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加强企业创新信息 提升企业创新注意事项

关键词: 企业创新 加强企业创新信息 提升企业创新注意事项
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        目前,据民政部门的统计,全国各地的养老模式已有十余种之多。比如,除了传统的子女养老和养老院养老以外,还可以参加“居家养老”方式,由养护员上门伺候;特困老人可以采用货币化养老方式,由政府发给“代币券”,用它“买”各种养老服务;想白天到养老院与老伙伴们玩,晚上回家睡觉的,可以采用日托养老方式等。中国养老的方式可谓是多种多样。 近来,各地又分别推出不少新颖实用的养老模式。比较典型的有:为空巢老人配备管家、登门为老人服务的“暖巢管家养老模式”;老人在当地养老机构或中介机构登记,由养老机构或中介机构联系到外地养老机构养老的“异地互动养老模式”;发挥老年高级知识分子的作用,为其提供养老服务的同时,发挥知识技能特长的“养老助教模式”;把信息化手段融入养老服务中,提高养老服务效率的“信息化养老模式”等。这些养老新模式,一经推出便深受社会欢迎。目前,全球已经步入老龄化社会的发展轨道,随着我国老年福利产业的快速发展以及社会福利事业的对外开放,各种养老项目的商业价值也日益凸显。一些具有经营头脑的人在我国不少城市率先开办了小型家庭养老院。小型家庭养老院由开办者家庭成员为老人服务,具有易于开办、资金投入少、家庭气氛浓、服务细致周全等特点,深受社区老人的欢迎。小型家庭养老院的数量越来越多,有的还通过连锁经营扩大了服务规模。甚至,一些国外企业的资金和技术也受到吸引。因此,合资合作式的养老模式在我国开始兴起。这种养老模式是我国有关部门和养老机构通过与国外社会福利机构、老年用品研发单位、银行、医疗保健、投资公司等建立工作联系,广泛吸引国外资金和技术,开办养老福利机构,完善养老服务体系,取得了良好的经济效益和社会效益。不过,对于金融业而言,如何与飞速发展的老年福利产业携手同行、共谋发展,这才是各金融机构需要认真思考和面对的问题。记者认为,在这方面,美国同行的做法颇可借鉴。据环球时报报道,近年来,美国银行推出的一种“以房换钱”、“以房养老”的“倒按揭”模式,在退休老人中颇受欢迎。比如,67岁的安德鲁是美国的一位退休老人,他和老伴都有退休金和存款,生活不缺保障。但他还是把自己的房子抵押给了银行,每月定期从银行借款数百美元,用来旅行、购物,享受生活。事实上,“以房养老”在美国老年人中并不少见,这种方式在国际上被称为“倒按揭”,在美国它的全名是“住房现金转换计划”。据介绍,与购房者向银行贷款再付钱给开发商不同,“倒按揭”是将自有产权的房子抵押给银行后,由银行每月付钱给抵押人,到期以出售住房的收入或其他资产还贷。

        索尼公司的便携式随声听(WALKMAN)曾被誉为20世纪最成功的消费品发明之一,随声听引发的销售热潮创下了一个世界记录。 10月份,我有幸听到索尼公司副总裁高条静雄先生,也就是随声听的最初发明者讲述研发过程中鲜为人知的故事。 便携式随声听在市场上取得巨大成功之后,索尼公司决定继续进行研究,把随声听缩到更小,当时由高条静雄负责这项工作。他向研发部门提出的目标是把随声听缩小到磁带盒大小。面对这一艰巨的研究任务,研究人员作了许多尝试,但仍然不能达到目标,最后无奈地对高条先生说:“随声听里已经没有一点点空间了,再也没法缩小了。” 高条先生说:“我知道如果讲道理的话,我是说不过这些研究人员的,我只能采取一种不太讲理的方式来说服他们。我问他们,真的一点空间都没有了?他们说真的再没有一点点空间了。于是我就拿来一桶水,对他们说,我把随声听放到水桶里,如果没有气泡冒出来,说明确实没有任何空间了,但如果有气泡出来,说明里面还有空间。当然,肯定是有气泡冒出来的了,于是这些研究人员只好承认里面还有空间,不得不再绞尽脑汁进行技术攻关,最终研制出了象磁带盒一样大小的随声听。” 高条先生这种不讲理的创新方式对企业经营者有很多有益的启发。 一、 勇于否定自己。 很多人,尤其是创新者,往往都非常钟爱自己的作品,不愿意再去改动它,也不许别人创新他。发明T型车的美国汽车大王老福特就不许研发人员对T型车进行改造和创新,哪怕是把车的黑颜色改成其他颜色,老福特还曾经把研发人员偷偷研造的新车亲手砸烂。 新上任的总裁往往要把上一任的很多经营思路和管理方法推倒重来,同时自己的思路和方法又绝不许部属修改。 高条先生作为随声听的研制者,推倒自己过去的成绩,又提了更新的研制目标,这种否定自己的创新精神是非常可贵的。创新需要否定自己,否则,创新者将成为下一次创新的障碍。 二、像外行那样思考,像内行那样行动。 高条先生为什么要设计像磁带盒大小的随声听,原因很简单,是因为这样的随声听可以放在衬衣口袋里,这是作为外行的消费者的要求。 消费者永远不可能像企业那样真正了解产品的技术核心,但作为消费者,他所期望的是自己的需求得到满足,他的出发点一定是简单而直接的,对于企业的技术和现实而言,有时候这种要求甚至是“不讲理”的,然而,企业如果要创新,在考虑研发问题的时候,需要像外行的消费者那样简单地思考问题,当然,这也包括服务流程以及管理机制的创新。

        第一步:寻找机会。在创新的开始阶段,机会如何去寻找。也许在某个企业或公司呆的时间久了,公司在制度上,文化上还是管理上的优缺点你虽然了解,但是却无形中将他们全部接受了,无法用一个新的思维去解决这些问题。面对这种状况,最需要的就是走出去,将思维和视野跳出原先的范围限制。可以多和同业的人事交流,多参加些相关的研讨会议,到一个新的公司或企业拜访,多留意些行业新闻和行业信息。从这些接触中,您会发现自己的企业中存在着的缺陷,从而知道自己要在哪个方面需要改进,在哪里寻找突破口。第二步;提出构想。这一部是关键中的关键,当您知道了哪里有问题,哪里需要改进的时候,必须要有个解决的方案,或者简单的说,就是一个好的点子,好的想法。有些人常常抱怨,为什么我有丰富的知识,有着多年的工作经验,为什么就想不出一个好的构想呢?事实上,丰富的知识是提出构想的基础而不是核心,创新管理的构想提出更多的是需要灵感。将灵感解密!很多人把灵感说成是一种很玄的东西,实质上灵感需要的是一种思维方式,是一种逐渐形成的考虑问题的习惯。如何打造您的灵感思维?A:充分发挥联想。联想思维实际上就是从一个特定的词或概念开始,然后尽可能地提出许多相关的词语,他们可以是同义词,反义词,也可以是在这方面或那方面相关联的词。打个比方,公司正在为某个洗发水做广告文案策划。那么联想思维就可以运行,与洗发水有关词语---健康。还有什么可以使我们与“健康”联系到一起呢?运动--健壮--春光---美丽等等。有了美丽,我们可以联想到花儿,衣服,等等。将这些联想记录到您的笔记本上,任由思维扩散,笔记本上记得越多越好,最后您会在笔记本上找到您所需要的东西。B:多看卡通片,考虑一些不可思议的事情。奥尔克维奇说,“那些希望具有创意能力的大多数人的障碍就他们往往依赖于某个他们看成是一个明显的物体或主体的东西,然后试着从中去派出一个创意”。卡通片里经常出现一些怪异的事情,比如,汽车可以一边开一边吃,水可以造房子等等。作为一个成年人可能会觉得荒诞,但是试想一下,500年前飞在天上的神话故事今天我们不是创造了吗?作为管理者,您也可以放纵一下自己的思想:为什么汽车必须有轮子?汽车难道非要有用油吗?风可不可以作为能量让汽车跑动等等。当然这些想法不可能帮您解决企业问题,但是却能有效的提高您解决问题的创新思维。C:找准自己的颠峰时刻。每个人在一天中都有一个最富创造力的时间,找准这个时间段,把那些辣手的问题放在这里来考虑和解决。考虑的时候以舒服宗旨为主,把双脚搁在写字台上,电脑键盘放在大腿上都没有问题,只要这种姿势能够将您的思维放开就OK了。D:培养自己的虚拟智囊团。当您需要创造性的思考问题的时候,您可以幻想您身边做着一些各种各样的人。比如:乔治.华盛顿、麦当娜、比尔.盖茨等等。这样在考虑问题的时候,意见和看法将会多方面,您的创造性思维可行性与可操作性将更强。介绍了这么多方法后,经常使用想必您的创新能力一定会大大增强。第三步:迅速行动。好的想法产生了后,千万不要犹豫,只有将构想赋予行动才会有意义,才可以领先对手,抓住机会取得成功。第四步:坚持不懈。构想经过尝试后才能成熟,而尝试是有风险的,是不可能“一打就中”的,是可能失败的。创新的过程就是不断尝试、不断失败、不断提高的过程。因此,创新者在开始行动之后,为取得最终的成功,必须坚定不移地继续下去,决不能半途而废,否则便会前功尽弃。经过了这一系列的介绍,想必此时此刻您的脑海里已经蠢蠢欲动了,把握好您的想法,祝您成功!

        创新能够创造财富。我将向大家讲述一些创新的原则:第一,创造自己想要使用的产品和服务:许多专家在谈到创新时,都会以苹果公司、Google以及西南航空为例,因为这些有远见的企业家们看到了当下还没有被满足的需求,而且这些需求都有很大的市场潜力。我认为,人们创立公司是因为他们自己想要使用哪些将要被创造出来的产品和服务。第二,产品和服务要可广泛应用:如果你的发明只有自己愿意使用,那怎么办?伟大的创新是要有广泛意义的。iPod就是很好的例子。对一些人来说,听音乐已经习以为常,但是iPod能让你感觉比使用Walkman更好,而且还方便人们听广播,支持很多文件格式。第三,突破现有思维:许多公司在面临相同市场时就展开恶性竞争。1880年代,冰开始有了广泛用途。许多公司会趁着冬天时去户外削下大块的冰。后来冰工厂抛弃了这种模式,因为能做到不受气候的限制。接着冰箱公司又让这种模式过时了,因为有了制冷器。真正的创新总是发生在公司思维转变时——比原来更好,或者发明新东西。第四,不要担心有缺陷:不要担心推出带点儿缺陷的创新产品,许多创新产品最初都不是很完美,以苹果公司早期的Macintosh电脑为例,机器没有软件,有一个意义不大的硬盘,没有多余的插槽,色彩也不好看。如果要等到产品完美,那永远也无法面世,市场机遇也会跑掉。第五,不断改进产品:产品有缺陷没关系,但并不等于可以一直保留缺陷。公司必须不断改进产品,不断升级。员工们应该不断抱怨自己的产品不够完美。创新不是某一件事,而是持续的过程。第六,别指望人人都喜欢:许多公司希望创造出的产品和服务能满足各种人的需求。这样做并不明智。创新产品通常只能取悦于一部分人。最坏的情况是,产品让所有人都没兴趣,当你想满足所有人的需求时,往往结果就会这样。第七,打破障碍:按照常识,创新产品总会卖得很好。可惜这只是幻想,创新越多,你碰到的障碍就越多。创业者应该了解这一规律,不要失望,市场会慢慢接受。让人们不断试用你的创新产品。第八,百花齐放:这是毛泽东说的话,创新者应该持很开放的心态看待人们如何使用你的产品,雅芳的产品是为了让人们的皮肤更柔软,但父母们用来防虫叮咬。这告诉我们,你是在地里播撒种子,不是在花盆里养花,所以要需要百花齐放。第九,数字化思考,务实性操作:公司应该使用所有的数字化工具来创造伟大的产品,也应该务实性操作,必须记住创新的目的不是要弄出很酷的产品或技术,应该是让人们愉悦。第十,别不切实际:假设你发明了这个世界上最好的捕鼠器,比历史上任何人都更能抓老鼠,但需要核能驱动。这样的产品谁会买?第十一,不要让没有远见的人拖后腿:没有远见的人会告诉你哪些事情不可能完成,也不应该做,也没有必要做。其中有些人本身就是从来没有成功过的失败者,他们的意见你很容易可以过滤掉。比较难的是,有些成功者的意见你可能会听进去。但他们的成功是在过去,无法领会现在的情形。没有人支持你,也要继续前进。

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