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提升企业创新需注意的要素 详解企业创新如何实现?

关键词: 企业创新 提升企业创新需注意的要素 详解企业创新如何实现?
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        要树立民族品牌,主要靠自主创新:首先要有创名牌的精神,这是创世界名牌的一个前提;二是要有创名牌的资源;最后还要有创新的管理模式作保障。 张瑞敏:现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。1949年出生于山东省莱州市,中国科技大学工商管理学硕士,高级经济师。1984年,任青岛电冰箱总厂厂长;1999年出任海尔集团董事局主席;销售的产品数量超过100万台,在所有进入日本的外国品牌中是最好的。原因是我们完全以用户的需求为主。一家日本医院要几百台半导体冰箱,因为半导体冰箱没有噪音,对病人很好。这不是我们的强项,而且日本人提出时间要求——必须在30天内做出来。我们做了大量的工作,这30天里面调动了所有的人员和资源共同完成任务。完成了这家医院的单子后,很多医院的单子我们都拿下来了。在日本市场,我们完全靠这种精神创造了我们的品牌。你还必须有创名牌的资源。欧洲公布的家电公司中,海尔排在第4位,前面几位都有上百年的历史,我们只有。去年我们出口海外销售是要参加30多个展览会,大型的展览会一次投入要一二百万美元。我们在日本东京银座最好位置上的广告牌,到现在为止是中国企业在那里惟一的一块广告,费用是非常大的。但是我们做起来之后在日本市场的销售就起来了,这是相辅相成的。我不是说在海外打市场,只要广告牌就可以做起来,但这是一个必要的手段。在技术开发方面,我们的观念是创造资源。在技术引进上,我们按照十六届五中全会的要求——引进、消化、吸收、创新。我们一开始的冰箱就是先引进;接着消化吸收,变成国产化;再根据外国的要求进行设计、出口;现在在外国生产,比如在美国建厂,因为他们的州议员提出,美国以后再进口中国产品就要征收27.5%的关税。创新最主要的是差异化。我们现在申请的几个国际标准,一个是洗衣机的,一个是热水器的。你列入了国际标准,这就是一个很大的差异化。洗衣机标准以前有3种,分别以日本、欧洲和美国的标准。海尔洗衣机开创了第4种洗衣方式。防电墙热水器,原来在国际上没有这个标准,但是欧美的电热水器到中国,出现了很多问题,原因是中国地线带电。因为我们接线不规范,而且世界上许多发展中国家的电都不规范。我们解决了这个问题,并把它列入国际标准。在创立新名牌的过程中,管理模式非常重要。海尔推出了“人单合一”的管理模式。我们希望在信息化时代把企业组织结构扁平化,每个人都必须面对市场的目标,创造市场价值。过去企业管理的“木桶理论”认为,最短的那个板决定木桶的盛水量,但是我们认为盛水的多少不仅在于最短板,而且取决于水桶的大小,世界市场就比国内市场大;同时取决于木板之间的联系,如果木板之间有很大的缝,这个水桶也不能盛住水。“人单合一”的管理模式把用户反馈和下一个产品的设计变成了一个严丝合缝的木桶。我们在国外的公司都是雇佣当地人,并且要求他们按照这个模式来做,现在做得不错。比如,中国企业在美国坏账非常大,但我们做得还可以,就是因为在这样的管理模式下解决了预期和库存的问题。在马来西亚,销售人员和应收账款挂钩;但是这套在欧洲不能做。欧洲人认为,如果我做得不好,你可以辞退我;但是你给我年薪之后,再把应收账款和年薪挂钩就不行。当然辞退太多的人也不行,我们采取了新的办法,就是给他们做思想工作,这是我们的长项:每天早上来了之后叫他们谈话。一个星期以后,有人留下了,有人再不行就辞退了。

        “一流企业做战略,二流企业玩战术,三流企业耍流氓。”美的风扇连续11年稳坐全球产销量冠军宝座,秘诀有三:一是长远的国际化战略眼光,二是把国际信用当成企业生命,三是永不停止地创新。美的风扇部分海外客户一年只订购一两款新产品,但数量大得惊人,达到二三十万台,如果没有新产品,这些订单就拿不到。中国的风扇行业一直很低调,实际上早在上世纪80年代末,中国风扇就已经夺取了“世界冠军”,可以说是“中国家电行业的第一个世界冠军”,在全球市场处于垄断地位。目前,在全球每年1.5亿台左右的风扇产销量中,80%以上是由中国企业生产、销售的。是什么造就了风扇行业在国际市场如此强大的竞争优势?冠军行业的冠军———美的风扇的营销人士认为,是风扇行业在国际化战略下坚守信用、不断创新的结果。一流企业做战略有人以下面的标准为国内企业划分等级:“一流企业做战略,二流企业玩战术,三流企业耍流氓。”虽然严谨不够,却也大致表述了国内企业的基本局面。连续11年赢得全球产销量冠军的美的风扇,早在20世纪80年代,就已经制定了自己的出口战略。1985年,美的与香港SMC(蚬华)公司合作,为SMC公司做两款全塑风扇,专供加拿大市场。由于美的风扇的产品质量满足了市场的要求,SMC公司逐年加大了与美的风扇的合作规模,到,SMC公司与美的风扇的年度合作总额已达到3000多万美元。随着市场环境和企业自身实力的变化,美的风扇的国际化战略也进行了相应的修正。到20世纪90年代中期,美的风扇的国际化战略演进为“以欧美市场为主,其他市场为辅,成为当地市场主流产品”。这一时期,美的风扇在欧美市场不仅进入了当地最有实力的流通渠道,而且与国际家电名牌企业进行了合作。到,美的风扇的国际市场销量已达到1000多万台,成为当地市场主流产品。底,美的风扇已经连续10年成为全球风扇行业的产销量冠军,美的风扇的国际化战略再次演进为:“做全球风扇首席品牌”。与此相应,美的风扇在研发能力、制造能力、管理能力、营销能力以及信息化等方面都向国际先进水平靠拢。在研发能力方面,美的风扇建立了行业中人数最多的研发队伍,每年可以开发新产品产3000万台风扇的能力,并且可以根据客户的需求,实现多批次、小批量的柔性化生产。管理能力方面,美的风扇率先在国内引进MRPⅡ制造资源管理系统,采用ERP企业资源管理系统,并先后通过了国际标准化组织的ISO9001质量管理认证与ISO14001环境管理认证。

        ●要看每个环节的商业模式是否已经清晰。●要看监管的政策法规是否已经建立起来。●在产业链中是否其他的产业链受到某个产业链的制约。 从这两方面判断投资风险,业务吸引力、盈利能力和投资风险共同构成了业务投资价值的判断。最终,我们提供给投资者一个可以量化的投资建议,如果说投资价值的分数在4-5分,我们认为未来3年投资者可以从这个业务中获得相对很高的投资收益,如果在3-4分,这个业务在未来3年内可以提供给投资者一个相对比较高的投资收益,借以他们在未来的10年进入。如果是2-3分,这块业务的投资风险比较大,建议在目前要有选择性的进入。如果1-2分,那这块业务的投资机会是比较小的。建议目前的投资者采取观望的态度。 我们现在选取的无线增值业务,是目前的运营商比较关注,而且是投资者花比较大的经历开拓的增值业务,易观国际在底针对这些增值业务进行了市场发展潜力的调查。这个调查选取了上海、北京、广州等12个城市,获取了3153个有效的样本,得到了这样的信息。从这个反馈信息中我们可以看到,这个反馈信息还是很令人兴奋的。除了手机在线游戏潜在用户的规模低于50%以外,其他的增值业务都在50%以上。我们可以看到手机上网和视频点播潜在用户的规模达到了59%是居于无线增值业务的榜首。紧随其后的是导航定位和移动银行占58%。我们可以预测到未来3年这些无线增值业务潜在市场规模的判断。 在这个排名列表中我们可以看到视频点播和WAP网站是基于各种增值业务的榜首,并列第一。可视电话、手机电视和音乐下载分列第三、第四、第六位。多媒体和手机在线游戏都分列其后。 接下来我们看一下无线增值业务的投资风险。刚才我提到,我们要从技术和产业环境两个角度对无线增值业务的投资风险进行判断,我们综合分析的结果,手机电视、导航定位和移动银行占到了投资风险的前三名。我这里和大家简单的展开一下,我们为什么认为手机电视、导航定位和移动银行在未来三年内投资风险比较大。 我们认为手机电视未来3年投资风险是大于投资收益的,在这里我想明确手机电视的概念,从技术的角度来看,首先网络要和它的业务相匹配,尽管通过3G网络的知识技术可以展示点对点的服务,但是如果在用户量增大的前提下,移动电视网络就不能支持这样的需求,这样的情况下,我们需要采取其他的方式,采取广播或者卫星的方式发射手机电视信号。那就不是我们今天所谈的手机电视的概念了。实际3G大规模商用后,这个网络是不足以支撑手机电视的发展的。

        在“第一届中小企业电子商务应用发展大会”上,知名投资机构IDG公司投资经理陈洪武指出,缺乏创新是目前我国电子商务产业发展所面临的重要问题之一。“作为风险投资机构,经常会有很多人来和我谈他们的商业模式,但是在绝大多数的创意中都找得到美国的影子。 ”谈到这一点,陈洪武颇有些遗憾。在他看来,目前中美的消费模式还存在着很多不同,适于美国的商业模式未必适合中国市场,这就要求企业们必须根据本土需求,创造出适合本土的商业模式,而不是一味抄袭和模仿美国模式。“我国现在的互联网产业中,商业模式之间抄袭成风,这只会引起恶性竞争。创业者们应该去从生活中寻找独一无二的东西,寻找自己的核心优势。”他强调道。此外,在电子商务大会现场,陈洪武还从风险投资方的角度出发,教授电子商务企业们该如何来打动风险投资机构,为自己的好项目争取到资金的注入。陈洪武指出,风险投资机构在评价一个项目是否具有投资价值时,最关心的因素一共为五点,亦即“能完成工作的人和管理”、“能商品化,有光明前途的技术”、“一个大的,并还在迅速扩大的市场”、“非公平的优势战略”以及“吸引人的每股价格”,而这些,也正是企业们最应该注意的。“在任何商业项目中,人都是最关键的因素;能够商品化的技术和广阔的市场,决定了商业项目的前景;而非公平的优势战略,是指,要找到别人无法模仿或者难以轻易模仿的优势。” 陈洪武解释道。那么,具备了以上要素的企业们,又该如何跟投资方打交道,才能有望顺利争取到资金的注入呢?陈洪武为电子商务企业们给出了六点建议:“首先,要对自己的项目有一个清晰的定位;其次,要学会差异化战略,突出差异性;第三,要学会包装亮点,突出自己最优势的地方;第四,要善于向投资方进行陈述;第五,要勇于承诺,告诉投资方自己在合理的基础上所能提供的东西和达到的目标;最后,是合理的价格。”

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