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提高企业创新注意问题 提升企业创新如何去想?

关键词: 企业创新 提高企业创新注意问题 提升企业创新如何去想?
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        哈佛管理学院教授克利斯坦森在新书《创新者的解答》中大胆预言:大公司过于讨好现有客户,不敢尝试新产品、新作法,反而无法维持繁荣景象,市场上真正能博取广大商机的,往往是“破坏性创新”。 惠普(HP)、戴尔(Dell)、升阳(Sun)与甲骨文(Oracle),这些全球知名计算机硬件与软件大厂,如果不求新求变,未来将惨遭淘汰?这是哈佛管理学院教授克利斯坦森(ClaytonM.Christensen)的大胆预言。他是知名管理趋势书《创新的两难》(TheInnovatorsDilemma)的作者。这本书在1997年出版时即预测。com新贵的兴起现象:囿于守旧的全球大企业,将被拥有创新优势的新兴小公司击败。1999年全球网络风暴时,一时蔚为人人必读的显学。 今年,正当全球科技大厂苦思“下一个杀手级应用在哪里?”而。com企业回春、俨然成为科技业获利新主流的时候,克利斯坦森与全球五大企管顾问公司之一众信(Deloitte)研究部门总监雷诺(MichaelE.Raynor),于9月合作出版的新书《创新者的解答》(TheInnovatorsSolution:CreatingandSustainingSuccessfulGrowth),一出场就点破当下气氛:当大公司以保守作风、低调度过科技业低成长的年代,反而更难存活。 他认为,像升阳、惠普这些大企业,很容易因为专注于自己核心产品的性能提升,过于讨好现有客户,却不敢贸然尝试新产品、新作法,反而无法维持过去的繁荣景象。 只知讨好既有客户是不行的 难道,这些大企业没想过改革?克利斯坦森表示,一般大公司通常专注于研发更高阶的产品,以讨好更高阶的客户,求取高利润。例如英特尔不断提升处理器芯片的效率、戴尔的个人计算机硬盘容量愈做愈大等等。这种产品性能的提升,他称之为持续性创新(SustainingInnovation)。然而,市场上真正能博取广大商机的,往往是“破坏性创新”(DisruptiveInnovation)。当纯粹的产品性能提升,远超过客户的需求,这时如果推出价格较低、功能较简单,却贴近一般使用者需要的新产品,就能开拓崭新市场。这即是“破坏性创新”,根据他的研究,这通常是新兴小公司才会做的事情。 例如目前个人计算机硬盘空间,根本大而无当,很少人会全部利用,显示这方面的产品性能提升,对获利贡献有限。这时,运用闪存新技术的随身碟,聪明贴近许多人想把资料带着走的需求,反而辟出新商机,也促成韩国三星成功进驻内存市场。

        索尼公司的便携式随声听(WALKMAN)曾被誉为20世纪最成功的消费品发明之一,随声听引发的销售热潮创下了一个世界记录。 10月份,我有幸听到索尼公司副总裁高条静雄先生,也就是随声听的最初发明者讲述研发过程中鲜为人知的故事。 便携式随声听在市场上取得巨大成功之后,索尼公司决定继续进行研究,把随声听缩到更小,当时由高条静雄负责这项工作。他向研发部门提出的目标是把随声听缩小到磁带盒大小。面对这一艰巨的研究任务,研究人员作了许多尝试,但仍然不能达到目标,最后无奈地对高条先生说:“随声听里已经没有一点点空间了,再也没法缩小了。” 高条先生说:“我知道如果讲道理的话,我是说不过这些研究人员的,我只能采取一种不太讲理的方式来说服他们。我问他们,真的一点空间都没有了?他们说真的再没有一点点空间了。于是我就拿来一桶水,对他们说,我把随声听放到水桶里,如果没有气泡冒出来,说明确实没有任何空间了,但如果有气泡出来,说明里面还有空间。当然,肯定是有气泡冒出来的了,于是这些研究人员只好承认里面还有空间,不得不再绞尽脑汁进行技术攻关,最终研制出了象磁带盒一样大小的随声听。” 高条先生这种不讲理的创新方式对企业经营者有很多有益的启发。 一、 勇于否定自己。 很多人,尤其是创新者,往往都非常钟爱自己的作品,不愿意再去改动它,也不许别人创新他。发明T型车的美国汽车大王老福特就不许研发人员对T型车进行改造和创新,哪怕是把车的黑颜色改成其他颜色,老福特还曾经把研发人员偷偷研造的新车亲手砸烂。 新上任的总裁往往要把上一任的很多经营思路和管理方法推倒重来,同时自己的思路和方法又绝不许部属修改。 高条先生作为随声听的研制者,推倒自己过去的成绩,又提了更新的研制目标,这种否定自己的创新精神是非常可贵的。创新需要否定自己,否则,创新者将成为下一次创新的障碍。 二、像外行那样思考,像内行那样行动。 高条先生为什么要设计像磁带盒大小的随声听,原因很简单,是因为这样的随声听可以放在衬衣口袋里,这是作为外行的消费者的要求。 消费者永远不可能像企业那样真正了解产品的技术核心,但作为消费者,他所期望的是自己的需求得到满足,他的出发点一定是简单而直接的,对于企业的技术和现实而言,有时候这种要求甚至是“不讲理”的,然而,企业如果要创新,在考虑研发问题的时候,需要像外行的消费者那样简单地思考问题,当然,这也包括服务流程以及管理机制的创新。

        第八招:动产质押贷款 企业可用于质押的动产主要包括产成品、原材料等。由于动产的流动性与不可控性,目前国内部分银行与仓储公司或物流公司合作,推出了监管仓仓单质押贷款这一新品种,操作要点是:申请企业将动产运至指定的物流、仓储公司的监管仓,物流、仓储公司向申请企业出具仓单,并交付银行,银行据此发放贷款。当申请企业需支用该部分动产时,需征得物流、仓储公司及银行的双重同意。若由于物流、仓储公司工作失职,导致银行抵押物落空,则物流、仓储公司需向银行承担连带赔偿责任。目前这种方式已被许多产成品、原材料数量较大的中小企业所采用。 第九招:出口退税账户托管贷款 对于一些外向型的中小企业,经过银行与税务部门的合作,出口退税账户也可成为一种担保资源。原外经贸部、人民银行与国家税务总局对此项业务已作出专门规定。 第十招:融资租赁方式 与经营性租赁不同的是,融资租赁对企业来讲,其实就是一种分期付款,可减轻短期内的现金流压力。随着我国金融租赁业的恢复性发展,对于那些需要大型机电设备、大宗原材料采购的中小企业来讲,融资租赁不失为一种好的融资方法。 第十一招:集合委托贷款 一般由银行根据申请企业的项目建设与资金需求情况来发起,但此类项目必须有明确、稳定的现金流,出资者需承担贷款风险。对于那些拥有优质项目资源的中小企业来讲,如其项目能取得银行的间接贷款承诺,获得银行发放的集合委托贷款,其融资成本将可下降一至两个百分点。 第十二招:买方信贷 顾名思义,买方信贷是指银行向销售商的下游客户发放的、专门用于购买销售商所售商品的贷款。以此,银行间接支持了销售商的货款回收,改善了销售商的现金流量。这种贷款一般由销售商负责安排,并可为买方提供贴息便利。对于那些下游客户资金实力雄厚或信用记录良好的中小企业,可广泛采用此种方式来促进销售。

        项目中小企业融资主要有两种类型:一是无追索权项目中小企业融资,贷款人的风险很大,一般较少采用;二是目前国际上普遍采用的有追索权的项目中小企业融资,即贷款人除依赖项目收益作为偿债来源,并可在项目单位的资产上设定担保物权外,还要求与项目完工有利害关系的第三方当事人提供各种担保。各担保人对项目债务所负责任,以各自所提供的担保金额或按有关协议所承担的义务为限。 七、DEG中小企业融资策略德国投资与开发有限公司是一家直属于德国联邦政府的金融机构,其主要目标是为亚洲、非洲和拉丁美洲的发展中国家及中、东欧的体制转型国家的私营经济的发展提供帮助。DEG的投资项目必须是可盈利的,符合环保的要求,属于非政治敏感性行业,并能为该国的发展产生积极的影响。DEG的投资对象须具有专业化的管理,没有行政干预,管理层在相关行业至少有5年的经验。其总资产大致应大于1000万德国马克,并小于50亿德国马克,且在前两年盈利,有留存利润,并且营业利润应大于5%。八、申请世界银行IFC无担保抵押中小企业融资策略世界银行国际金融公司,采用商业银行的国际惯例进行操作,投资于有稳定经济回报的具体项目。现在主要通过三种方式开展工作,即向企业提供项目中小企业融资、帮助发展中国家的企业在国际金融市场上筹集资金及向企业和政府提供咨询和技术援助。IFC通过有限追索权项目中小企业融资的方式,帮助项目融通资金。IFC通过与外国投资者直接进行项目合作、协助进行项目设计及帮助筹资来促进外国在华投资。挖贝网提示,这种情况已经有成功案例。九、中小企业融资租赁策略中小企业融资租赁是指:出租人根据承租人的请求及提供的规格,与第三方订立一项供货合同,出租人按照承租人在与其利益有关的范围内所同意的条款,取得工厂、资本货物或其它设备,并且出租人与承租人订立一项租赁合同,以承租人支付租金为条件授予承租人使用设备的权利。中小企业融资租赁集中小企业融资融物于一身,是一种采用融物形式的中小企业融资方式,具有浓厚的金融业务色彩,因而被看作是一项与设备有关的贷款业务。十、成立财务公司策略根据我国的现行金融政策法规,有实力的企业可以组建财务公司,企业集团财务公司作为非银行金融机构的一种,可以发起成立商业银行和有关证券投资基金,产业投资基金。申请设立财务公司,申请人必须是具备一系列具体条件的企业集团。财务公司可以经营:吸收成员单位的本、外币存款,经批准发行财务公司债券,对成员单位发放本、外币贷款,对成员单位产品的购买者提供买方信贷等,中国人民银行根据财务公司具体条件,决定和批准的业务。

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