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唐崇健:管理要把节约变成一种习惯 高建华:成功之道

关键词:专家观点
发布时间: 2019-08-14 16:54
唐崇健:管理要把节约变成一种习惯每个企业脚踏实地地在每个生产、财务、成本、供应、工艺、设备、销售和管理环节上花功夫,努力降低成本消耗,是每个管理者要思考的问题。



节约要从细节做起,把成本管理渗透到企业的各个环节,加强广大员工的成本意识,这样的企业才有希望。



对于企业中微不足道的细支末节,每一个管理者和员工都不能够将其草草一笔带过。不能因利小而不为,点点滴滴,从小做起,积少成多。



能够厉行节约的公司,会在市场上有刃有余;能够为公司节约的员工,会在职场中脱颖而出。管理者要让大家明确微利时代节约的重要性,并引导大家在工作中养成勤俭的习惯。



节约的最好方法就是保证质量,“一次做对”。这里所说的质量包含产品质量和工作质量。“一次做对”所实现的工作上的节俭风暴已成为世界各大企业不断追求的目标。“一次做对”不仅仅是一种理念的创新,更是一种实践上的节俭的捷径。



不要浪费工作时间,将自己最重要的工作集中于黄金时间来完成。没有效率就没有经济。时间浪费我们看不见,但它给企业造成的无形损失却是惊人的。时间是企业的稀缺资源。



处理库存要“快、准、狠”,库存不带来利润,只能增加企业的成本和负担。资金流动才能增值,回收资金才是利润。



企业内部存在着许多浪费,它们消耗了资源但却没有产生价值。不消除这些浪费,就谈不上节约,也无法增加利润。



节约不仅仅是企业要做的事,更不是一种口号,而是一种精神、一种行动、一种文化,是企业可持续发展的需要。当节约成为一种良好的习惯,当节约的意识融进了每一个员工的心中,才有真正意义上的节约,才能塑造真正意义的企业核心竞争力。当然“节约型员工”必然成为企业最宝贵的资源。



从基业长青企业发展的历程中可以看到,正是勤俭节约、精打细算为这些企业铺垫了通往成功辉煌之路。









来源:价值中国
高建华:成功之道半个月前应学生会的邀请,回到了我的母校中国传媒大学(我上学那会叫北京广播学院),给师弟师妹们做了一个演讲,与大家分享这么多年我在职场上的一些心得,希望他们能少走弯路,早点成功。

 

平常在外面讲课都是别人给钱,而这一次我不但免费讲,还给学校带去了今年新出的4套光盘,《领导之道》,《蓝海之道》,《品牌之道》,《创新之道》。当然还有我的10本新书《笑着离开惠普》,算是我对母校的一点回报。



这次演讲的题目叫《成功之道》,可以看得出我很喜欢某某之道,道即可以解释成道路,也可以理解为道道(学问),而对每个人来说,既需要找到成功的道路,也需要明白成功的道理。

 

我想把我的演讲内容以博客的方式与大家分享。

 

这一次先谈一下非常宏观的大问题,即你是否理解市场经济的本质,如果对市场经济到底是怎么回事不理解,那么在市场经济的环境中就很难立足,或者很容易跑偏了,因此有必要真正理解其深层次含义。

 

其实,市场经济有三个基本原则,一是利益驱动,二是优胜劣汰,三是法制诚信。如果不理解这三个原则,就很难在市场经济环境中成功。利益驱动在很多人看来是负面的概念,其实不然,我们每个人做任何事情都是利益驱动,只不过利益不同,有人追求名,有人追求利,有人追求受人尊敬,有人追求心灵的安宁等等。只有理解了利益驱动,才好与人相处,包括上司,部下和同事,凡事都替对方想想利益是什么,激励的问题自然就简单了。

 

优胜劣汰是市场经济的第二个基本原则,换句话说市场经济充满了竞争,我们无法回避,必须想办法在竞争中取胜,没有人同情弱者(但是由于历史原因造成的弱者是另外一码事)。大家知道最高明的竞争就是我们老祖宗提倡的不战而屈人之兵,我的《不战而胜》正是基于这个原则写的,最近的蓝海战略也是一个道理。

 

最后一个原则是法制诚信,大家必须按游戏规则办事,学会规定动作,而不是随心所欲,作为经理人必须牢记这一点,按照法、理、情的顺序处理问题。一个人一旦失去信誉,那么交易成本就会大大提高,没有人相信你就麻烦了。