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锋芒毕露的人一定会被讨厌吗? 危机下的战略调整

关键词:人力资源资讯
发布时间: 2019-07-23 14:24
锋芒毕露的人一定会被讨厌吗?

  前些天,一个旧同事找我吃饭,席间和我说:我在公司被人讨厌了。上个班真心太累了,能力不强被老板嫌弃,能力太强被同事算计,想在办公室里安安静静做个美男子都不行。

  我问他怎么了?

  原来他去的新公司有个非常不人性的规定:一切都看业绩指标说话,实行末尾淘汰制。搞得办公室里的人心惶惶,大家都在算计抢客户、霸资源,堪比一场宫心计。旧同事刚进公司,对大家都客客气气,自己能帮忙的地方尽量帮忙(毕竟初来乍到总要和和气气),起初还算相安无事,但是在月度业绩排行出来之后情况就变了,老板虽然对他更客气了,但是同事却变得冷若冰霜,甚至把他当透明人,遇到问题就冷嘲热讽:你不是能力很强么,那你自己解决呗。

  旧同事对这事真是既无奈又无语。

  作为一个混迹职场有些年月的老鸟,就这件事来聊聊——在办公室里如何才能适当的展露才华,又做到不锋芒毕露。这是职场中必须要学的生存之道。

  枪打出头鸟这句话说的不无道理,但凡是个人都多少会对那种优秀的伙伴羡慕嫉妒,但是多数人都仅仅止步于羡慕,遇到那种人品不好的也不排除算计你,那就要自求多福了。

  那我们是不是要为了“相安无事”而收敛自己的才华?

  有句话是这么说的:不招人妒是庸才。

  我们无法阻止别人对我们的看法,但是我们不应该为了别人的想法而阻碍了自己前进的脚步。在职场中讲究张弛有度,只要把这个度把握好了,就绝对没问题。有点基础就急切地想展示自己的才华会惹人讨厌,但是过于掩饰自己的实力也是对自己和对手的一种不尊重,不仅会断送自己的大好前途,也会给别人一种虚情假意的印象。

  适时地显露山水,但要记住资源共享

  为什么锋芒毕露的人会遭人讨厌,最大的原因不是他的光芒让人嫉妒,而是在光芒的背后他不懂得share,不懂资源共享。让大家眼巴巴地看你独领风骚却绝口不提团队、大家、合作等关键词,没人会开心的起来吧。任何成功也不可能是一个人的功劳,就算你占了99%的功劳,剩下的那1%也是无法忽略的。何不借花献佛,把这份荣耀归功于大家的合作,让每个人心里都能舒坦,当然,谁是最大的功劳老板心里都明白着呢(毕竟眼不瞎心不堵)。

  有时候,拥有的太多也是一种负担。

  看过一句话是这样的:所有嫉妒都是离你很近的人,因为差距大了就会变成崇拜。这句话我简直要给120个荣誉大拇指,一击命中要点,让人无法反击。是的,那些你嫉妒的、你发了疯羡慕的人,他们其实并不遥远。你会讨厌办公室top sales,但你不会去嫉妒马云,你会暗地里骂隔壁同事小人得志,但是你不会说比尔盖茨的成功是侥幸。因为他们离你太远了,是跳起来也够不着的。

  归根结底,锋芒毕露不是错,错的是不够优秀的自己。

  如果想要别人无话可说,除了自动忽视恼人的闲言碎语,最重要的还是自我提升,提升到那个别人够不到的地方,成为让别人心服口服的人

  来源:网络


危机下的战略调整经济危机下 做好企业战略是关键



经济危机使经济前景不明朗,企业发展增加了不确定性。在此情况下要全力做好企业战略。因为企业战略是企业发展之纲,纲举目张。也可以说,好的企业战略是引领企业发展的保证。



面临经济危机造成的经济趋势不确定性,企业应采用严格的系统化方法来考虑不确定性问题。从某种意义上说,严格的系统化方法可以帮助公司作出以下判断:在面对不同程度的不确定性时,有哪些分析工具能够帮助企业进行决策,哪些不能。从更广泛的意义上讲,在企业高管面临最艰难的决策时,系统化方法所形成的框架能为企业提供一条处理之道,让企业更全面、更细致入微地了解面临的不确定性,以及不确定性对于战略的意义。



具体而言,企业在面临经济危机造成的经济趋势不确定性时,可以采取以下战略姿态用来实施战略行动。



首先是战略姿态应分为塑造、适应和观望待机等。一般来说,所持的姿态反映了相对于当前和未来行业状况的战略意图。



塑造者的目标是推动整个行业向企业设想的新结构演变。塑造者即使不投入庞大的资金,也能在不确定性环境中取得成功。其实只需保持较好的信誉,把不同参与企业的战略协调统一起来,共同朝理想的结果去努力。企业的战略是在市场中创造新的机会,其做法大致有两种,一是冲击相对稳定的第一级行业,二是引导不确定性较高的行业的市场发展方向。



与此相反,适应者会接受当前的行业结构,顺应其未来的演变,并对市场提供的机会作出反应。采取适应者的姿态主要是通过投资建立组织能力来实现的,其目的是确保公司始终具有其他可选方案



第三种战略姿态是观望待机,这是一种特殊的适应形式,只适用于不确定性环境。观望待机是一种常见的做法,但也可能存在危险。在这方面有一些适用的一般规则。既应寻求高度的杠杆作用,又不要因为懈怠而使自身的定位一成不变。只要有重要的不确定因素趋于明确,就应当对各种可选方案重新进行严格评估,另外,还要开展至少每六个月一次的常规评估。在这种战略姿态下,公司会立即进行力度逐渐加大的投资活动,借助便利的信息渠道、较低的成本结构以及客户与供应商的关系,使自身处于一种优越的地位,从而能够等到环境的不确定性降低后再制定企业的战略。



其次是行动组合基本有投入重注、设计多种选择,以及无悔行动。仅有姿态,还称不上完整的战略:姿态只是明确战略意图,而不是明确实现这一意图所需的行动。这三种行动类型对经济危机造成的经济趋势不确定性条件下的战略实施有着特别重要的意义。



所谓投入重注,例如大量投资或收购,在某些情况下,是会带来丰厚的回报,而另一些情况下则会造成巨大损失。显然,塑造战略往往是一场豪赌,而适应战略和观望战略则不然。



设计多种选择的目的在于既保证在最有利的情况下获得丰厚的回报,又能在最糟糕的情况下尽量减少损失。典型的例子有:在全面推出新产品前先进行试点;建立有限责任制的合资企业作为经销机构以尽量降低进入新市场的风险;获得新的替代技术的授权,以便在证实该技术优越于现有技术时将其投入使用。持观望态度的公司非常重视使用多种选择,但塑造者有时也采用这一战略,目的是以先行者的身份塑造一个充满不确定性的新兴市场,或者用来对冲自己的豪赌行为。



最后,无悔行动是指无论在何种情况下都能取得回报的行动。管理者通常会将重点放在那些显而易见的无悔行动上,例如降低成本、收集竞争情报,或培养技能。但是,即使在高度不确定的环境下,诸如产能投资、进入某些新市场等战略决策也可以成为无悔行动。



总之,面对经济危机造成的经济前景不明朗、经济趋势不确定性,企业作好应对战略非常必要。只有如此,才有可能战胜经济危机。





来源:董事会