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员工管理:员工中的30%与70% 小策略帮你留住员工的心

关键词: 员工管理
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员工管理:员工中的30%与70%

他告诉我说:想历练HR的各个功能,因为已经做过招募、训练的工作,接下来便是薪资管理。

  我心想,很不错!有职涯规划的概念。当我再问他,上一个工作最有成就感的是什么?

  他回答我说,当自己安排了很多给同仁学习成长的课程时,同时本身也因此听了很多课,感觉上像是读了一个企管研究所,让我觉得很有成就感。

  听到这样的答复,给了我一个好学的观感。我又问他说,那你觉得最没成就感的是什么?

  他皱了皱眉头说,我安排课程很辛苦,内容不但丰富,而且讲师也很优秀,可是大家都不来上课。最后要去拜托他们来,他们不但上课不专心,还对我们说,上了没用,浪费时间。然而,这些课程都是在总经理及高阶主管讨论后,认为有需要开的课。

  听完后,我暗自以为,这也太不客户导向了吧!不了解员工需求,难怪事倍功半。我接着问,准备如何做好薪资管理的业务?

  他回答我,薪资管理首重公平,都是患不均而不是患贫,所以要先建立一个周全且公平的制度,然后按制度来执行。

  我心想,这样的回答中规中矩,不会犯错,但也了无新意!

员工管理:小策略帮你留住员工的心

1.雇佣合适的人。人选得对,什么都顺,如果选的人与职位不合,那么“斧头掉下来”只是时间问题。所以,最重要的是找对人。

2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实,大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。

3.认可良好的工作表现。为你工作的人希望听到你说“你做得对”。当他们投入一个星期甚至一个月在一项工作上时,他们希望自己的努力得到认可。如果你疏忽了,总有其他人会做。

4.形成你快乐的管理风格。经理的情绪是决定他的员工工作时是否愉快的最重要因素。实际上,经理给整个工作氛围定了基调。所以,你要让大家看到你工作得很快乐。

5.平等一贯地对待每个人。当你感到满意时,不要表现出偏向。擦车的和拥有16家连锁超市的人都值得你尊敬和坦诚相待。

6.听,然后决定是否采纳。一个人在对你说话的时候,就是在以这样或那样的方式给你反馈。所以要听,要愿意听取建议,如果是好建议,那么决定是否采纳和行动。

7.奖励老员工。员工为公司服务、和公司共同成长的时间越久,他对组织就越有价值。让这些员工体会到他们在你心里的分量。

8.持续提供有效的培训。所有员工都值得获得培训机会。所以不断地多方面地培训你的员工。没有培训,他们原本可以达到的高度就到不了,原本不会产生的问题会产生,原来不会背的包袱会背上,最后他们的速度越来越慢。

9.告诉员工你希望从他们那里得到最好的。告诉你的员工你的标准很高,并且给他们所需的工具。你的最佳员工会突破你的标准。记住优秀的员工需要高期望来保持干劲。

10.不要做过高承诺。如果你对能给予员工的奖赏和提升不确定,那么仅提这种可能性,不要预先允诺。

11.让员工觉得他们是公司的重要一分子。以往,员工个人对公司来说无所谓,可以随时换。这种管理策略也许在一定程度上管用,但绝对是短视、消极的。今天的员工不再那么容易被“炒鱿鱼”吓倒。他们知道照样可以找得别的工作。

12.内部选拔,并且让大家都看到。人们希望知道如果自己努力工作的话,上升的空间有多大。

13.必要时解雇员工。没人想同性情古怪、“万宝全书”或整天孵电话的人共事。如果你不请这些人离开的话,你迟早会失去好员工。

14.教育和挑战你的员工。每个人——有意识或无意识地——都想成长,都想接受挑战。能不断获得新体验、攀登新高峰、探索新领域,这样的工作最能留住员工。

15.展示你强大的领导力。许多人希望得到指引——一位船长带领他们驶向黄金海岸。

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