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逆境中员工培训方案10大策略 给他们培训 他们将回报你未来

关键词: 企业内训
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逆境中员工培训方案10大策略

  在逆境中,公司若要搞员工培训,人力资源部就要大伤脑筋了。“穷则变,变则通”,在逆境中反而更有creativeidea.

  主动培训

  在以前的打工世代,大部分打工仔要由老板「发号司令」,才去接受员工培训方案,态度被动。而现时在失业率高企,搵工艰难的时势下,已令打工仔自动自觉地愿意、主动接受员工培训方案。

  抱“再培训”心态

  “再培训”并非是说政府举办的再培训计划,而是每个打工仔都要有「再培训」的心态。不少大学毕业生或者「闯荡」职场多年的打工仔,以为自己不再需要进修。事实上,现在科技愈发达,打工仔(老板也不能例外)就愈要upgrade自己,其中电脑应用就不能不懂的。

  基本培训

  员工培训,应由基本开始。事实上,不少调查都显示香港人的语文水平参差,中、英文表达与书写表现也欠佳,老板大可以给员工提供语文培训。

  重点培训

  公司要搞培训,应重点出击。公司要了解员工对哪方面有较大需求、员工出现甚么问题。然后公司要作出选取,不能够一次过推出太多培训,令员工一时间也难以吸收。

  创新培训

  不单是教导幼稚园的学生要采用活动教学,其实成人教育也不能太沉闷。员工上课,也不一定要在班房内,可以在室外、酒店进行,亦可以邀请专人回来教授。

  度身订造

  过往的培训模式是“头痛医头、脚痛医脚”。而现今的员工培训,已不单是这样,还应注意公司的需求、发展方向,为员工制定一系列培训。市面上,有不少培训顾问可以为公司提供度身订造的培训方案项目。

  私人培训

  私人培训就像教练式(coaching)培训,亦即是培训顾问提供较贴身的服务,有些更是单对单的形式,价钱虽然较昂贵,但因为“教练”可以即时为员工解答问题,成效是十分显注的。

  全方位培训

  资讯科技发达,或多或少对培训工作都有点帮助。以往要用幻灯片、投射机等仪器,现在则可以用多媒体去协助培训,例如:录影带、vcd、网上教学等。

  终身培训

  培训并不是年青员工的专利,也要给员工一个概念——做到老,学到老!鼓励不同员工,无论任可年纪,都应视“不断学习”为目标。

  互动培训

  公司应减少传统的“讲”和“听”的教学方式,可以给员工多一点互动参与,有问有答,互相交流。在互动的过程中,令员工遇到有不明白时,可以及时发问,这样可收更好的效果。


给他们培训 他们将回报你未来个人的职业生涯有40年,而组织的平均寿命低于10年。从小就生活在激烈的竞争环境中,聪明的80后们明白,工作经历是为个人前程服务的。他们渴望在工作中有所学习,焦虑于个人未来的发展。因此那些重视员工培训,关注员工个人发展的公司,即便薪酬稍逊,也会博得年轻人的青睐。



IBM拥有庞大全面的培训体系,对新员工进行一对一的帮带;松下设有多所研修机构和教育中心,同时注重员工的精神教育;宝洁建有培训学院,为每一个员工制订培训计划。这些企业在培训方面的完善体系和成熟操作吸引着无数年轻人。



除了培训内容外,随时代变化而不断改善的培训形式也值得注意。IBM开发的“Sales Quest” 将培训的实用性与游戏的趣味性结合,用游戏的形式进行销售培训,引起了员工们极大的兴趣。世邦魏理仕针对新一代年轻人热衷于社团活动的特点,利用活动展开培训。



重视员工培训的企业会吸引更多积极上进的人才,而培训员工,使他们的技能和知识更好的适应企业发展的需要,于企业来说也是有利的。在这种双赢的关系下,劳资双方可以建立良好的伙伴关系。对培训成果流失的顾虑,则完全可以通过巧妙的岗位设置来避免。



为80后提供人生建议,帮助他们建立合理的职业规划,是年轻人看中的另外一种“培训”。每一代年轻人都需要长者和经验人士的建议和帮助,80后更是如此。



家中有一个80后的孩子,公司里有一帮80后员工,对80后管理深有体会的徐方说,指导年轻人作规划,是一种隐秘的管理;而齐伍军用经验告诉我们,帮助年轻员工作规划,可以有效的留住他们。本身就是80后的邢勃,把自己的成功归功于经验人士的帮助。如今他也这样对待自己的下属,把经验和意见传递给他们,激励大家共同为公司的未来奋斗。卡夫食品公司更是把为员工作规划,视为人力资源管理的重要任务,人才培养的有效手段。



据说,新加坡国家银行在一次招聘中同时录用了50名80后员工。他们给这些员工制订了明确而完整的培训计划,为期三年。对每年要学习什么,工作业绩达到何种程度都作了详尽的规划。表现合格者将就任分行行长。结果,这些年轻的员工们没有一个中途跳槽,他们珍惜每一个学习机会,三年后很多都成功胜任了分行长职务。



给员工提供学习和培训的机会,是吸引人才、促进公司业务发展的有效手段。读读别人的经验,然后不妨自己也试试看。







来源:《数字商业时代》

  文章来源地址: http://www.jingliren.org/tszt/20125.html


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