专业职业经理人门户网站,打造中国经理人互动平台

您当前的位置:首页 > 人力资源> 员工激励 > 正文

企业如何有效激励员工

关键词:
773

一.破解中国企业10大管理难题?

    以激励机制为核心的人力资源管理模式

结论:企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能

二.案例与启示

1.案例1:英国长寿公司俱乐部的启示

结论:激励机制导致企业高度敏感,企业高度敏感导致不断创新

2.案例2:《人力资本》杂志记者对张锡民的采访

结论:激励机制的建立和深化是现代企业生命力的根本保证

咨询实例:一个经理的困惑:一个员工拿6000元还不满意

联想的不断进取实例,柳传志开会罚站

3.小组讨论:

三.现代高绩效激励式人力资源管理模式

1.管理的本质:人的管理

2.企业命运与人力资源管理

两种企业,两种命运

日本案例-八佰伴倒闭,松下繁荣

著名企业研究结论:随着时代而变化:生产管理(60年代)---营销管理(70年代)

---资本运作(80年代)---人力开发和管理(90年代--现今)

3.现代高绩效激励式人力资源管理模式

1).现代企业面临的社会人文环境

2).构造人力资源管理模式的目标

3).构造人力资源管理模式的思路

4)中小企业HRM核心方案建议:3P模式

第二章 加强对激励理论的认识和学习

一.马斯洛需要层次论模型

1.理论明义讲解

2.机理分析与管理启示

二.激励--保健双因素理论

1.理论明义讲解

2.机理分析与管理启示

案例:珠三角某企业

案例:惠普不辞退老员工

三 公平理论

1.理论明义讲解

2.不公平员工的表现

3.管理启示

四 弗鲁姆的期望理论

1.理论明义讲解

举例说明:某员工买手机

2.机理分析与管理启示

案例:员工得奖金分析

五 斯金纳的强化理论

举例说明:销售员不许行贿销售

案例:某北方一水泵厂倒闭

六 激励的实用人性内因模型

举例说明:某员工经济负担重,想多赚钱,如何激励?

小组讨论:

第三章 员工激励的特点及思维方法

一.员工激励的特点

1.激励政策具有更大的风险性

2.激励与激怒仅是一线之隔

案例1:电讯公司隐瞒真相

案例2:御驾亲征的缪误

二.以人为本的"三位一体"思维方法

1.换位

你了解你的员工吗?

例子:大人对小孩的不理解?代沟,没有换位思考

例子:希尔顿酒店,小希尔顿充分相信授权员工—经历过换位体验

2.定位

如何定位

定位的注意点是什么3.到位

到位的意义到位的注意事项

三.了解员工需求的具体方法

1.员工需求分类法:

2.研究员工需求的方法:

两个需求角度来分析

从纵向上看从横向看

四.企业制定有效激励政策的方法

1.对员工的所有需求做认真地调查,并制定一份详细的清单

2.上述工作完成后,我们要制定“游戏规则”

3.激励政策本身也有一个完善的过程。

第四章 员工激励的原则

一.员工激励的一般原则

1.激励要因人而异

实战中员工激励的基础--个体差异的了解

案例:参会画家,企业家每个人都认为不像自己

因人而异的三种分类

2.奖惩适度

案例:某国营单位的科研人员跳槽

案例:某民营企业的军训处罚

3.激励的公平性

案例:某寿险公司业务员愤而离职

案例:某民营企业做不大的原因,人情风,留不住人才要进行职业化塑造,财经时报对张锡民的采访—经理的职业心态

案例:某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”

4.奖励正确的事

案例:新疆油田项目案例:加班现象

案例:没有绩效考评制度老实人吃亏

案例:某企业为了赶工交货,不顾质量

二.员工激励的高级原则

1.激励员工从结果均等转移到机会均等,努力创造公平竞争环境

案例:吴士宏的成长道路

2.激励要把握时机

案例:某民营企业老板倡导“8小时以外的关怀”

3.激励要有足够力度

4.激励要民主、奖罚分明

5.物质奖励与精神奖励相结合,正负激励即奖励与惩罚相结合

送喜报到家里去

老总送个小条子表扬

案例:小孩抢糖的故事-价值观

6.构造员工分配格局的合理落差

第五章 企业激励机制的要领

一.中小企业的激励机制要领

1.中小企业的一般状况

案例:某民营糖业公司贷不到款

案例:某民营企业总经理的一天

案例:主要竞争对手竟是过去的部下

2.应采取的激励机制

1).明确收入和绩效密切挂钩,激励员工努力工作

2).激励制度还应当能起到筛选员工的作用

3).激励方式注重因人而异,短期激励和长期激励相结合

4).激励体系建设要贯彻两个有利于的原则

既有利于招揽外部人才,也不对公司原有职工带来负面影响

中国的空降兵分析

3.总结:中小企业激励机制建设刻不容缓

二.大型企业(集团)激励机制要领

引言:“大企业病”与激励机制改革

案例故事:商人娶了一名懒妻

1.加大资本化分配改革

2.分配要素多元化改革

3.加大收入差异化改革

4.收入动态化改革

5.总结:大型企业(集团)激励机制的“四化建设”建设刻不容缓

案例研讨:许继集团可持续发展的激励机制

第六章 领导激励部属的注意事项

一、注意给下属描绘“共同的愿景”

案例:石匠砌墙与教堂

案例:三个和尚振兴寺庙的故事

二、要注意用“行动”去昭示部下

三、要注意善用“引导而非控制”的方式

案例:某经理内向,谢谢不常说

四、要注意授权以后的信任(4分钟)

案例:不信任是的成本

五、要注意“公正”的威力(5分钟)

案例:任经理的激励措施

六、要注意对部下进行有效沟通(6分钟)

案例:列宁的布尔什维克党

案例:毛泽东善于和群众沟通

案例:西北歌王王洛宾走遍中国大西北

案例:卖豆芽的小孩与尼姑沟通的故事

第七章 员工激励的操作技巧

引子:如何激励员工格言

一.员工气质与激励

1.四种气质及其优缺点

2.气质和工作类别相搭配

案例:四个男人去看戏

案例:红楼梦人物的气质

二.人才类别与激励

1型人才:高热情、高能力

2型人才:低热情、高能力

3型人才:高热情、低能力

4型人才:低热情、低能力

三.引爆员工潜力的实用法则

心理学家奥托的观点

著名管理顾问尼尔森的五个法则

四.如何处理员工的抱怨

1.乐于接受抱怨

2.尽量了解起因,任何抱怨都有原因。

3.平等沟通

4.处理果断

5.就事论事,尊重任何员工的抱怨

五.激励员工士气的十五大技巧

小组讨论:

第八章 员工激励的误区

一.以钱为本式的激励

案例:日本石川岛公司的振兴

二.重才轻德式的激励

案例:日本人建水塔案例:宋朝的秦桧

三.墨守成规式的激励

案例:韦尔奇的创新精神

四.大锅饭式的激励

五.马太效应式的激励

六.以职行赏式的激励

七.不授权式的激励

八.过高期望式的激励

案例:某学生参加高考

第九章 建立企业完整的有效激励平台

一.平台方案1:目标激励

案例:抢画的故事

二.平台方案2:示范激励

三.平台方案3:尊重和信任激励

四.平台方案4:参与激励

案例:日本的质量改进小组,QC小组

五.平台方案5:物质和精神激励

案例:麦当劳公司的年度加薪倾斜制

六.平台方案6:情感关心激励

案例:某著名民营企业家提倡“8小时之外的管理”

七.平台方案7:竞争激励

案例:某工业品厂商严惩恶性竞争的销售员

八.平台方案8:信息激励

九.平台方案9:培训激励

案例:新疆油田钻井公司一期派出75人到北京进修

十.平台方案10:处罚-负激励

负激励:变惩罚为激励的艺术

案例1:驯服恃才傲物者

案例2:处罚单上的一句话

十一.平台方案11:创新激励

案例:日本企业的失败大奖

十二.平台方案12:授权激励

第十章 高级经营管理人员的激励模式

一.经营管理层激励的必要性

二.企业年薪制设计

三.股票期权的基本模式

股票期权的现状

案例:美国网景公司(浏览器)

股票期权的设计,主要涉及以下几个方面

实行期权激励必须具备的配套条件

案例:某著名IT公司的股票期权方案

四.MBO的基本模式

MBO的主要特征

中国企业操作MBO的现状

案例:中国特色的MBO--四通集团经理层收购

结束语:

 

  文章来源地址: http://www.jingliren.org/rlzy/ygjl/75.html

招租广告位
热点资讯
招租广告位