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有效的营销培训:从理念宣导到动作分解 SCM的臂展有多长?

关键词:商业资讯
发布时间: 2019-12-04 14:05
有效的营销培训:从理念宣导到动作分解


员工希望得到的最佳培训往往是今天听完课明天就可以应用于实际操作中去。老板们希望得到的最佳培训往往是能很快在市场上有所回报。如何使营销培训真正达到实战效果,把空洞的理论宣导落实到动作分解,对中国的企业界和培训界而言是迫切需求,是机会,也是难题。

最有效的营销培训是把理念宣导落实到动作分解

不少企业高薪延聘营销专家来讲课,讲完后总觉得“讲的挺好,也很对,课堂氛围也很活跃,可是好象没多大用?” 总觉得理论性太强,对业务实战没有指导作用,听课时候挺“热闹”,听完课后再翻翻笔记——哎!想得到的问题解决方法却还是没有结果。

这正是一直以来困扰企业老板们“培训是否有必要”的症结所在——培训到底有没有效?

那么什么是有效的培训?

员工希望得到的最佳培训往往是,今天听完课明天就可以应用于实际操作中去。

老板们希望得到的最佳培训往往是,能很快在市场上有所回报。

于是,能否让学员尽快学以致用,对他们的实际工作形成指导,就成了衡量培训——尤其是营销培训效果的重点指标。

这种心态听起来有点急功近利,但其实正是企业需求所在, 销售本身就是 扎扎实实一步一个脚印的行为,销售培训的对象也是一线拼杀的战士而非学者,所以针对销售人员,好的营销培训效果应该是能让他们迅速吸收,能尽快运用于实践,让他们明白自己以前为什么错,错在那里,学会以后怎样用正确方法解决问题,少做错事,提高效率。

如何使营销培训达到实战指导的效果?

一 . 销售技能培训要贴近销售人员实际工作场景,要注重把理念宣导落实到具体的动作分解。

尤其是对销售过程中的的具体工作事项(如:怎样选择新经销商、超市进店谈判等),培训师在设置培训教材时一定要注意,尽可能抛开传统营销理论对自己的束缚,针对一个问题要考虑员工做这项工作从头至尾的整个过程。紧扣员工的实际工作场景、工作步骤以及工作中可能遇到的疑难问题,以此为框架,然后填充内容,使培训教材和实际工作情况完全结合起来,借鉴英语培训中“情景对话”的实战风格。

另外,要注意,要尽可能把理论教育变成动作分解,把“应该做什么”变成“怎样去做”,教会学员“抬起腿、向前伸、向下踩,ok!这就叫迈了一步!”这种傻瓜式的动作分解培训会大大增强学员的积极性和吸收效果。

举例说明:

有关经销商的选择,业务人员的工作场景及步骤大致如下:

到达陌生市场→拜访批发商进行初步筛选→选出重点批发商逐一进行沟通→得出经销商侯选名单→对侯选户逐一深度访谈锁定目标→谈判→签协议→共同开发市场。

这一培训项目中业代需要突破的难点是:

搞清楚厂商之间的关系实质,自己扮演什么角色?经销商扮演什么角色?

经销商选择的整体思路和工作步骤。
如何说服客户,激发他对经销本产品的兴趣。
依据以上内容、教材设置的建议思路如下:
首先应该给员工一点理论教育:

1、建立正确的观念:正确的看待厂家和经销商之间的关系,纠正那些做经销商管理就是做客情,做客情就是做江湖义气,酒量大销量就大,关系好销量就好等常见错误思想。

2、给出经销商选择的整体思路,选择经销商不是越大越好,选择经销商要全面考虑。不但要考察他的实力,还要看他是否有强烈的合作意愿、商誉、口碑、终端网络、行销意识等综合指标。,

如果到这里就结束,员工只接受了泛泛的理论教育,听着很有意思,但是大多还是不知道如何去找一个有实力、有行销意识、有合作意愿、有管理能力的经销商回来。

所以下一步的工作就是把理论教育向下延伸变成实战场景教育并落实到动作分解:

1、告诉业代有关经销商的实力、行销意识、终端网络、口碑等各项指标在实际工作中应该如何调查,每一个大指标可以拆分成多个小指标,通过那些动作——问什么话、走访那些区域、观察什么现象、搜集什么数据、怎么发问、怎么走访………才可以逐一落实对以上指标的评估。

2、知不等于行,人的思维有惯性,业务代表记了一肚子思路、动作、标准后,下市场还是容易按过去的思维习惯去找一个大户回来。所以要再建立一个客户评估模型,让业代用这个模型做工具对侯选客户进行评估打分。从而引导业代的思想和注意力,不由自主的向前面讲过的标准和动作上去发展。评估模型如何建立、主要内容、使用方法、注意事项等也要逐步落实到动作。

3、业代现在明白了经销商选择的思路、标准、动作、评估工具、就一定能科学的去寻找经销商吗?不尽然,到了一个陌生市场,面对那么多的人和车,不知道当地方言怎么讲,不知道批发市场门朝那边开,一下子又会晕头转向,老虎吃天不知何处下嘴,一肚子学问不知怎么用,所以还要给业代一个工作流程。告诉他到陌生市场下了车先干什么、后干什么、再干什么。像演话剧一样给他演一遍“到陌生城市按怎样的动作流程就能运用所学到的知识去筛选经销商”。

4、ok!现在经销商选定了吗?没正式签合同之前只能算是准经销商,现实工作中往往不仅是你选客户,更多的是客户选你,有些客户各方面条件不错,但他对经营你的产品不感兴趣,那么如何激发客户的合作意愿就成了经销商选择最终的问题也是难点问题,所以要再教给员工如何和客户谈判,激发合作意愿:怎样分析客户的心态,谈判前做什么准备,谈判时要选择怎样的环境,什么时保持沉默,什么时候要陈述观点,第一句话讲什么,经销商常见的疑虑和异议是哪几个,什么时候反驳,怎样反驳等等。最终打消客户疑虑,结束经销商选择的工作。

就这样,从建立正确观念到具备整体思路,这仅仅是简单的理论灌输,接下来把理论变成标准,标准细化为动作,动作再延伸到评估工具、进一步细化为动作流程,乃至重点难点解决方案示例,层层递进、抽丝剥茧,培训内容才会更贴近实际工作内容、更易于吸收,从而更有实战效果。空洞的理论教育才算落实到了实处。

二、注重“残局破解”

日常工作中要管理好经销商尽可能防止冲货出现?对极了,但冲货在很多地方已经发生!平时要注意掌控好终端促销的力度防止超市砸价?没错,但实际上超市的恶性特价屡屡出现!

培训内容的实战性还体现在不能只放马后炮,不但要讲应该怎样做正确的事,还要讲以前做错的事怎样补救。只讲怎样做正确的事,员工可能明白以前那里做错了,为什么做错了、应该是怎么做,但问题是很多局面已成事实。经销商已经选错、二批已经开始砸价、跨区冲货已经泛滥、客户已经拖欠货款、超市已经要把产品清场……。面对残局如何破解往往事关企业眼前利益,需求更迫切、员工也更关心。这一部分内容除了有必要在课堂上讲,更多的可能是在自由讨论,讲师答疑时体现,所以更切合实际,更有针对性,当然也要求培训师有更深层的实战背景,需要注意的是这些残局破解方法,更要落实到实战动作分解,否则会得到学员一片嘘声。

举例说明:

超市业务运作过程,最让人头疼的是对“特价”活动的掌控,尤其是跨国连锁大超市擅自对产品做特价,往往会起连锁反应——未做特价的中小超市联手抗议要求厂家给予同样的“特价政策”,否则把你清场;其他大超市纷纷以更低价格跟进,损失直接从货款里扣除外,还要罚款;整个价格体系一旦混乱,批发通路无法出货将导致整体瘫痪。

类似这种营销残局问题,学员期望学到的绝不是“应该如何合理设置价格,防止问题发生”之类事后诸葛亮的说教,他们更想知道是已经这样了,怎么办?!

对上面的例子建议如下:

1、对有恶性砸价实力的大卖场 ,企业的业务主管应该在日常工作中勤加拜访,维系客情(有条件者可以专门设置大客户部专项跟进)。其实卖场采购也知道这种砸价行为对厂家意味着什么,往往这种特价就是惩罚“不配合的厂家”的手段。良好的客情可大大降低这种厄运临头的几率;

2、一旦大卖场的“恶性特价”发生,厂家销售经理要马上赶到,查明事项起因,(如是否因为给超市破损/即期退换不及时,超市要特价处理这些不良品)尽可能阻止这一行为的延续。如果该特价信息已经上刊(超市的特价海报)无法中止,可与超市采购经理/科长协商,争取将绝大部分产品下架并减少陈列排面和海报——人为造成该特价产品品在超市“很不起眼”、“存货极少”,甚至“已经售完,有价无货”的现象。

3、如以上措施均不能奏效,就要当机立断、马上给该超市停货。并 安排人员尽早尽快去超市抢购该特价产品。这一点点损失相对整体市场的瘫痪是微乎其微 ;

4、主动去与当地其他大超市沟通,“负荆请罪”,防止大超市连锁砸价。主动告诉他们:“某某超市把我们的产品打了特价,我们已经制止,给您带来工作不便请您原谅。后续我们会给您的店里投入促销活动等等”。

5、面对中小超市联名要特价政策否则把你清场的情况千万不要轻易妥协——否则第二天大超市采购经理就会找你去谈话,要你提供更大的优惠,最终必然是左右为难、泥潭深陷。先尽可能向中小超市说明:这次特价是个意外,而且很快会制止,大卖场价格比小超市低也是正常现象。如果对方坚持要以清场要挟,你就得拨拨算盘珠子,看舍弃大卖场和舍弃这几个中小超市哪个划得来,然后壮士断臂,用简单的原则解决复杂的事情——只要你产品好卖,今天清场,过几个月可能还可以进店。

三、管理技能、素质教育培训要避免空洞,尽可能具体化;

营销培训除了上述针对具体问题的业务操作专题培训以外,还有一类偏重于素质教育的课题。如:谈判技巧、管理技能、企业文化、时间管理等。旨在增强企业凝聚力,提高员工职业素质。

对企业而言专题营销培训是针对性解决实战问题,素质教育是给整个团对全面营养,而后者尤其对大中型企业十分重要不可偏废。

素质教育的课题本身比较“空”,但这并不是培训师泛泛而谈、背书本的借口,素质教育的目的是改变学员对事务的态度和 思想方法,但让学员领会这些态度、思想方法的最佳途径决不是大谈理论。所以素质教育同样应该、也可以尽可能的落实到动作分解。

举例说明:

销售经理的培训:与其告诉他管理如何重要,管理有哪些先进理念,有多少种理论流派,让他越发觉得管理神秘浩瀚,不知从何处下手。不如花几天时间告诉他一个成熟的经理是怎样做事,平时最容易碰到哪些问题该如何处理、如何解决,告诉他一个销售经理每周、每天、每月的例行事务,演示给他“销售经理典型的一天”的动作流程,让他学会用那些制度和表单监控下属,以及如何识别下属的虚假、慌报行为;如何有效地检核下属、办事处的工作不被下属临时突击的市场假象所迷惑……

时间管理的培训:与其大谈时间管理理念,不如告诉学员,哪些不良习惯在浪费时间,养成那些好习惯可以节省时间 、用什么样的话术来推掉不必要的约会,怎样归类整理自己办公上的文件避免混乱,怎样记读书笔记避免遗忘,怎样记工作日记、写工作计划等等。

谈判技能的培训:与其泛泛 而谈的讲谈判的心理准备和谈判的六种基本模式,不如分渠道讲解,告诉业务人员面对经销商、商超、零售店等不同的客户常常要进行哪些谈判,客户会提出怎样的异议和借口,对常见的借口用哪些话术回答。

四、培训课题要形成完整的系统;

专题培训可以让学员迅速吸收,学以致用,但不够全面。要想全方位地提高业务人员的营销素质和管理技能,专题培训的课题设置最好能互相关联,并且突出逻辑次序,形成完整的培训系统。

营销培训的系统应该分两条主线:

一、渠道管理培训:包括经销商、零店、商超各渠道的业务操作技巧和相应的管理技能;而且每一个渠道的专题培训要分级别设置step one/seep two等由浅入深的阶梯式教程。

二、管理技能培训。管理技能要紧扣销售经理在实际工作中经常遇到的具体工作事项、重点问题(如:管理者的角色转换;人员管理基本技能;市场巡查;销售政策制定;业务会议主持;帐款管理;促销管理;……)。围绕这些主题设置专项管理技能培训课程,结合实际,深入浅出,循序渐进。

通过这两条主线的有机结合,员工在业务专题培训阶段逐步掌握各渠道客户的拜访、管理、控制方法,随着工作经验和职位的成长,进入管理培训阶段,体会管理者与执行者的差异,迅速掌握销售经理常用的必备的专项管理技能。最终才能全方位提高自己的销售技巧和管理功力,成为基本功扎实,一线经验丰富,管理手段纯熟的销售精英。

就这样,情景对话式的培训教材设置,使营销培训更贴近销售人员的工作场景;落实到动作分解的培训风格使学员能迅速吸收学以致用;注重残局破解的培训方法解决学员的实际困难;结合实际,落实到管理者常用专项技能的管理培训使最容易理论化的管理素质教育变得更实际;通过渠道营销和管理技能教育两条主线的有机结合实现培训的系统化。最终通过这五大步骤的运用,真正实现营销培训的“落地”,培训的实战效果方得彰显。

结 束 语

从理论上讲,培训的终极目的应该是提升员工的整体素质和团队精神,通过对员工的观念,思想的改变潜移默化改善其行为,提高团队战斗力。所以真正成熟的企业培训不仅仅是教员工在市场销售和日常管理工作中“现炒现卖”、“白刀子进红刀子出”。还要建立从员工入职启蒙(认识企业组织部门,企业文化,企业制度等)乃至在职培训(商务礼仪、营销/管理技能、素质教育)。以及各个职级的晋升培训等系列内容。这种从入门起就跟踪实施的全面培训本身就可以大大增强企业凝聚力,培训体系一旦成熟之后就会良性运转,源源不断的为企业打造优秀员工。

但是,这种境界离中国目前的企业实际情况(尤其是中小企业)还有一段距离,他们当中大多数至今还没有独立的培训部(或者培训部里都是些行政人员,对销售一无所知),没有科学有效的年度培训计划,员工培训大多是销售年会上的“应景之作”,培训的选题多为老板心血来潮的个人之见——于是一方面员工的业务技能、管理技能迫切需要提高,另一方面却在稀里糊涂的被动接受着隔靴瘙痒漫无边际无效培训课程。对他们而言,尽快借助外脑力量、研发适合企业自身人员、市场状况的内训教材,逐渐开始建立完整的内训体系是长期工程,而启动稳定、持续的培训机制,尽快引入高效、实战的培训课程,迅速提高员工营销技能是燃眉之急。纯粹依靠潜移默化的素质教育对大多数企业而言,暂时还做不了,也等不起。实战培训,从理论宣导到动作分解,对中国的企业界和培训界而言是迫切需求,是机会,也是难题。

我们在不少企业看到了这样牵一发而动全身的情景:当有紧张的销售订单、部件短缺、促销方案计划调整,或者其它不确定的因素发生时,物流、生产、仓储、主管和相关人员工作量普遍超负荷,救火和追料……成为企业特有的风景。

或许,企业可以通过供应链管理(SCM)来多少解决一些上述的问题。长城国际(IIPC)是全球极少数有能力接到订单后24小时即可出货的生产企业。IIPC是如何做到这一点的?让我们深入地了解一下——

长城国际信息产品(深圳)有限公司(IIPC)成立于1994年2月23日,是由IBM与中国微机生产企业长城计算机集团(深圳)有限公司合资设立的,现已成为IBM全球PC产品系列最完整的一家生产厂。

IIPC从成立到现在,公司稳健成长,规模迅速扩大。1994年IIPC只有一条生产线,当时主要负责IBM与长城台式电脑的生产。随着中国经济的快速发展以及IBM不断加大在华的投资力度,IIPC开始进入发展的快车道。目前,公司员工人数也由当初的90名增加至现在的1800名。

信息化跟着业务走

“在10月前,IIPC并没有一个功能强大的、整合的系统为生产和管理提供支持。”IIPC咨询总监黄永文介绍说,“当时用的是MRP系统,由于其功能有限,数据在各个小系统中不共享、不一致,并且运行时间长,跟不上生产发展的需要。”

为了进一步推动公司业务的发展,保持企业的竞争力,10月,IIPC成功完成了SAP与IBM其它系统的整合,形成了整合的、功能强大的SAPERP系统。之后,在4月和8月,IIPC的系统又进行了两次大的更新,在财务和分销模块上,完成了与ERP系统的连接。4月,IIPC又完成了与IBM销售订单管理系统的连接,并且还增加了重要的基于IBMX系列服务器的供应链管理系统(SCM)——i2的APS(供应链高级计划系统),增强了与供应商的协作以及计划和调度的能力。

IIPC供应链总监彭鼎泰先生介绍说,IIPC可以通过供应链管理系统对供应商的产品质量进行控制,把所有的产品标准、坏品率、生产周期、交货日期等通过APS系统传递给供应商,并通过每天的生产数据获知供应商的生产状况;同时IIPC还通过这套系统,了解供应商方面出现的问题,及时参与到供应商生产调整中,而依靠传统方式要获得这样的资料并做出及时反应是非常困难的。

对IIPC来讲,供应链管理系统可以在接到客户生产订单之后就确定该订单能否按时完成,在无法按时完成的情况下,系统还能够自动产生相应的处理方案,使IIPC表现出灵活的市场从容性。此外,利用APS供应链管理系统与IBM数据库的良好集成,IIPC可以从出货状况中对产品质量、物料、资金等进行逆向追溯,为质量和成本控制及决策提供可靠的数据来源。

自从IIPC拥有了一套完善的供应链管理系统之后,对于市场的反应速度不断提高,并可以保证生产计划的按时、保质完成,目前IIPC接受客户订单与制造商、供应商的联系时间比以前一周半大大缩短。

IBM在全球实行统一的采购控制,从1999到,IBM被美国评为最好的采购组织。而IIPC的采购系统参与了IBM的全球采购计划,由IBM全球独立的采购部门直接管理,与全球主要的供应商签订合同,从而可以享受到原件的价格优势。

SCM确保持续竞争力

采访此次IIPC和以前采访的企业不同,以往企业在规模扩张后,生产经营以及管理上遇到了瓶颈,为解决上述发展中遇到的问题,于是考虑上一些高端的设备以及与业务更加匹配的管理软件。但是IIPC在实施SCM以前,其供应链管理运作良好,能够满足客户的要求。IIPC上SCM,更多的是出于一个前瞻性的策略以及提供高于客户预期的服务。黄永文介绍说,“实施SCM一个主要原因是,我们需要提高生产效率,以及提高我们在亚太地区客户的服务质量。此外,实施SCM系统后,能够保持我们在中国市场的竞争力,并在其他地区的市场有了一个更强的地位。”

在PC产业中,只有改变才能生存。黄永文介绍说,“自从第一台PC进入市场的来,我们一直在改变。SCM系统已经使用一段时间了,但是现在应把注意力集中到满足客户不断提高的要求上来,科技为我们要实现的这个变化提供了可能。我们的企业在过去的几年中已经有了很大的变化,正式的实施SCM系统是我们的另一个主要变化。正是由于我们持续的变化,我们才能立足于竞争的市场。客户有自己的选择,我们的业务流程也需要不断地改善以满足客户不断提高的要求。”

任何企业都必须有能力来衡量它的脉点,给企业做个“体检”,衡量SCM的效益。彭鼎泰介绍说,“我们衡量SCM的效益,主要是看我们的供应商是否能够准时交货,订单完成情况,产品运输情况,以及把产品交付到客户手中的情况。总的来说,我们主要的衡量标准是满足客户长期的要求,而这个我们将会从吸引更多客户和保持现有客户的情况上看出。”

黄永文告诉记者,成功运行APS系统后,IIPC的业务流程和管理有了很大的改善和变化,具体表现在以下几方面:每天的生产计划由手工的电子文档提升到FP产生生产计划建议;每天的需求变化分析以前没有支持,而现在用FP的假设分析;每周的需求变化分析过去是在周会上作决定,现在由FP支持每周的需求变化分析;13周的预测和供应承诺,由过去的手工的电子文档转变成SAP中为APS做的供应需求界面;周五为MRP录入需求会自动从供应需求界面中复制;过去是在SAP中下单,再作物料检查来得到缺料报告,现在FP中有现成的缺料报告;13周的供应承诺由FP按物料的供应来得到……

数字可能更好的理解SCM系统为IIPC带来的巨大收益:生产量比增长了80%,出口业务增长下半年开始,该公司出口业务急速扩展,该公司名列全国出口百强第6位,深圳百强企业第2位,深圳工业企业百强第3位。黄永文全面介绍了IIPC的运作情况:“经过8年的努力,IIPC的生产体系和管理系统已日臻完善,产品质量和管理水平在IBM内部和行业中享有很高声誉,经营业绩显著。”

另外,记者从中国外商投资企业协会获悉,IIPC以6.6亿美元的出口额,进入度全国外商投资高出口创汇企业十强。

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