职业经理人门户网站,打造专业的商务信息分享平台 手机版
erweima.png
如有投稿需求,请把文章发送到邮箱
jingliren_tougao@163.com

上海贝尔公司的福利政策 世界名企进行员工关怀的一些例子

关键词:薪酬福利案例
发布时间: 2019-06-12 14:51
上海贝尔公司的福利政策关键词:福利案例 上海贝尔

面对中国科技行业的人才短缺,员工流失率居高不下的现象,上海贝尔的员工流失率却能长期保持在5%左右这么一个良性水平上,从而为其在激烈的市场竞争中构筑了一个坚实的人才高地。然而上海贝尔的工资水平在上海并非拔尖,它是如何吸引人才、留住人才的呢?上海贝尔总裁一语道破:一切源于公司激励性的福利政策!高薪只是短期内人才资源市场供求关系使然,而福利则反映了企业对员工的长期承诺。

  上海贝尔的福利政策致力于做好以下几项工作。

  1.将员工培训作为福利的一种形式

  对于企业来说,通过培训能够提高员工的工作绩效,传递公司的经营理念以提高企业的凝聚力;而作为员工,通过培训可以不断更新知识技能,使自己的市场价值不断增值,这也是众多企业在培训员工方面投入巨资,而员工对自己进入企业后所能接受的培训十分看重的相通之处。

  在上海贝尔的整个福利架构中,培训是重中之重。上海贝尔形成了一整套完善的员工培训体系。新员工进入上海贝尔后,必须经历为期一个月的入职培训,随后紧接着的是为期数月的上岗培训;转为正式员工后,根据不同的工作需要,对员工还会进行在职培训,包括专业技能和管理专项培训。

  上海贝尔还鼓励员工接受继续教育,如MBA教育和博士、硕士学历教育,并为员工负担学习费用。另外,上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训,也有相当人数的员工能获取机会到海外的研发中心工作,少数有管理潜质的员工还会被公司派往海外的名牌大学深造。

  各种各样的培训项目提高了公司对各类专业人士的吸引力,也极大地提高了在职员工的工作满意度和对公司的忠诚度。

  2.将绩效评估与福利挂钩

  福利作为一种长期投资,管理上难就难在如何客观衡量其效果。在根据企业的经营策略制定福利政策的同时,必须使福利政策能促使员工去争取更好的业绩。否则,福利就会演变成平均主义的大锅饭,不但起不到激励员工的作用,反而会助长不思进取、坐享其成的消极工作习惯。

  在上海贝尔,员工所享有的福利和工作业绩密切相连。不同部门有不同的业绩评估体系,员工定期的绩效评估结果决定他所得奖金的多少。为了鼓励团队合作精神,员工个人的奖金还和其所在的团队业绩挂钩。

  在其他福利待遇方面,上海贝尔也是在兼顾公平的前提下,以员工所做出的业绩贡献为主,尽力拉大档次差距。目的就在于激励广大员工力争上游,从体制上杜绝福利平均主义的弊端。

  3.将与员工沟通作为设计福利政策的前提

  卓有成效的员工福利需要和员工达成良性的沟通,要真正获得员工的心,公司首先要了解员工内心的需求。

  上海贝尔的福利始终设法去贴切反应员工变动的需求。上海贝尔员工队伍的年龄结构平均仅为28岁。大部分员工,正值成家立业之年,购房置业是他们生活中的首选事项。

  在上海房价奇高的情况下,上海贝尔及时推出了无息购房贷款的福利项目,给员工们在购房时助一臂之力。而且在员工工作满规定期限后,此项贷款可以逾半偿还。如此一来,既替年轻员工解了燃眉之急,也使为企业服务多年的资深员工得到了应有回报,无形中加深了员工和公司之间长期的心灵契约。

  当公司了解到部分员工通过其他手段已经解决了住房,有意于消费升级,购置私家轿车时,上海贝尔又为这部分员工推出购车的无息专项贷款。公司如此善解人意,员工当然投桃报李,对公司的忠诚度也由此得以大幅提升。

  在上海贝尔,和员工的沟通是公司福利工作的一个重要组成部分,详尽的文字资料和各种活动使员工对公司的各项福利耳熟能详,同时公司也鼓励员工在亲朋好友间宣传上海贝尔良好的福利待遇。

  公司在各类场合也是尽力详尽地介绍公司的福利计划,使各界人士对上海贝尔优厚的福利待遇有一个充分的了解,以增强公司对外部人才的吸引力。


世界名企进行员工关怀的一些例子关键词:员工关怀 名企

企业员工与厂房、机器是不同的,是具有情感和其他多种需求的,是需要关怀的,更何况厂房、机器还需定期的维修和保养。无论置身于多么庞大的企业之中,每一个人都是单一的个体,具有自我的需求、恐惧、抱负、烦恼和信仰,这种种情感必然会影响到每一个人的观点和作法,对工作的积极性产生影响。因而,我们企业的管理者应该重视对员工的关怀,以提升他们的归属感、工作幸福感。现在为大家收集和分享一些世界名企进行员工关怀的例子,希望能给朋友们带来有益的启示。

德国大众

在德国德累斯顿,大众在那里建了一个汽车厂。这个厂所表现出的环保意识、人文关怀令人惊叹。在汽车车间里头可以模拟9种鸟的叫声,晚上是黄色系的灯光,据说黄色系的灯光可以避免昆虫在夜间被侵扰,真的很佩服他们能想到这一步。更有意思的是什么?他们的车间里头有剧院级的音响,专业级的乐团甚至可以在车间表演。工人可以在身旁是汽车流水线的环境里听演奏。

美国杜邦

杜邦作为世界上悠久的工业企业之一,其经久不衰的一个重要因素便是坚持健康、安全、平等待人和保护环境的核心价值观员工关怀需要“对症下药”、管理的最高境界及以“员工”为中心。他们的安全目标是“零工伤、零职业病和零事故”。每个进入杜邦的员工最先接受的是安全培训,员工要严守安全信念,管理层必须对意外发生的事故负责。杜邦召开的任何一个会议,无论是内部员工会议还是与政府首脑会谈,会议主持人的话都是:“开会前,我先向诸位介绍安全出口”。同时在会上宣布疏散步骤。故此,杜邦的安全记录优于其他工作企业平均 10 倍,其员工上班时比下班后还要安全10倍。

谷歌中国

当年谷歌中国在办公楼的餐厅举办了一个规模不大的聚会,其间李开复特别向大家介绍了他们的大厨(名片上为行政总厨)。这是一位来自青岛、英语流利、原供职于五星级酒店的小伙子,他当场表演了高超的厨艺,受到赞誉。谷歌请来高级厨师,为员工提供美味佳肴,有道是“满足了员工的胃,也得到了员工的心”。

脸书(Facebook)

在脸书工作至少你不用担心会饿着。因为公司会为员工提供免费早餐,午餐和晚餐以及无限量的饮料和小吃,简直就是吃货的天堂!不过也要注意不能物极必反,俗话说病从口入,照这样的吃法,真是担心脸书员工的身体健康。

华为

每年,华为公司会为员工至少做一次压力测试,作为心理健康的“自我体检”,帮助员工及时觉察自己的压力水平,做出调整,员工如有求助,公司会迅速做出响应,提供必要的帮助。压力测试以专业的问卷、活泼的答题参与方式以及详实的测试解读报告,受到了员工的好评。

从以上的一些例子我们可以看出,员工关怀和薪酬福利是不一样的内容,它更多表现出是一种对员工身心健康的关心,属于一种精神属性的报酬。因此,可以说员工关怀是一种“润物细无声”的工作。我们多数的企业是无法与那些世界名企比肩,但是我们也同样可以给予员工一定的关怀,比如:

(1)每逢传统节假日,准备一些礼品和礼物对员工进行慰问;

(2)员工过生日发放贺卡、蛋糕;

(3)员工自己包括家庭出现困难、状况时,公司应该登门进行慰问;

(4)在公司建立各种兴趣社团,经常举办各类文娱活动。