生涯规划。如果能够成功回答第五个问题“我的职业规划是什么?”您就会有了最后答案了。步骤是先取出一张白纸、一枝铅笔、一块橡皮。在纸上按照一般试卷的模式分别写上以上五个问题,留出答题的空隙。然后,静下心来,排除干扰,按照顺序,独立地仔细思考每一个问题。下面是一例职业生涯规划的过程:

李佶,男,1999年考入北京某大学经济学本科学习。家住河北省唐山地区迁安市;父母为普通职业,大他三岁的哥哥正在国外攻读MBA;学习成绩一直较好;具有自主职业规划的能力。

1.我是谁?

我是身体健康,心理正常,性格较外向,情绪较乐观的大男孩;

我是来自小城市的优秀学生,学习能力不错;

我在中、小学一直担任学生干部,在大学曾经担任系学生会副主席,是具有一定组织管理能力的人;

我是好奇心较强,有时会幻想的人;

我是一个有主见的人;

我喜欢唱歌,是有一定的表演能力的人;

……

2.我想干什么?

可将思绪回溯到孩童时代,从人生初次萌生第一个想干什么的念头开始,然后随年龄的增长,回忆自己真心向往过想干的事,并一一地记录下来,写完后再想想有无遗漏,确实没有了,就进行认真的排序。

我想做管理咨询公司合伙人与职业经理;

我想成为管理咨询公司顾问;

我想先去国外读MBA,再回国干管理咨询,甚至想开自己的咨询公司;

我想考研;

如果有可能,我想报考国家公务员;

我想在父母有生之年多尽一些孝心,可能的话,把他们接到家里来住;

……

3.我会干什么

把确实证明的能力和自认为还可以开发出来的潜能都一一排列出来,认为没有遗漏了,就进行认真的排序。

我可以管理公司更多的业务,并能协调公司各部门的关系;

我是推广公司咨询业务的能手和指导下属开发客户的老师;

我会讲业务开发的课程和较容易的管理课程;

我会开汽车;

我唱卡拉OK很迷人;

相信在今后的日子里我还可以学会很多东西。

……

通过人才测评的测试,李佶是社交型和企业型的人,适合在教育界、企业界、社会服务业以及心理健康咨询等行业中谋职。职业类别包括了教师、企业合伙人、管理顾问、国家公务员、学校督导以及市场开发的策划者等。

4.我做某项职业还缺什么素质和能力?

首先是“环境支持或允许我干什么?”对这个问题的回答则要稍做分析:环境,有本单位、本市、本省、本国和其他国家,自小向大,只要认为自己有可能借助的环境,都应在考虑范畴之内;在这些环境中,认真想想自己可能获得什么支持和允许,搞明白后一一写下来,再以重要性排列一下。其次是我做某项职业还缺什么素质和能力?

“环境支持或允许我干什么?”李佶的回答是:

可以去研究生院深造;

也可以读在职MBA,只要有好的课程与教师;

哥哥可以帮助我联系国外的大学读书,但以后可能还要回来从头开始;

可以去管理咨询公司求职;

可以去中等专业学校当老师;

可以去报考公务员;

可以去练唱歌,也可以去酒吧唱,但专业成就很渺茫。

……

“我做某项职业还缺什么素质和能力?” 李佶的回答是:

如果去考研,我需要认真复习外语及相关课程;

如果去公司求职,我需要了解职业常识,掌握求职的基本技巧;

如果去中等专业学校当老师,我还要提高表达能力;

如果报考国家公务员,我还要提高政策和理论水平,更多地关心时事政治;

……

5.“我的职业规划是什么?” 李佶的回答是:

找一家管理咨询公司好好干,不远的未来能有职位的晋升,并获得合伙创业的机会;

去其他公司做合伙创业者;

工作的同时选择在职的MBA进修;

当一名优秀的人民教师;

当好国家公务员;

买房、结婚;买汽车;

经常去看父母,以后接他们来住;

有时去唱歌玩玩;出国读书;

……

具体做法是:认真比较第一至第四题的答案,将内容相同或相近的答案用一条横线连起来,您会得到几条连线,而不与其他连线相交的又处于最上面的线,就是您最应该去做的事情,您的职业生涯就应该以此为方向。并在此方向上以三年为单位,提出近期、中期与远期的目标;再在近期的目标中提出今年的目标;将今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目标、每天目标。这样,您每天睡前就可以对照自己的目标进行反省,总结当日成就与失误、经验与教训,修正明天的目标与方法,第二天醒过来后稍加温习就可以投入行动了!这样日积月累,没有不能实现的规划。

职业生涯规划

新知识的涌现,新机会的增多,把工作过5年以上的人们重新带回到了职业生涯的十字路口:他们需要更新知识,更需要把握未来。一项最新的研究表明,员工在公司内做贡献的最佳年龄已经由28岁推迟到34岁。公司更愿意把重担交给那些具有丰富经验的理性和成熟的员工。科学的职业生涯规划,不仅能使员工确定自己的职业方向,帮他们在公司内实现抱负,同时对公司留住员工也起着积极的作用。

职业生涯规划指明最佳职业路径受访人:北京外企人力资源协会培训与发展经理甘斌采访人:本报记者韩冰

韩冰:在面临更多职业机会的今天,职业生涯规划给员工带来哪些好处?

甘斌:对员工有两大好处:一是对工作保持新鲜感。员工在某一岗位工作太久,就会产生厌烦情绪。每个人都有一定的心理厌倦周期,如果不及时进行工作和员工本人心态的调整,会对企业产生一些潜在的不利影响。

二是利于员工自我实现。“马斯洛”的需求层次理论告诉我们,当员工解决了温饱和安全的需求后,就会产生自我尊重和自我实现的需求,每位员工都想在企业中寻求发展。员工求职时经常会问到的一个问题是’我所在的岗位将来在企业中有何发展’。

韩冰:对企业呢,最大的好处就是’稳定军心’?

甘斌:不能这么单纯理解。但员工流失的确会给企业造成较大的经济损失。据美国一家顾问公司的调查表明,一位工作三年以上的员工离职,企业的直接经济损失是5万美元,包括该员工的岗位培训费,新员工的招聘、培训费用等等。因此员工队伍的稳定,能降低企业风险和经济损失。人员不稳定,对公司战略、业务会造成极大的负面影响,特别是一些关键岗位的人员流失,比如销售总监的离职,会导致公司销售业绩的下滑,公司核心技术研发人员的离职,严重的甚至会断送企业产品的生命。

企业对员工的职业生涯规划做得好,让员工从进入企业的那一刻起,就看到自己的职业通路(CareerPath),对员工既是精神激励,有利于他产生工作满足感,同时又明确自己努力的方向,这对于员工以正确的心态去理解公司发展战略具有非常积极的作用。

韩冰:职业生涯规划的怎样为企业发展战略服务?

甘斌:职业生涯规划要从人的需求入手,和企业的战略规划方向协调一致。现代人力资源管理要解决的根本问题是如何把企业的人力资源转化成生产力,职业生涯规划与这一目标是一致的。

职业生涯规划是企业对自己人力资源队伍培养和开发过程中的重要工作。职业生涯规划可提高企业内部人力资源队伍的可替代性。

不同的发展战略和不同的发展阶段决定了企业在不同时期的用人需要。满足这种需要的全部人员如果都从社会上招,对企业和个人都有不适应性,同时企业内部员工因看不到发展,即将来的成长方向,也会变得消极。

一般说来,企业会结合其发展方向来测量现有的员工队伍,给员工提供发展机会,为企业未来实施战略计划培养可用之人。对员工,这既是激励同时也产生工作安全感。

韩冰:职业生涯规划的误区有哪些?

甘斌:第一,经常有人会把职业生涯规划理解成向管理层发展。比如某国营公司对所有员工的规划都是,从一般职员到主管、到部门经理、再到副总经理、最后到总经理。几千人的公司,大家的发展都一样,非常不现实,也没有那么多管理岗位。第二,员工个人发展不能和企业发展衔接起来。员工总是从自己的角度考虑发展,有可能他并不适合自己喜欢的岗位。第三,为规划而规划。企业制定规划时,不能为企业发展战略服务,单纯为发展、培训而规划,结果做出的是员工参加了一堆培训课,却对自己职业发展不清楚、同时对企业的发展也没有太大的促进作用。

韩冰:一般来说,员工职业生涯规划该怎么做?

甘斌:职业生涯规划有两个方向:一是纵深发展。比如一个销售人员,从初级销售做起,可以沿高级销售、大客户销售、大客户经理方向发展。二是水平发展。专深到一定程度后,会跨职能发展,也就是水平发展。

公司对员工的规划,第一选择一般是纵深发展。员工一进公司就进入了这一体系,每走一步都面临选择,一定有更高一层的’阶梯’在等他。

每年年终绩效考核时,员工和部门经理会有对话,这既是考核过程又是职业生涯设计的过程。对话完成后,员工和部门经理会达成共识,明确员工下一步的发展。当员工的目标和企业对员工的判断不一致时,企业会运用科学的测评手段,帮助员工加深对自己的认识,共同制定出既让员工满意,又符合企业用人需求的最佳方案。