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人力资源管理“5P”模式探讨大秦帝国折射的公司经营管理变革哲学

关键词:经营管理
发布时间: 2019-11-20 14:54
郑晓明博士在《现代企业人力资源管理导论》一书中提出人力资源管理的“5P”模式:“识人Perception、选人Pick、用人Placement、育人Professional、留人Preservation”,为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。本文将在此基础上进一步对这5方面的具体内容进行探讨。一、以识人为基础的工作分析系统企业首先要明确地知道各个职位需要什么样的员工,建立工作分析系统可以帮助企业明晰对员工工作的要求。为此,人力资源部首先必须清楚地了解企业整个组织机构的设置情况,建立各职能部门档案。进行岗位描述将整个系统按生产、销售和物流等各种职能分开,对工作所包含的各种任务、活动进行详细地描述,说明要做好这项工作,员工应该具有的知识、技能及各种能力。并确定这项工作与其他工作的关系。制定出各部门所需要的人才对象和数量。同时还应根据企业的整体战略适时调整组织机构及其职权,进行系统的工作分析。为获取大量信息,常用的工作分析方法如表1示。运用一种或多种工作分析方法全面了解员工的情况,在得到有关信息后,可以着手编制工作说明书和工作规范。工作说明书主要在于说明从事某项工作的员工应该做什么、如何做、为何要做,并准确详细地说明工作内容、环境及各种条件。工作规范则重在说明员工想要成功地完成某项工作所必需的最低资格,包括员工所需的知识、技能及能力。这些对求职者和招聘者双方都是有利的,避免了盲目性。二、以选人为基础的招聘与选拔系统招聘与选拔是为了挑选企业的潜在员工,有效的人员招聘和选拔的目标是使员工的个人特点(能力、经验等)与工作要求相匹配。人员的招聘和选拔应该包括内部招聘选拔和外部招聘选拔两种途径,可以通过多种方式进行。例如:申请表、面试、录用测验、背景核查和个人推荐信等等。在进行外部招聘与选拔的过程中应该采取更细致的方法,细致的过程可以帮助管理者对应聘者的素质做出更准确、更合理地判断,还有利于应聘者对企业的了解,使员工将来能够更好地适应企业环境。在国外,很多企业根据对工作的不同要求,采用绩效模拟测验的方式,对员工进行招聘与选拔。这种绩效模拟测验的方法一般需要2~4天的时间来完成,以工作资料分析为基础,由实实在在的工作行为构成,其结果的应用性较强。虽然这种方式比较复杂所需费用也更大,但是却可以帮助企业筛选掉不合格的人选,从长远观点看无疑对企业是更有利的,因而得到日益广泛的应用。具体的做法是对常规性、技术性的工作用工作抽样的方式选拔合格人员;对管理人员的管理工作则由评价中心来完成,以决定是否留用该管理人员。这里我们还需要指出的是企业内部的招聘选拔对提高员工积极性、增强企业内部良性竞争、稳定员工队伍、降低成本发挥着举足轻重的作用。有资料显示:2/3的欧洲企业只有30%的高级经理是从外部招聘来的。在丹麦和德国,有半数以上的企业在内部建立“人才库”,然后依此为大多数新职位提供合适人选。三、以用人为基础的配置与使用系统人员配置与使用不当,员工的工作绩效和满意度都会受到不利影响,因而把合适的人安排到合适的岗位是非常重要的。这就要求管理人员善于观察和发现员工的能力、兴趣。对于企业来说,在新员工进厂时的一定时期内(一般为一年)采取工作轮换和学徒法相结合的方式有利于以后更合理的配置与使用员工。工作轮换是持续进行岗位调换,以使员工胜任多种不同类型的工作。这样,员工可以掌握多种技能,并能更深地理解各种工作之间的相互依赖关系,对组织的活动也会有全面的认识。在工作轮换中由老工人带着如何工作,能使新员工更快地掌握所需技能。在这个过程中管理人员应通过观察与调查了解作出员工更适合哪种工作的判断,以把员工配置到合适的岗位,发挥更大作用。此外,我们必须意识到,创新是企业保持旺盛生命力不可或缺的。对于企业的人力资源来说,如果能实现人才回流,则可以促进企业的变革以使人力资源的配置与使用达到更高水平。人才回流是指在从事新业务期间(通常的经验为5年),放弃现有业务中积累的经验和想法,并把那些有新的想法和熟悉行动原则的人才调到现有业务和其他新业务中去,以对业务革新作出贡献。人才回流是促使业务产生乘数效应的重要一环。 “上下同心、变革雪耻;赳赳老秦、共赴国难”的誓词揭开了秦国变革的篇章。看《大秦帝国》学公司经营管理变革,带着问题,看完本剧,感觉其就是一部学习如何更好的进行公司经营管理变革教科书。整个剧本演绎过程与我们的变革所做的工作——调研、组织再造、建机制等一一对应,通过商鞅变法使秦国强大的成功案例,使我反思该如何取得公司经营管理变革的成功。一、公司经营管理变革的成功与否,离不开变革的决心和对变革者的信任与支持;秦国国弱民穷,连连征战,民不聊生,常受邻国欺辱,使得忧国忧民的秦孝公夜不能寐,其背景造就了秦孝公变革的决心。尤其“求贤令”字字痛说国耻,求贤纳士,并愿与变革成功者共享秦国等更代表秦孝公对变革的渴望;还有商鞅与秦公“青山松柏、永不相弃”之约等,为商鞅成功推行变法打下坚实的基础,说明了老板公司经营管理变革的决心和对变革者的信任的重要性,没有老板的全力支持和信任,变革要取得好的效果基本上是不可能的。光支持也不行,老板也要参与变革工作之中,因为公司经营管理变革的根本首先就是老板的改变,如果老板自己不改变,如何使下面人进行改变。我们要在初期与老板进行约定,为以后的困难关口赢得关键的支持,支持源于沟通、达成共识,所以在变革过程中与老板要多沟通,了解其需求,针对问题共同商讨解决的办法,达成共识寻求支持。二、树立变革权威;“民为贵、社稷次之、君为轻”说明基层群众很重要,徙木立信,这是秦国变法第一个动作,也是至关重要的一个动作。一般情况下,在公司经营管理thldl.org.cn较混乱的企业,员工与企业之间会有这样或那样的一些积怨,员工对老板和管理的信任度是很低的,而变革者初到一个企业,要想有所作为,必须先破除这种积怨,做一个有震撼力的动作,让所有的人都知道这次跟以前不同,这次不是说说而已,一就是一、二就是二,这样才能树立起改革的威信,建立起基层管理和员工的信心基础,有了基础,改革的动作才能有坚实的后盾和源源不断的动力三、建立机制、定标准;废井田、开阡陌、奖耕战等建立的制度说明:1、将责任分到个人,这个田是你的了,做得好做不好都是你的责任,怪不到别人头上,让责任无处可逃;2、调动员工积极性,这个田你种的好,你得到的收益就多,反之,得到的收益就少,上阵杀敌多,你的战功就高,就享受不同的待遇。这个道理看起来很简单,但是在公司经营管理变革工作中,很多人员不愿改变,听到最多的就是“不要奖励,只要不罚就好了”,“你教我怎么做,我就怎么做”,以前做好做坏一个样,现在制定标准,设定目标,每个动作由老师跟踪辅导,做得好就奖,做的不好就罚,所有动作标准按流程执行,树立制度权威和组织权威。如果我们在生产活动中能将责任到人,最大限度地实现多劳多得,将使企业的各方面效益大大提升。四、学习商鞅立大志,而非常立志商鞅立志“为天下立制,为万民立法,决不为自己安身之命谋职谋略”的伟大志向,工作中诚实守信,不畏权贵,言出必行,商鞅最后悲惨的结局也体现了商鞅为了改革不怕牺牲勇于挑战的精神。在企业推行公司经营管理变革过程中会遇到很多难以处理的棘手问题,与剧中一样,事情好做,人员难处理,要像商鞅一样迎难而上,相信任何变革都不是一帆风顺,随时准备迎接挑战。公司经营管理变革的成功单靠一方面不行,要靠企业方和项目组沟通协作来完成,每一阶段都要明确分工,比如前期要多靠企业方解决一些实际问题,建立机制靠老师制定和辅导进行,团队建设相互配合完成,总之,企业变革要全员参与,每个人都要改变,加上“商鞅”式的老师精心辅导,变革定会取得成功。