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根据绩效表现而不是职位高低给予特权

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通常,试图实施一刀切的计划都会导致失败,特别是在多元文化的工作环境中。这样,工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。组建临时团队将某个重要的业务计划或项目由一个临时组建的团队去做。首先,事无巨细的微观管理消除了员工的责任。只有以价值为导向进行股权激励人员的选择,才能选拔出认同企业文化、与企业战略匹配并适应企业长远发展的人员,才可以创造出更为公平的激励环境,使得能者多劳,而不会出现企业员工士气低下、工作散漫的现象。IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为该俱乐部会员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。

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