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员工管理:悲惨的北京IT员工生存帐单 留住低工资员工的有效方法

关键词: 员工管理
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员工管理:悲惨的北京IT员工生存帐单

一直以为拥有北京户口和正规大学毕业证书会是成功事业的开始,开始求职后才知道大学生遍地都是,而且学历比我、高学校比我强、专业比我好;以前认为很多公司要求北京户口,实际呢是更多的公司不喜欢北京的毕业生,可能是觉得比较娇惯吧。虽说我现在有了工作,也是一家知名的IT企业,可我既不是销售精英也不是技术高手,所以工资也不怎么高,三个月下来一算帐苦不堪言,公开下帐本为还没参加工作的众多学子们参考下。

  第一个月工资给长辈们买茶叶和食品等物:800请朋友吃饭:350

  手机费200工作日午餐200上网包月费150这些都是跑不掉的,而且不给报销。

  日常的消费包括饿了买吃的渴了买喝的,大概是不到100元吧

  和女友在一起时的花销就是吃饭看电影什么的:不到300元

  这是第一个月的大致支出情况,一共2000元差不多我已经弹尽粮绝了。很幸运我现在还住在家里,可以蹭早饭和晚饭,房水电也不用我交。

  以上只是日常情况,如果赶上谁过生日或是聚会什么的就更紧张了。过几天就是女友生日,已经答应了送个mp3作礼物,她也不客气的选了三星的K5,我一听说是新出的估计就不便宜,她的理由是就喜欢那个滑盖的扬声器,没辙。

  总的来说过日子还是没问题的,可是以后买房买车怎么办?这样在北京能买房?发牢骚的同时也希望在校的学子们多学点有用的东西吧,虚度光阴会和我一样后悔的

员工管理:留住低工资员工的有效方法
奖励低工资员工为组织做出的贡献,帮助他们平衡工作与生活需求,不仅有助于提高这些员工的忠诚度,还能令公司在招聘和雇用方面节省开支。服装零售商 Eddie Bauer、哈佛大学、美国银行(Bank of America)等组织或直接采用奖金制度,或通过满足这一群体的特殊需求,帮助他们解决实际的困难,实现了员工与公司双赢的局面。

服装零售公司Eddie Bauer在美国有439家商店,雇有6,龄处于25岁到40岁之间。在Eddie Bauer 7,,Eddie Bauer 95%的商店都至少有一次完成了它们的月度销售目标。到目前为止,84%的商店能够达到或者超过它们的月度销售目标。

Eddie Bauer公司的女发言人埃里克森(Lisa Erickson)说:“员工之所以喜欢这个计划,是因为这种奖励是看得见摸得着的,是即时兑现的。它能很好地激发员工的士气。我们是对员工的辛勤劳动进行奖励。它可不是年终可能有、可能没有的那种不靠谱的东西。我们需要的是能对所有小时工进行奖励的计划,而这一计划就符合这个要求。它令我们招募到精力充沛、意气风发的员工。员工因此而干劲十足,且每月都可以拿到一笔因自己的努力而得来的奖金。”需要指出的是,Eddie Bauer的许多销售专员都是来做兼职的学生。

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