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员工管理:一个被解雇员工的自白 员工为何瞎忙:8大原因解读

关键词: 员工管理
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员工管理:一个被解雇员工的自白 今天被解雇了,非常有意思.因为自从开始工作至今还从未被解雇过,虽然之前自己常换不同行业的工作,但每次都是自己提出离职,并且雇主总会挽留.但这一次却十分离奇的突然被踢了出去.

其实原因并不复杂,这家寄宿在居民区里的公关公司本来就人不多,跑客户的也就我一个,老板自然是可以通过一些人脉渠道获得客户的.而我之前一直做策划工作,或者说简单点也有执行成份,对于开发客户我的确不在行.

但蹊跷的是,原先我以为自己被定位成客户开发工作是因为公司人手不多,另两位同事需要维护老客户,所以才由我去开发客户,或者说我自以为是应该由三位同事也就是我,A君,B君,三人一同开发业务的,结果却成了我一人的事情.我一个84年的从业人员,之前又是做策划的,自然是对开发客户不怎么懂了.于是我就开始着急,自然嘛,开发客户的工作交给我了,也就要好好去做.通过自己在网上联络熟人介绍,参加商务聚会(当然自掏腰包),参加社交活动.总算在今天下午,一位从朋友变成客户提出了要求一份方案的想法,为其轮船公司新船的推广做公关传播,我自然是非常高兴,自己的努力能够有了些收获,起码这是个机会.

然而我那位威严的老板却突然把我叫进办公室,以几乎我都没听清楚的语速宣布了我的失业,就算我解释也是一口否决.

请问各位公关同行,一位84年出身的青年,在没有人脉也没有客户开发经验的情况下,如何能够在一两个月开发出优质的客户?别急,还有更有意思的事情,说说我公司的情况吧.

06年10月左右大概我从之前的A公司打算离职,原因是之前的公关公司活动太多,忙的实在是夸张,而且似乎不太注重传播的实质性.所以经过一位朋友的介绍认识了这位威严的老板,起初聊的非常投机,我也觉得他对于公关非常有理论上的认识,我打算自己将浮躁的脾气改一改,好好在这家公司努力.

十二月份进的公司,当初公司位于非常偏远的莘庄,而且公司当初还在做客带货的服务,也就是将货物从国内送至日本,和公关基本没关系.当然也有一些公关客户,媒体发稿比较占优势.当初在莘庄,我每天横穿上海去上班,心想自己居然坚持下来了.而且也的确为了没有客户着急,而老板也是非常客气的安慰说别着急,开发客户不是一天两天的事,慢慢来.

由于地处偏远,如果盲目的出去跑,无非是浪费钱财,人力.于是我开始了网上的前期工作,寻找合适的商务活动及商务交流网站.打一些简单的基础,认识些人.

员工管理:员工为何瞎忙:8大原因解读

员工总是忙,是不是真忙啊,是在忙碌什么啊?看一下以下的几个原因,你所在的单位是不是有如此现象:

一、流程有待完善。

流程是企业日常运营基础的基础。

1,检查流程,应首先检查流程系统本身。

2,流程检查还应包括检查流程上流动的内容,流程流的是什么呢?一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流。破解办法:优化流程。其次根据实际情况更新和完善流程;最后,检查流程上流动的内容是否正确合理地流动。

二、制度支持度不力。

破解办法:制定严格细致的新制度,哪里有流程,哪里就有制度做保证和支持,尤其在流程与流程的对接处,制度本身更应该系统和完善。

三、监管不到位。

没有人监管,监管不力,监管不到位,监管越位,监管手段落后,监管人员的素质有问题,组织内部的政治架构复杂,这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。破解办法:加强监管,选用优秀的监管者,领导自觉接受监管。

四、技术手段不匹配。

破解办法:更新设备,提升管理技术手段,从而提升管理效率。提升的标准就是与企业的内部环境相适应,并尽量与外部环境相对接。

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