专业职业经理人门户网站,打造中国经理人互动平台

您当前的位置:首页 > 提升专题 > 正文

自主企业创新如何去想? 提高企业创新必备原则

关键词: 企业创新 自主企业创新如何去想? 提高企业创新必备原则
17

        你刚刚列出来的这些,都只能称为名牌,不是品牌。他们都缺乏内涵。所谓品牌,一定要有内涵。品牌的核心是和消费者的关系,是感情的堆积,消费者看到他的产品、LOGO,变成文化式的热爱。所以有品牌资产的企业抗风险能力比较强,即使产品出现小的瑕疵,也不会影响在消费者心中的印象,更不会危急到企业发展。就像老婆三天不做饭也不要紧,因为品牌的忠诚度在那里。似乎一些偶然事件就能导致企业的垮台,例如秦池的假酒事件,这说明这些企业还很脆弱。另外,这些倒下的企业有一个共同的特点,都是靠广告在短期内把知名度做出来了,但美誉度、忠诚度不是在短期就能做出来的。对于真正的品牌而言,广告只起到保持品牌新鲜的作用,不是为了知名度,所谓品牌,首先就要有知名度这个前提。雷永军:每年央视的广告招标都会弄得惊心动魄的,很多人认为做广告就能做出品牌,广告名气是出来了,但那些曾经风光的标王一个个倒下了。事实上,广告只是品牌影响消费者的一个渠道而已,消费者对于品牌内涵的理解和接受是一个长期的过程,除了广告,人们还从自己的购买和消费经验、与企业人员接触的过程、他人的口碑传播等渠道获取品牌的信息。要真正在人们心中树立起一个品牌,就必须从产品、企业和消费者三方面同时入手,通过多种不同的手段来影响消费者的品牌感知。仅仅依靠短时间轰炸式的广告是无法有效地塑造品牌内涵优势的。黎建:做品牌一定要为消费者提供价值。没有价值的产品做广告也白搭,所以广告只是一个手段,不能舍本求末。品牌最高的境界是文化。我们的好多产品质量不逊于国际品牌,价值是有的,但文化差太远。比如晋江的鞋业这几年发展很快,广告打的也很厉害,做品牌的诉求很强烈。但他们缺乏自己的东西,做品牌也是模仿现有成熟的品牌模式,比如耐克和阿迪达斯,看不到到独立的、有个性的产品。但模仿别人也不是什么坏事,起码现在已经达到模仿的水平,我们需要给这些品牌一些时间成长。郑新安:从另一个层面上讲,品牌也是企业发展的手段。因此,能不能提出一种撼动消费者内心观念的诉求,对于品牌内涵很重要。这就要求从大处着眼,小处着手。看看我们提出来的一些诉求:要么“健康创造未来”,到底什么属性的健康?什么样的未来?太宏观了,不可信;要么 “全家搽香香”,太微观了,眼界不高。精明的消费者是超值,要求企业用眼睛去看细节。把产品的细节拿出来,消费者一看就是我要的产品。也有提出的比较好的诉求,例如“关键时候怎能感冒”,关键时候确实不能感冒,那你的解决方案是什么?这就是拿自己的产品价值去解决,比如能在3分钟之内解决打喷嚏,这些细节非常重要。

        再如,In te l总裁葛洛夫在管理上实施了:产出导向管理———产出不限于工程师和工厂工人,也适用于行政人员及管理人员;在In te l公司,工作人员不只对上司负责,也对同事负责———这一做法打破了障碍,密切了主管与员工的关系。1886年德国人卡尔本茨制造了世界第一辆汽车,事过30多年后,直到上世纪代,美国人亨利福特才按照亚当斯密劳动分工提高劳动生产率的理论,采用大规模流水生产,大大地降低了成本,制造出了售价只有260美元,日产量达910辆的大众化汽车,汽车才真正进入家庭,创造了汽车生产史上的奇迹,并引发了一场产业革命。现代管理之父彼得德鲁克这样高度评价:“这一革命对社会基础带来的变革,其发展速度、普遍性和影响都是人类历史上前所未有的。”他个人认为,这种生产模式的发明比蒸汽机的发明在革命意义上更为伟大。戴尔的成功在于有效地整合了别人的制造资源,快速响应市场。其支出的84%是用于采购,且存货只有5天,如没有一个强大的供应链服务商、物流商和分销系统的贴身相助,就不会有戴尔。营销创新营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。彼得沃首创保险电话直销;上海寿险提出“营销文化”的概念;重庆产、寿、证联袂进行交叉销售,并创办客户学校,为客户和准客户提供综合服务。A von和Am w ay的直销模式皆是营销创新。文化创新文化创新是指企组织文化的创新。文化创新是很多公司,尤其是西方跨国公司现在非常关注的一个问题。

        成本收益分析租金:所开门店最小需半收回投资。主持人语思则变变则通消灭货品库存,是每一家企业梦寐以求的事情。在季节性特征极为明显的服装业,更是如此。因为服装一旦压货,轻则带来损失,重则导致生存危机。陈富云首创的智能互联化服装营销模式,既解决了库存问题,又通过体验式消费拉动了销售。也就是说,这个新模式不仅解决了运营中的现实问题,同时还解决了盈利模式问题。思则变,变则通。陈富云的成功在于他不断地进行思考,最终找到了变革传统营销模式的路子。可以想见的是,这种“数码试衣”系统也一定能够在网络上得到运用。届时,陈富云的业务和盈利还能上一个新台阶。创富秘籍要切大蛋糕整合最重要陈富云认为,他有两个点支撑,可以撬动一份大蛋糕:一是逆向思维,对一个积累已久的难题,如顺着老的模式寻找解决办法走不通,那就得掉头。二是整合各种现有成熟的技术、资源。实际上,智能互联化服装营销模式涉及的人体测量、选择服装、下单、网上结算、收货等环节,所需要的软件、技术支撑均是现成的。如试衣用的仿真显示视频系统,思科就有;数字化工厂所需的智能排版机、铺布机、验布机、印布机等设备全都实现了国产化。“没一项技术是我开发的,我的创业计划只是把这些现成的技术、软件整合起来而已。”陈富云说。网友评议开心果:目前服装鞋帽是仅次于图书的第二大热门网购商品。如果今后个人买衣服要啥款式都可以不受任何限制地自由搭配,价格又有竞争力的话,那是相当值得期待的。石上清泉:做服装生意的,无不为库存头痛。如果新的营销模式诞生,那就不用进货、盘存、退货了,更不需占压资金了。云淡风清:生活节奏越来越快,也越来越智能化,提供个性化的需求的确大有“钱”途。不过,要与现有的网店、试衣等网购相抗衡,要重新升级出一个蛋糕来,就看谁做得最时尚、最具个性。

        很多人想在这里工作,每一个人都有创造变化的能力。一天,当卡特里娜?马尔可夫在厨房里尝试调制不同寻常的混合口味时,突然来了灵感:要创造一种全新口味的巧克力。她把巧克力、椰汁和咖喱混合在一起,创造出了一批味道绝妙的巧克力软糖,以至于决定开办自己的生意:VH巧克力店。正是这种创造性,以及脚踏实地的商业智慧和对社区的热爱,让马尔可夫入选《Entrepreneur》杂志社和美国运通联合主办的其公司销售额将近1,她与V-Day组织结成合作伙伴关系。自从赞助V-Day运动以后,VH开发了特别的巧克力软糖系列,并把该产品25%的销售收入捐助出来用于改善阿富汗、墨西哥甚至新奥尔良地区的妇女处境。荣获“度女性人物”后,马尔可夫希望她的公司能成为其它公司可持续发展的榜样。在那天活动结束时,她将公司的成功归功于团队。“我有一支强有力的管理团队,他们乐于接受变革的需要,”她说,“保持创新性和新锐意识肯定是有挑战性的,但同时也令人兴奋。这就是很多人想在这里工作的原因——因为这里很令人兴奋,每一个人都有创造变化的能力。”

  文章来源地址: http://www.jingliren.org/tszt/81228.html


职业经理人网(http://www.jingliren.org/)提供人力资源、领导力、企业战略、职场、企业领袖、提升专题、工商管理等栏目信息以及最新的行业资讯。致力于打造专业职业经理人资讯网站,为您提供通往专业职业经理人的成功之路。

热点资讯