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经营管理岗位角色定位公司经营管理需注意的10大问题

关键词:经营管理
发布时间: 2019-11-20 14:55
角色定位(Role Definition):HR管理的最高境界,在一定的系统环境下(包括时间),在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位,就是角色定位。“角色”不一定是一个人,可以是一个群体。当今众多优秀的企业中,未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的,但是,它们之所以成为常青树和卓越公司,都具有一个共同的人力资本特征:至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。组织:牵头并协调相关人员完成某项需要多个部门共同参与完成的工作任务,该角色对结果承担比其它参与部门更多的责任。负责:指承担主要责任,对所承担的任务行使策划、协调、执行、督促的职责,并对工作成果与预期目标的符合性承担责任。审批:指审批事由的最高管理单位对审批事由进行审定的行为。就进行审批的工作而言,其范畴一般是全面的、完整的。审核:对审批事由进行审查、核定的行为。就进行审核的工作而言,其范畴可以是全面和完整的,也可以是该工作的部分内容。参与:指协助上级或其他人,承担某一方面或某一环节的具体工作,或提出意见或建议。配合:不承担主要职责,但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任。 大多公司,在初具规模时,想到的都是如何快速发展,如何快速壮大。公司实现国际化、公司实现现代化、公司实现信息化、公司实现多元化、公司上市等等陈词,已成为他们的发展目标或手段。公司发展有远大的理想与目标,固然可喜可贺,然,一着不慎,全盘皆输。公司在追求快速发展时,倒闭、破产、严重不景气的公司举不胜举,如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名公司。公司经营管理过程中,千方百计保证其不失败,不破产倒闭,则成功大半。一、防止公司在经营战略上出现失误每个公司在发展过程中,或多或少都有自己的战略目标,宝庆集团也不例外。公司的成功与否,取决于战略的成功与否。正确的战略,会促使公司的发展,而错误的战略,则很有可能导致公司的失败。从古至今,从洋到中,无不重视战略,《孙子兵法》始为“计”,三国争雄,成于“谋”;现代公司,古为今用,洋为中用,几乎百分之百的成功公司,都将“战略”放在第一位。如何防止公司经营管理战略的失误,我想,主要应防止出现对下失误:1、防止公司经营管理盲目多元化。2、防止公司经营管理太单一化。3、防止公司扩张过快,致使其他各方面跟不上公司的快速扩张需要。二、防止资金出现危机公司的失败,导火线都只有一条:公司资金跟不上公司发展需要,导致资金颈瓶。导致资金颈瓶现象的原因,则具有综合性,复杂性。集团如何保证长远快速发展,我认为:资金是关键因素之一,公司在发展过程中,一定要防止资金出现危机。巨人集团当时如果勤俭节约,不铺张浪费,事先做好储蓄,以应不测,再在银行贷款一两千万元,再投入三四千万元,巨人集团的历史也许将永久改写,史玉柱将更加辉煌。同样,亚细亚的失败也一样,如果加强内部控制,勤俭节约,也许真正能做到“中原之行如里去?郑州亚细亚!”三、防止公司经营管理机制跟不上公司的发展无论是国外的公司,还是中国的公司,尤其是中国的民营公司,一般都有两个过渡期:一为公司权力交接过渡期,一为公司发展过渡期。这两个过渡期,都是公司的敏感期与危险期。四、防止公司文化跟不上公司的发展,我个人认为公司经营管理的最高境界是用文化来管理公司公司由资本原始积累期向公司经营管理机制阶段发展的时候,会初步形成公司文化的概念。这时,公司大多员工对公司文化都有一种表面的认识,或者是道听途说的认识,但并不能理解公司文化的真正内涵,知其一而不知其二,只知有用,并不知到底如何用之。公司文化,是公司经营管理的更高层次,它以公司经营管理者的个人经营思想为核心,灌输着公司理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列,决定着公司的核心竞争能力。因此,公司在发展过程中,要有意识的确立及灌输公司文化。五、防止人才跟不上公司的发展六、防止信息、技术跟不上时代发展的变化需要七、防止公司在发展过程中不愿改变现状许多创业者因把握住难得的一次两次机会,把公司扩大,使其初具规模。当时的成功经验,影响其一生,成为决策者以后的决策依据,大多决策、经营模式、管理模式等都一成不变。市场经济在不断变化,信息、技术、消费观念等也在不断变化。不进则退,生命在于运动,公司的可持续发展,在于不断推陈出新。公司发展到一定的程度后,原有的经营模式、管理体制、公司机制等已不适应公司的发展需要,这时,如果公司不愿改变现状,只会开始衰败,甚至破产、倒闭。如“福特汽车”历经了六七十年代的暗淡时期,“派克”经历了六十的市场严重萎缩期,“爱多VCD”的昙花一现。八、防止恶性竞争许多公司人士都认为:一定要战胜竞争对手。其实,这是一种错误的观点。公司实现双赢,才是公司制胜的法宝。如果一定要拼个你死我活,那样只会造成恶性竞争,大伤公司元气,人、财、物都将受到严重挫伤。公司在其他地方做房地产项目时,最好选择在当地具有权威性、唯一性的项目,以便将风险降低到最低程度。九、防止内部失控公司做大之后,人数将大大增加,公司也将更加复杂,各种各样的问题也将产生。公司做大之后,一旦业务跨省、跨国经营,因最高决策者精力有限,不可能面面俱到,往往顾到了这里,顾不了那边,最容易出现的问题是内部失控。内部失控的最大危害有:资金管理失控,人员管理失控,这些失控现象,都能导致公司的倒闭、破产。内部失控,导致公司衰败、倒闭、破产的例子大有所在:资金管理失控的典型有郑州亚细亚集团。亚细亚集团为九十年代中国较大的连锁超市集团,由于不注重加强内部控制,结果导致北京、上海、深圳、广州的商场管理失控,资金漏洞较大,本来只要一百元就能做得了的事情,结果领导硬要提几百甚至几千元,经营成本大幅度攀升,一年的公司经营管理成本便要几亿元,而公司经营业绩只有几亿元,短短一年多时间,亚细亚集团严重亏损,致使倒闭。人员管理失控的典型例子举不胜举,主要体现在1、子公司、分公司各自为阵,不服从总公司的领导;2、员工对公司不负责任,没有忠诚度;3、员工做一些违背社会道德的事情;4、一些公司骨干辞职,要么自己开公司,进行同一产品的开发,同公司竞争,削弱公司势力;要么带着技术、市场到其他公司发展,严重削弱公司的竞争力;5、公司内部关系复杂,将社会上的一些不良习气带入公司,阻碍着公司的正常发展;6、公司老资格与新一代不能融洽等。问:公司将如何防止公司内部出现失控现象?公司如何培养员工对公司的忠诚度?公司如何建立一个内部比较单纯的环境,以便员工将主要精力全部投入工作、公司发展之中去,而不是将精力放在处理复杂的人际关系之中去?十、注重公司核心竞争力的培育任何公司的长期可持续发展,从表面上来看,是人才的竞争与发展,但从实质上来看,是一个公司的核心竞争能力的可持续发展。公司的核心竞争力,不是单纯技术方面的竞争力,也不是公司单纯资金上的优势,而是集公司经营、经营理念、公司机制、人才机制、公司势力、公司文化、核心技术等为一体的系列整合。公司要发展,继续做大做强,就得从各个方面入手,不断改革,不断创新,不断克服矛盾,在矛盾中前进,在改革中进步。古人云:“乱生于治,怯生于勇,弱生于强”。公司越是强大的时候,就越应该注重公司核心竞争力的培育,因为现在公司的竞争,不是竞争对手的优势,而是攻对方的弱势。同类产品公司之间竞争,如移动与联通,TCL与海尔、康佳等之间的竞争,都是攻克其对手弱点,占领相应市场。在公司经营管理中,公司的核心竞争力,是一个长期形成的过程。