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史永翔:布局未来,提升盈利 钟灵:如何提升员工的责任感

关键词: 专家观点
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史永翔:布局未来,提升盈利引言:企业发展的每一个阶梯都要为下一个阶梯做准备,所有的事情最忌讳的就是从头开始。



一个公司未来的业务一定要能够体现未来发展的张力。中国市场是一个成长性很好的市场,消费者是需要我们去教育的,而且这个市场怎么传递往往也决定着这个市场的成本。



企业做的越大,战略要求越高。就像开车一样,车速越快,视野越远,在高速公路上就越容易出事。站在未来看现在,企业的业务一定要分为三个层面来进行管理:



1、主营业务



去评定一个产业如何,首先要明确企业的主营业务。主营业务的特征应该是资产和流动支出相匹配。只有把主营业务走对了,才会构建企业未来的现金流,而且主营业务也是维持公司发展的基本。



因此,主营业务要聚焦。一个公司在业务层面要敢于对主营业务明确,这点是非常重要的。很多企业经常是主营业务不稳定,然后就盲目地去找新的业务、增长性的业务,但是增长性业务往往充满了风险,企业经常会在没有得到一个东西前就已经先失去了最基本东西,直至最后把企业拖死。



聚焦主营业务,要求业务线不要太长,否则短期之内的现金流会无法供应,而且较短的业务线可以使资金快速的实现积累。



中国大部分的民营企业家都存在一个问题,很多人都在干一行,怨一行,总认为别人的行业好赚钱,自己的行业不赚钱。曾经YTT有一位学员是做装饰板的,对高达36%的股东回报率视而不见,却在9%的毛利率上斤斤计较,非要转行要去做家具。后来他把企业的篮球场改做了仓库,把货囤的到处都是,原因是本来做一个装饰板才耗费四个小时,而生产一套家具则需要花费两个月的时间。



聚焦主营业务往往能实现快速起家,这是因为在主营业务层面上很容易出利润,但是为什么很多企业够不愿意做主营业务呢?第一个原因可能连企业家自己都不知道到底要的是什么;第二个不知道自己定位在哪里。人只有知道自己的目的在那里,才能知道自己的目标在那里。[史永翔1] 所以聚焦主营业务就是明确了未来发展的动力,把这个弄清楚以后,再制定相关的实施时间表,来推测未来五年的成长业务。



2、成长业务



做企业还有一个最大的问题就是需要不断的去发现,拒绝诱惑。因此,成长型的业务往往是主营业务的一个延伸。



当年我所在的公司跟全球排名第三的打印机生产公司合作,准备做中国大陆的数码打印机生产业务。前期我们投入了5,


万的资金,也准备了一年之久。正要开始大干一场的时候,惠普却做了一件事情:他们把同样的打印机从2,


多元每台降到1,500元每台,后又从1,500降到800元,现在已经降到了200元,我们无论是怎么做都是亏的。最后,我们不得不很痛苦的做了一个决定,放弃该打印机产品的生产项目。



因此,身为领导者考虑的事情是把主营业务做强了以后,学会保护你的成长型业务。



3、种子业务



身为领导者,看问题的时候要看的更清晰,还要能看到10年以后的公司发展,也就是合理安排种子业务,而且战略的布局性要很强。惟有很强的战略安排,才能保证在一个业务的成长过程中,使之有企业其他业务的相关支撑。



拿獐子岛渔业来说,原来他们的经营路线是技术加成长。在此经营阶段,我建议他们要从全球的市场来整合资源,力求在15年后用海洋生物工程去做全球的工程。身为鲜活产品的加工企业,未来5年要用全国的产品来供应中国的市场需求,同时也要能用中国的市场产品供应国际市场的需求,使未来的种子业务与现在的业务形成延伸的关系。



还记得我小时候每天上学都要爬楼梯,楼梯是直的,上楼的时候就很辛苦。后来,我发现上楼最快的方法是螺旋上升。同理,做企业行业不相关不能嫁接。等企业做大以后,我们就会发现,做企业最宝贵的是经验而不是钞票,关键就是有没有找到适应做这个行业的经验。在这个标志性的思维之下,公司未来的种子业务才有可能会成功。



三种层面业务的支持



通用电器当年就是用这三个层面成功的。第一,聚焦主营业务,当年就是以爱迪生的电灯公司为主体七个公司合并出来的。当年他聚焦的是电力,正赶上了当年美国大肆扩张电力业。但是他在做电力业的同时已经开始布局航空产业了,在做航空业的同时他已经密谋了人类历来最关心的健康行业——医疗行业。我们可以发现,他的每一个阶梯都是为下一个阶梯做准备。每隔五年,他都会往后提前五年起步,而我们国内的企业大多还在靠机会起家。企业的壮大一定是靠顺势而为渐进成长的,不可能靠投机长大。投机长大就是跳,是永远找新项目,所有的事情最忌讳的就是从头开始。







来源:史永翔博客
钟灵:如何提升员工的责任感责任感的定义:一种执行文化或者一种规范员工行动的行为方式,行为标准。有借口的企业或员工显然缺乏责任感,有责任感的员工和企业,才有高效的企业执行力。责任感是一种带来巨大隐性价值的资源。责任感就是承诺的兑现和超载期望的惊喜.



一、责任感模式的四个步骤:



战略

衡量标准

结果

反馈



以上四个步骤运用适于于那些希望在自己的组织当中建立责任感和执行力的领导者。



二、 员工缺乏责任心的病根:



1、管理者不知如何体现和增强员工的责任心。

2、管理者懈怠或疏于管理监督。

3、源于人的天性---懒惰。



三、如何培育员工的责任感?



1、通过追踪目标的完成程度来获得对整个组织责任感的认识。

2、公开表扬达成目标的员工,成为领导的日程表中重要栏目。

3、让所有利益机关者(顾客、投资者、员工等)陈述企业的战略以及该战略对他们的意义来评价战略的清晰程度。

4、利用能够表征企业未来善的单词、短语、符号以及形象来提高战略的清晰性。

5、研究绩效衡量系统,评估衡量体系和战略的一致性。

6、为与战略相关的职员确定期望的成果和行为标准。

7、明确告知,必须以衡量体系来衡量员工工作结果,并明确达成者与未达成者会有什么区别结果。

8、确认结果有物质与非物质的。

9、为员工提供及时反馈以帮助他们学习和提高。

10、运用多种方法来接受和给予反馈―――诸如360°评估、绩效总结以及事后评估等。



四、责任心体现在执行过程中的三个阶段



执行前要想到后果。

执行过程中,尽是控制事情向好的方向发展,防止坏的结果出现。

执行过程后出现问题敢于承担责任。



如何经营员工的责任心?



严格流程。

复杂问题简单化;简单问题流程化;流程问题表格化;流程问题还要标准化。

强化制度监管。

教化人心:员工培训教育;领导示范作用----身体力行。

员工的心灯。



五、员工责任心测试量表



姓名: 问题  答案 得分



1、与人约会、你通常准时赴约吗?    

2、你认为自己可靠吗?    

3、你会因未雨绸谋而储蓄吗?    

4、发现朋友犯法,你会通知警察吗?    

5、出外旅行找不到垃圾桶时,你会把垃圾带回去吗?    

6、你经常运动以保持健康吗?    

7、你忌吃食物,脂肪性过高和其它有害健康的食物吗?    

8、你永远将正事列为优先,再做其它休闲吗?    

9、你从来没有错过任何选举权吗?    

10、收到别人的信,你总会在一天内就回信吗?    

11、你既然决定做一件事情,那么就会把它做好吗?    

12、对于承诺,你从来不会耽误,即使自己生病也不例外吗?    

13、你曾经犯过法吗?    

14、在求学时代,你经常拖延交作业吗?    

15、小时候,你经常帮忙做家务吗?    



说明:  

回答:“是” 请在答案空格内打“√”  

回答:“否” 请在答案空格内打“×”

请问各位看官您得了多少分啊?您的责任心几何?哪您的员工的责任心呢?您想知道您的员工的责任心有几成吗?请试一试吧!

  文章来源地址: http://www.jingliren.org/qyzl/30676.html


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