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员工管理 管理人员如何留住员工 企业员工五不用!

关键词:员工管理
发布时间: 2019-12-22 13:27
员工管理 管理人员如何留住员工只要设法把骨干员工留住,一线员工就可以像流水一样来来去去……话可以这么说,但是企业管理者却对这水的流动甚至是快速流动头痛不已。这就好比军队一样,兵们三五年换一茬是可以的,但一年换一茬的话战斗力必然会大受影响。原因是,兵们还没有练好瞄准和拼刺刀就被逼上了前线,除了充当炮灰别无选择,战斗的结果可想而知。可见,现如今如何留住一线员工变得比以往任何时候都重要。到底是如何留住一线员工的呢?

有位朋友是这么表示的,留人的诀窍就是“真心爱员工”。且看他是怎样爱员工的呢?

首先,他每周在现场和一线员工一起工作两小时。根据他的要求,秘书雷打不动地做出安排,轮番到各车间工作。为了不影响车间的正常工作秩序,每到一个车间,他都会在班组长的安排下工作,不怕脏不怕累。每每工作开始之前,还会谦虚地告诉周边的员工,自己做得不好不要见笑……尽管工作效率不高,但他的认真劲却毫不含糊。这样做的好处是不言而喻的。老总的认真劲,不仅让员工有所参照,更重要的意义在于员工相信,自己的苦自己的累老总一定清楚的。再说,老总的行动还可以促使各级管理者到现场去,拉近管理者和员工的距离。

第二,他每天中午在员工食堂和员工一起排队用餐。2000多人的工厂开饭时候的场面可以想象,下班铃响过之后便是隆隆的急促的脚步声,员工们为了不甘人后跑步的有之,插队的有之,争吵打架的也有之。原因是,晚了就有可能吃不上饭而要用一碗方便面对付,或者只有汤汤水水的。为了改变这种状况,这位老总召集了一次员工大会,告诉员工们次日起自己和大家一起排队用餐,并承诺只要有员工吃不上饭就可以和自己一起吃小炒。员工们甚是欢喜,有了这个靠山心里踏实多了,员工们不再争先恐后了。不仅如此,因为老总在工人食堂用餐,使得食堂师傅们更上心了,一举多得。第三,(每周工作五天半)周六下午是全体员工分享会,周日上午是干部学习班。分享会以部门为单位组织,员工务必出席,否则以旷工论。分享会上各部门改善能手轮番上台讲解改善案例等,以此激发广大员工改善热情,营造良性竞争氛围。干部学习班也没有请外部讲师,这位老总是骨干讲师,循环讲解6大课程。经过数年重复讲解,不仅其思想、方法和案例等深入人心,而且讲师水平也得到不断升华。用他不无幽默的话说,干部们都知道,周日的学习班就像是做礼拜,是管理干部念经悟道的时间,坚持下来发现,管理也能成为“宗教”。

第四,每月安排一次员工与管理者面谈。由人力资源部安排,保障所有一线员工每月都能够和一个中层以上管理者(不固定)做一次面对面的交流。管理者必须在轻松愉快的面谈中了解员工的工作、生活和思想,特别记下员工遇到的困难,并将信息反馈给人力资源部。人力资源部则根据情况对有困难的员工进行帮扶,尽可能解决他们的后顾之忧。如此这般坚持下来,员工视管理者为兄长,形成了良好的家文化。

……听了这位长者的介绍,笔者更加坚信,管理确实在于实践。企业留人不在于老板说什么,而在于老板做什么!

员工管理 企业员工五不用!

1、能力不足,且道德缺陷

没有人天生就能力强,后天是可以慢慢培养和提升的。在老板眼中,能力不足,可以给予成长的时间,但道德上有瑕疵,老板可不敢用。

因为道德有缺陷的人,在公司很难让人信任,指不定哪天就做出对公司不利的事情,老板更不敢让其参与公司的管理及决策,尽早把其淘汰是最佳选择。

2、斤斤计较,喜欢推诿责任

斤斤计较之人,不够大气,凡事都会算计,对自己不利的事情,会远远逃避。为了怕担责任,情愿不做,有点点功劳,就会拼命向前靠近,要是有可能担责任,立马撇清干系。

老板不喜欢用这样的人,同事不愿意和这样的人搭档,此种类型的人在任何公司都很难长久混下去。

3、业绩平庸,喜欢找借口

对公司来说,没有出结果,再多的苦劳都是无用功。你必须证明自己对公司的价值,做出业绩来,如此方能得到老板的青睐。

但那些在工作中业绩能力平庸,还喜欢找借口的人,其行为无异于在公司传播负能量,带坏团队的氛围,老板不开除你,开除谁呢?

4、以公谋私,不够忠诚

在公司,一定要公私分明,不要利用公司的平台和资源去给自己谋利益,这在任何公司都是不能允许的。公司原本就给你支付了工资,你还以公谋私,已经涉及到贪污腐败,还可能触犯了法律。

这类人对公司也不够忠诚,一心只想着自己的事情,而不是为公司着想。

5、居功自傲,践踏规则

因为自己有能力,有功劳,对制度和规则不尊重,在职场是犯大忌的。自古“功高盖主”还不低调做人者,最后下场都非常凄惨,在职场上同样如此。

因为职场上会涉及到各方的利益,人心更是难测,越是有功,越要低调,遵守公司规则,老板才越放心用你。

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