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企业必读的绩效考核法则

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绩效管理是员工行为的变化,也可以将员工的利益和企业的目标紧密联系在一起。因此,引入绩效考核可以更加公正、公正地评价员工的工作质量,体现员工的价值。所以绩效考核无论是对公还是对私,都能激发员工士气,提高团队建设。以下是绩效考核的四项法则:

1.明确分工和目标管理

如何实施绩效管理,实施效果如何,这关系到整个人力资源管理系统的有效运行。管理者要充分发挥人力资源管理系统的强大功能,首先必须正确定位绩效管理。任何管理活动都是为了实现企业的战略目标而进行的,绩效管理也不例外。

制定目标必须从实际出发,对人、物、财、环境条件等作出准确的判断。合理的目标应该既可行又具有挑战性,无法实现的目标可能令人畏缩沮丧,而太容易实现的目标又可能令人失望甚至降低了激励的作用。

绩效管理必须坚持开放和广泛参与的原则,绩效管理的实施只有坚持公开透明的原则,让所有成员都参与绩效管理,才是绩效管理的真正含义。

2.合理的回报

对于老板来说,你不能期望一线员工像你一样有雄心壮志,认同你所强调的企业文化,事实上,他们中更多的人会更在意个人利益问题。

一般来说,激励员工的方式是提高他们的待遇。但这样做,一方面会很快触及公司的低成本路线,另一方面,这种激励方式可能并不适用于所有人。当经济不景气时,人们会倾向于保住工作,这时没有必要提高他们的工资,但当工资提高时,员工换工作的机会成本也会进一步增加。实际上,他们也承受着被外部人才替换的压力,效率就会得到相应的提升。

提高员工工作效率的方法很多,但所有的方法都必须有一个前提,即满足员工在工资方面的心理期望,甚至超过他们的心理期望。

3.团队竞争,互相拼搏

无形的企业文化,就是员工的外部表现和宣传,采取各种形式的宣传,将企业文化植根于员工的心中。在企业文化竞争中,要搞好员工之间的相互理解和沟通,强调团队合作和团队精神,使员工突破自我,不断改进。

4.赋予员工让公司成长的使命

员工如果被授予了一项对公司关系很大的任务,这表明了公司对员工的信任和重视,因此员工也会生出对公司的敬意,让员工发现自己是被重视的,可以有效提高员工的积极性,他们会为了公司对他们的信任心存感激,进而更加努力的工作。

这些绩效考核的法则可以有效提高员工对公司的贡献,重视员工就是重视自己的公司,做好绩效考核必不可少。


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