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解密企业创新怎么做? 培养企业创新思维

关键词: 企业创新 解密企业创新怎么做? 培养企业创新思维
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        哈佛管理学院教授克利斯坦森在新书《创新者的解答》中大胆预言:大公司过于讨好现有客户,不敢尝试新产品、新作法,反而无法维持繁荣景象,市场上真正能博取广大商机的,往往是“破坏性创新”。 惠普(HP)、戴尔(Dell)、升阳(Sun)与甲骨文(Oracle),这些全球知名计算机硬件与软件大厂,如果不求新求变,未来将惨遭淘汰?这是哈佛管理学院教授克利斯坦森(ClaytonM.Christensen)的大胆预言。他是知名管理趋势书《创新的两难》(TheInnovatorsDilemma)的作者。这本书在1997年出版时即预测。com新贵的兴起现象:囿于守旧的全球大企业,将被拥有创新优势的新兴小公司击败。1999年全球网络风暴时,一时蔚为人人必读的显学。 今年,正当全球科技大厂苦思“下一个杀手级应用在哪里?”而。com企业回春、俨然成为科技业获利新主流的时候,克利斯坦森与全球五大企管顾问公司之一众信(Deloitte)研究部门总监雷诺(MichaelE.Raynor),于9月合作出版的新书《创新者的解答》(TheInnovatorsSolution:CreatingandSustainingSuccessfulGrowth),一出场就点破当下气氛:当大公司以保守作风、低调度过科技业低成长的年代,反而更难存活。 他认为,像升阳、惠普这些大企业,很容易因为专注于自己核心产品的性能提升,过于讨好现有客户,却不敢贸然尝试新产品、新作法,反而无法维持过去的繁荣景象。 只知讨好既有客户是不行的 难道,这些大企业没想过改革?克利斯坦森表示,一般大公司通常专注于研发更高阶的产品,以讨好更高阶的客户,求取高利润。例如英特尔不断提升处理器芯片的效率、戴尔的个人计算机硬盘容量愈做愈大等等。这种产品性能的提升,他称之为持续性创新(SustainingInnovation)。然而,市场上真正能博取广大商机的,往往是“破坏性创新”(DisruptiveInnovation)。当纯粹的产品性能提升,远超过客户的需求,这时如果推出价格较低、功能较简单,却贴近一般使用者需要的新产品,就能开拓崭新市场。这即是“破坏性创新”,根据他的研究,这通常是新兴小公司才会做的事情。 例如目前个人计算机硬盘空间,根本大而无当,很少人会全部利用,显示这方面的产品性能提升,对获利贡献有限。这时,运用闪存新技术的随身碟,聪明贴近许多人想把资料带着走的需求,反而辟出新商机,也促成韩国三星成功进驻内存市场。

        23岁、2个人、华旗看准互联网等产业的发展机会,开始将产品方向朝大容量的移动硬盘转移。最初引进了1G硬盘,后来又开始自主研发5G和10G的硬盘。1999年11月,华旗爱国者5G硬盘上市后马上吸引了石油以及政府这些需要大容量存贮的专业机构采购,这些部门的批量订货也让华旗看到了自主创新的出路。推出自有品牌产品之后,华旗注重设计和应用领域的创新工作。这种集成外来技术进行整合创新的路径,造就了华旗在MP3领域的多个世界第一。USB移动存储技术和MP3播放芯片都不是华旗发明的,但华旗是全球第一家将二者结合并“扩容”原始MP3功能的企业;当彩屏MP3在海外市场出现后不久,华旗却在这个基础上推出享有自主专利的视频MP3、眼镜MP3、手表MP3。华旗数码研究院将研发800万像素数码相机列入产品规划时,一度为掌握在日本公司手中的镜头成像和CCD等数码技术专利所困扰。按照行业发展现状,国内任何数码相机提供商,都无法回避这些专利技术的困扰,解决问题的方式只有向这些专利掌控者们证明华旗的技术实力。7月,华旗研究院完成了水印和数码成像技术第一期集成方案,围绕该方案华旗研究院拥有12项发明专利和3项软件著作权。经过漫长的谈判,华旗终于实现了与日本相关厂商的专利共享,华旗才有了可以说是中国人自己的800万像素数码相机。“我们要塑造一个集研发、推广、服务为一体的新华旗,它将成为一个在任何所从事的领域都数一数二的企业,它将成为一个在任何时候都让国人骄傲的名字。”冯军说,“我们要将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌。”

        支持音视频节目播放的终端的技术还不够稳定。 从产业环境来看,大家也都知道,现在的手机电视运营牌照和手机节目的版权都掌握在广电部门的手中,内容资源的局限性就会影响到整个手机电视的发展。这样综合判断下来,我们认为手机电视的投资风险未来三年来看是最高的。 刚才说的导航定位在未来3年内比较难实现增长的。在我国它的应用还是相对比较薄弱的。联通在两年前开通的手机定位的业务,用户也是在仍然处于产业环境的完善阶段。从技术的角度来看,移动终端的安全性比较难以实现,这样的技术难点实际上就已经制约了移动银行的发展。 从产业环境来看,现在的移动银行的产业环境的主导地位还不清晰。应该说在10月份和的2月份,央行和银监会分别出台了“手机之父、移动之父”这样的法规,这个法规预示着银行机构将会在移动银行的产业环境中将会争取到它的主导地位。 通过综合的分析这个市场的规模、投资者的风险以及它的投资机会,我们得到了针对一类投资人和二类投资人的价值排名。我们看在风险投资价值的排名上,独立WAP门户音乐下载和视频点播位于前三名。独立WAP门户在去年年底受到的移动运营上商的管制,对他们的生存也充满了疑惑,在这里给大家讲一下我们判断的方式。我们认为独立的WAP门户在未来3年会引领互联网时代。其实3G网络的下行传输速度目前已经符合固定宽带上网的要求,这将会极大的促进WAP上网的发展。目前来看,国内确实存在着以运营商为主导的WAP网站和WAP门户的两种商业模式,以运营商为主导的独立的WAP网站,运营商作为主导地位有绝对的话语权,他们严格的控制着WAP措施,SP基本上是没有自主运营的策略。 在以运营商为主导的模式下,SP基本上就是位置决定一切了。现在很多的SP也在纷纷的新独立的WAP门户方向发展。现在还有一个问题,以运营商主导的WAP的网站越来越显现出来,一方面是他们的内容的统治性,另外也缺乏创新。基于这样的弊端,现在的独立WAP门户在国内发展的非常的快速,从到目前为止,大大小小的WAP网站已经有8000多家。我们WAP独立门户已经丰富了互联网的内容,也丰富了无线互联网的大的环境。 我们预计独立的WAP门户在未来会和运营商主导的WAP网站形成一个长期竞合的关系。优秀的独立的WAP门户会给运营商带来比较丰厚的流量费的收入。关键是,现在在3G时代,独立的WAP门户需要探索它独立生存之路。一个明确的商业模式的建立,创新的投资和服务内容、资源的整合以及操作的规范都是独立WAP门户成功的关键。

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