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带大家了解企业创新怎么做? 提升企业创新领域值得关注!

关键词: 企业创新 带大家了解企业创新怎么做? 提升企业创新领域值得关注!
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        哈佛管理学院教授克利斯坦森在新书《创新者的解答》中大胆预言:大公司过于讨好现有客户,不敢尝试新产品、新作法,反而无法维持繁荣景象,市场上真正能博取广大商机的,往往是“破坏性创新”。 惠普(HP)、戴尔(Dell)、升阳(Sun)与甲骨文(Oracle),这些全球知名计算机硬件与软件大厂,如果不求新求变,未来将惨遭淘汰?这是哈佛管理学院教授克利斯坦森(ClaytonM.Christensen)的大胆预言。他是知名管理趋势书《创新的两难》(TheInnovatorsDilemma)的作者。这本书在1997年出版时即预测。com新贵的兴起现象:囿于守旧的全球大企业,将被拥有创新优势的新兴小公司击败。1999年全球网络风暴时,一时蔚为人人必读的显学。 今年,正当全球科技大厂苦思“下一个杀手级应用在哪里?”而。com企业回春、俨然成为科技业获利新主流的时候,克利斯坦森与全球五大企管顾问公司之一众信(Deloitte)研究部门总监雷诺(MichaelE.Raynor),于9月合作出版的新书《创新者的解答》(TheInnovatorsSolution:CreatingandSustainingSuccessfulGrowth),一出场就点破当下气氛:当大公司以保守作风、低调度过科技业低成长的年代,反而更难存活。 他认为,像升阳、惠普这些大企业,很容易因为专注于自己核心产品的性能提升,过于讨好现有客户,却不敢贸然尝试新产品、新作法,反而无法维持过去的繁荣景象。 只知讨好既有客户是不行的 难道,这些大企业没想过改革?克利斯坦森表示,一般大公司通常专注于研发更高阶的产品,以讨好更高阶的客户,求取高利润。例如英特尔不断提升处理器芯片的效率、戴尔的个人计算机硬盘容量愈做愈大等等。这种产品性能的提升,他称之为持续性创新(SustainingInnovation)。然而,市场上真正能博取广大商机的,往往是“破坏性创新”(DisruptiveInnovation)。当纯粹的产品性能提升,远超过客户的需求,这时如果推出价格较低、功能较简单,却贴近一般使用者需要的新产品,就能开拓崭新市场。这即是“破坏性创新”,根据他的研究,这通常是新兴小公司才会做的事情。 例如目前个人计算机硬盘空间,根本大而无当,很少人会全部利用,显示这方面的产品性能提升,对获利贡献有限。这时,运用闪存新技术的随身碟,聪明贴近许多人想把资料带着走的需求,反而辟出新商机,也促成韩国三星成功进驻内存市场。

        成本收益分析租金:所开门店最小需半收回投资。主持人语思则变变则通消灭货品库存,是每一家企业梦寐以求的事情。在季节性特征极为明显的服装业,更是如此。因为服装一旦压货,轻则带来损失,重则导致生存危机。陈富云首创的智能互联化服装营销模式,既解决了库存问题,又通过体验式消费拉动了销售。也就是说,这个新模式不仅解决了运营中的现实问题,同时还解决了盈利模式问题。思则变,变则通。陈富云的成功在于他不断地进行思考,最终找到了变革传统营销模式的路子。可以想见的是,这种“数码试衣”系统也一定能够在网络上得到运用。届时,陈富云的业务和盈利还能上一个新台阶。创富秘籍要切大蛋糕整合最重要陈富云认为,他有两个点支撑,可以撬动一份大蛋糕:一是逆向思维,对一个积累已久的难题,如顺着老的模式寻找解决办法走不通,那就得掉头。二是整合各种现有成熟的技术、资源。实际上,智能互联化服装营销模式涉及的人体测量、选择服装、下单、网上结算、收货等环节,所需要的软件、技术支撑均是现成的。如试衣用的仿真显示视频系统,思科就有;数字化工厂所需的智能排版机、铺布机、验布机、印布机等设备全都实现了国产化。“没一项技术是我开发的,我的创业计划只是把这些现成的技术、软件整合起来而已。”陈富云说。网友评议开心果:目前服装鞋帽是仅次于图书的第二大热门网购商品。如果今后个人买衣服要啥款式都可以不受任何限制地自由搭配,价格又有竞争力的话,那是相当值得期待的。石上清泉:做服装生意的,无不为库存头痛。如果新的营销模式诞生,那就不用进货、盘存、退货了,更不需占压资金了。云淡风清:生活节奏越来越快,也越来越智能化,提供个性化的需求的确大有“钱”途。不过,要与现有的网店、试衣等网购相抗衡,要重新升级出一个蛋糕来,就看谁做得最时尚、最具个性。

        ”陈天文指出,“美的风扇是把国际信用当成企业生命的。”拼创新不拼价格“国外客户每年都会问,你今年有些什么新产品?”“因此,可以说没有新产品,就没有市场。”在美的看来,未来两三年,全球风扇行业的发展有以下几个方面的趋势:第一、产品销售价格已经到了谷底,只拼价格的产品没有未来。由于近几年原材料价格的上涨,全球风扇行业的成本大涨,市场售价恢复性上升,升了3%;升了10%左右。在这个趋势下还拼价格,只会让海外客户怀疑你的产品质量,不会赢得客户的订单。第二、海外客户都愿意订购新产品。原因很简单,新产品的利润比老产品要高,而差异化的产品,利润尤其高。比如,美的风扇早在上世纪90年代初就已经在国际市场推出了大厦扇,并将其定位为高端、差异化产品,今年,美的大厦扇已经交货180多万台。不仅为客户赢得了更多的利润,也为自己赢得了更多的市场。未来两三年,诸如箱扇、调温扇、金属扇、装饰吊扇等新品类都会得到较大的发展。第三、市场容量稳中有升,欧美国家的风扇市场容量相对稳定,亚非国家的风扇市场容量增大。这些趋势,对风扇产品开发而言,就要求有更强的针对性,要了解亚非国家消费者的需求,当地的习俗等,否则,就不能赢得这些地区客户的订单。美的风扇是行业中产品创新的佼佼者,近几年来,美的风扇每年都向国际市场推出100多款新产品,而每年新产品的销量占了总销量的60%以上,“国外客户每年都会问,你今年有些什么新产品?”陈天文介绍,“因此,可以说没有新产品,就没有市场。”据介绍,美的风扇部分海外客户一年只订购一两款新产品,但数量大得惊人,达到二三十万台,如果没有新产品,这些订单就拿不到。美的风扇的新产品创新到底有什么过人之处?陈天文称:“我们准确把握了行业未来的发展趋势,提前储备。”

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