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金岩石:开放企业家的右脑 林岳:中粮入股蒙牛是错误的救赎

关键词: 专家观点
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金岩石:开放企业家的右脑公司更名是件大事,通常都是公司经营战略转型或升级的里程碑。比如苹果电脑更名为苹果公司就是一个转折点,代表公司的市场将突破电脑行业的局限走向更广阔的空间。



人的右脑具有自主性,能够独自思考并把创意图像化,通俗地说就是“会讲故事”。右脑作为故事讲述者的功能一旦超越左脑的语言局限就可能产生有独创性的奇思妙想,人脑这一潜能在商业的思维中会突破企业的传统定位,突破行业的固有边界,突破市场的空间局限,这三种“突破”在理论上提出的命题是:市场的开放性。



“天猫”行空



马云是一个出类拔萃的企业家,阿里巴巴集团在电子商务产业中创造了一个极具潜能的开放性市场,所以我相信阿里巴巴集团一旦整体上市将会成为中国最高市值的公司之一。电子商务市场的开放性不仅延伸了传统商业的空间,而且让许多已退出流通的商品通过“淘宝网”再次进入交易市场,重新获得了商品的价值属性。



但“淘宝网”的“淘”字不好,顾名思义,可“淘”的空间是有限的,“淘”的市场迟早会从有限开放转变为封闭性的市场。任何市场在走向成熟的阶段,市场的空间扩张接近瓶颈,行业的总体利润将逐渐归零,即市场的规模经济效益递减。“淘宝”更名为“天猫”是质的飞跃,因为“天”是开放性的,“淘宝”到“天猫”的变化,实际上是有限变为无限,封闭的业务变为开放的市场。其实对马云而言,更贴切的名字应该不是“天猫”而是“天马”,我想是因为这个名字已被注册了吧。



创意即是创新



在开放性的市场中,企业经营的产品或服务通常会有较高的溢价,高溢价形成的原因不止一个,但企业决策者的右脑思维是原因之一,就像理论研究者的跨界思维会有新的灵感一样。创业者最有价值的元素之一是创意,创业两字拆开来念是创意+兢业,左脑功能强的企业执行力强,在成熟市场中的竞争性较强,右脑功能强的企业创新性强,在开放市场中的竞争性强。在封闭性的市场中,企业之间的竞争通常是价格战的逐步升级;在开放性的市场中,企业之间的竞争会不断推动市场的空间延伸。



有效市场理论的一大缺陷是假设前提的虚假性,一般均衡价格形成的基础之一是完全竞争,而完全竞争的市场在理论上是封闭的。市场的空间延伸必然是一个不断打破均衡的创新过程,所以奥地利学派的经济学家熊彼特先生在他的创新定义中包含了新市场的开发。在熊彼特看来,新市场的开发和生产要素的重组是比技术变革更为重要的创新行为。



借助于遗传学和生理学的研究,我们发现企业家的基因主要来自于人的游戏欲或好奇心,现在我们又看到,企业家的创新本能来自于人的右脑思维。在人的潜意识中,企业家的形象思维能力一旦突破了语言的局限会产生想象力,这时就可能出现公司更名的提议。因为在企业家看来,原来的公司名称已成为公司进入新市场的约束了。“淘宝”更名为“天猫”,“苏宁电器”更名为“苏宁”,或许都和当年“苹果电脑”更名为“苹果”公司一样,反映了企业家的创新本能。







来源:价值中国
林岳:中粮入股蒙牛是错误的救赎先讲一个现实中幼儿教育的故事。在日本、新加坡等一些东南亚国家中,婴幼儿教育做得非常出色,父母在看到孩子绊到障碍物跌倒的时候,通常不会有什么行动,而是在一旁嚷嚷着:“乖乖,你自己站起来,妈妈爱你,妈妈知道你可以的!”就算跌得鼻青脸肿也是如此,让孩子自己站起来,然后再边处理伤口边讲解走路应该注意什么,遇到这样的障碍应该如何应对,跌倒受伤了如果没有爸爸妈妈在身边应该怎么办等云云。不过在中国,我经常看到许多妈妈看到孩子一跌倒,会第一时间以刘翔的速度冲过去,然后用小沈阳般柔弱的嗓音安慰孩子——“哎哟妈呀,疼不疼啊?乖乖不哭了哈,妈妈打它!”并使劲对着绊倒孩子那该死的“障碍物”说:“都是你不好,你不乖!害得我们乖乖跌倒了!”边说还边秀着痛打障碍物的演技。当然,中国已经有许多年轻父母在挫折教育这方面做得不错了,我担心的是那些爷爷奶奶带大的90后、

后们。



看到这里可能许多人会纳闷——林岳,这故事跟中粮入股蒙牛到底有啥关系啊?绝对有关系,请耐心看下去。各位请注意,这个故事里面有三个角色,即妈妈、孩子和障碍物,从某种意义上看,妈妈就像我们伟大的祖国、强大的国企,有着“温暖的怀抱、有力的臂膀和丰富的乳汁”,而孩子就是我们正在茁壮成长的民营企业,障碍物则是在成长的路上不断考验企业的消费者。



那为什么说中粮携手厚朴入股蒙牛是错误的救赎呢?原因有四:

一、民企应该接受市场的考验

实际上,一直以来我们的民企就像走路摇摇晃晃的孩子一样,遇到一点挫折、一个危机就很容易倒下,而且一倒下还很难爬起来继续跑。历史上有一些知名外企在危机之后反而发展得更快,就是因为他们弄清楚了市场的特点,懂得危中有机,懂得更好地去取得消费者的情感认同,真正做到知错就改,少做秀、多做善,所以当再次遇到“障碍物”的时候,他们便知道如何反应。可是,作为快速成长的民营企业典范蒙牛来说,寻求“红色盾牌”的庇护原因无非有三:一是接连遭受三聚氰胺和OMP事件之后销量严重下滑,资金链紧张(牛根生说不差钱这样的话听听就好),其次,姓“国”比姓“民”安全系数更高,出了天大的事身后有更硬的腰板撑着,第三,牛根生“金蝉脱壳”,借机了却“万言书”的愿望,可以逐渐放手让自己头疼不已的蒙牛。可是这样一来,蒙牛可能就会开始忘记自己是怎么跌倒的,反正投进母亲的怀抱像块宝,幸福绝对少不了。



二、行业需要良性竞争

现在乳业两大巨头伊利、蒙牛都姓“国”,对整个行业、对其他中小乳品企业都是不利的,因为国有资金雄厚,在扩产、营销等方面都具有中小乳企所不能比拟的优势,这种输在起跑线的竞争绝对不是中小乳企所希望看到的。另一方面,企业的产品安全、吸引人才、营销策略等等都是需要在市场竞争中去成长的,没有良性、公平的竞争环境就不会有懂得市场规律、游戏规则的优秀企业诞生,对于受过“重伤”的乳品行业来说,更应该创造一个多头良性竞争的市场氛围。



三、入股蒙牛也无法让中粮成为达能

首先要恭喜中粮集团连续16年入围世界《财富》500强,而且是中国唯一入选的食品企业。但是细数一下中粮旗下的品牌,个人认为可以算得上知名的最多5个,相比起达能、雀巢这样的同行来说,中粮进入世界500强实在无法让我为之振奋,中粮充其量只能说是一个“多个纵向产业链”的国有航空母舰,并非具有强势品牌的伟大企业,而真正强大的企业只有品牌,非核心业务都会外包出去。所以,宁高宁董事长所倡导的“从田园到餐桌”全产业链发展战略,其本身就不是民营企业所应该学的榜样,这种被宁董称之为“豪气”的模式也不是民营企业有能力去做的。此次中粮进军乳制品行业只能算是新手,况且,入股之后并无意插手蒙牛的经营管理,不知那3个非执行董事的名额会产生何种影响,而61亿白花花的港币更大的意义又在何处。



四、民进国退才是发展之道

从国际经济的发展看,“国进民退”是一种退步。国有资源应渐渐放手,让企业在竞争中学习竞争,才会真正学会如何生存与发展。时下经济回暖,外资大鳄正在调整策略,正是中国民营企业最好的发展时机,但是如果国有资本进入更多的竞争领域,那么必将扼杀民营资本的创新能力和发展活力。一个国家经济的发展必须让“市场”这只看不见的手来调控,尽量地减少国有控制、国有干预,我们的民族、我们的企业才能迸发出更大的创造力。



结语

放手吧,伟大的妈妈们,多让孩子经历挫折,他才会成长得越快。

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