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员工管理:员工集体贪污,我该怎么办? 上司别随便开除员工

关键词: 员工管理
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员工管理:员工集体贪污,我该怎么办?

刚刚知道一个消息,我的员工竟然集体贪污已经很久了,大家一起拿着东西,到另一个局外人的家里去分脏,竟然还拿着东西去外面推销,销脏,量非常大,在钱上的贪污就不用说了。

我这个老板当的真失败,失败与管理,失败与对员工的信任,我真不知道对人还有什么信任可言?

错,是我对管理的放松,这对我的打击,我会这辈子做生意都铭刻.刻到骨头里。

听到这个准确的消息还没到半个小时,我气的心仿佛都在抖!

愤怒是因为我平时对她们每一个人都太好了,这人就没有个良心么?钱,就真的看到就满眼冒绿光么?,都快跟我四年了,这里面不光是老板和员工的感情,还有那很多的亲情不是?就是你喂了四年的狗,不也是忠心耿耿的摇尾巴么?

就是接受不了这个现实!人怎么突然就不是人了呢?情感和亲情怎么就这么脆弱?对人好,怎么就不能有真心的回报呢?集体来偷,每一个我是那么信任,真是我的悲哀!人生的悲哀。

做生意谈感情,真他M荒唐,以后这几十年让我怎么面对和员工的感情?商人,商人,伤人,真要做到六亲不认,让别人受伤,才是商人的精髓么?

真恨啊.恨自己买一个教训,松与管理的教训,恨员工狼心狗肺,恨自己重与感情.看来做个商人真的不能实在,实在就是傻.

这件事情弄的我欲哭无泪,太突然又不知所措!本来回复不接黑煤矿后,马上做一个饭店,9月份出门回来,跨城市在朔州市做一个进口日用和食品的超市,都没有亲属代替管理,只能招管理者和员工,然后我四处跑着管理.今天出了这种丢人的事,把我的两个新项目都牵连了,我将面对信任危机.很严重的危机.

我的产品都是进口产品,我无法衡量这几年我在内鬼身上的损失?从被偷的货上和她们收款时的现金上.朋友们,我的教训就是你们无论以后做什么生意,都要把管理放在第一位.我这么惨就是我的报应,也是你们未来如果不重视管理的警钟!

本来就缺人手,半年的告示贴出去了,太原这个鬼地方就是没人来应聘,尽管900元的不低薪水.出了这样的事情,我真的不知道该如何处理?如果都辞退,半年内估计一个人也未必招到,这是年后到现在的事实.一个找一个谈,会把泄给我秘密的朋友出卖了.不辞退,如何面对她们?如何对待大量的损失?损失怎么办?

明天我该怎么面对她们表面对我的微笑?和虚伪?

都怪自己这半个月来,每天不去商铺,忙着网店的产品上传和大量的贸易通朋友谈合作和产品的事情.信任真害人!

朋友们今天我的贴是沉重的!因为这么严重的问题,我竟理不出一个答案,来处理我眼前的危机.

如果我的教训能让做生意刚起步的朋友有所收获,那是我的欣慰.

30多岁的人了,我一直觉得自己是一个很成熟的男人,一直对经商有一个很准的感觉,一直觉得在经商上,人实在,对自己是一个优势,现在我知道错了,因为我到现在还清楚:自己无法平静,无法冷静,无法接受与面对这突然的一切。

对人,对信任,对金钱,对管理,今天给我的人生上了最重要的一课!

员工管理:上司别随便开除员工

时间:2-3月份

事件:某加工车间

人物:车间主任员工张三

事件回放与连接:

春节过后,受朋友委托给一企业提供咨询服务.邂逢加工车间主任朱某,谈及今年公司比同期的生产任务重,而周期短.为了保证公司在年初下达的各项任务目标能够落实.从节后上班开始即带头每天主动加班2小时以上,其车间员工除张三外都能按时加班且没有怨言和意见.关键是张三还鼓动大家不要加班,以至于有几个原来主动加班的积极分子也开始闹情绪\搞对立了.朱主任很郁闷,提请公司开除带头起哄闹事的张三.

公司老总问我:如何处理?

答:容先了解情况.

我问车间主任:你们是否实行定额计件考核制度?

答:是.

问:考核周期和任务是多少?

答:正常上班时间以内每月每人20件.

问:张三在车间的技术功底如何?

答:技术综合素质扎实.

问:每个月是不是分解到周考核?能不能看看上周考核报表?

答:是.可以.

看节后上班第一个和第二周统计报表......

朱主任,我给你几点意见和建议.

一:我不赞同你提出的开除张三!

二:应该表扬张三.

三:不要提倡加班.

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