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你的财务健康吗?(五) 企业需要什么样的CFO

关键词:财务管理
发布时间: 2019-08-06 16:36
你的财务健康吗?(五)很久以前看《恋爱的犀牛》,(那时是文艺小青年),对这个比喻没太多理解,为什么叫犀牛?因为犀牛的视力很差,这是暗喻人们在恋爱中的盲目。自己走过恋爱,回顾那个阶段,再看看身边正在恋爱的人们,不禁想做个判断:恋爱当中,你的财务很不健康!



先作自我检查吧,上学的时候每月大概600零用,本来有一些节余可以积少成多购置“大宗”商品,可偏巧恋爱了,算了一下每月打电话得打出200,细想一下幸亏是两地,要在一个城市不知道得花成什么样呢!不打电话或是少打一些不行吗?不行啊,那会害相思病的,所以为了心理和生理的健康,财务不健康就不健康吧!



再看看现在正在上大学的学生们,出手是比我们阔绰了很多,请客麦当劳、KFC都嫌档次低,去星巴克、798loft感受气氛算一般,送东西那一定是有牌子的,一个男生送喜欢的女孩一条手链就1500,施华洛世奇的。在他们的理念里,喜欢是要用“贵”来衡量的。



再看看同龄的朋友,由于已经工作,感觉更加务实,向友人介绍时,常常会把自己男女朋友的工作单位一并挂在嘴边,这其中就隐含了对方的个人能力、家庭背景、知识架构、社会关系、发展潜力以及收入状况等等,而在挑选约会地点和礼物时,会特别尊重对方的喜好,一位女士送男朋友的生日礼物就是他喜欢球队的队服。500多,占她1/4的薪水。在他们的理念里,恋爱的过程,要让自己和对方都满意,财务健康是次要的。



基本上,最后能组建成家庭的,如果是在大学期间恋爱,大约是3-4年;工作之后恋爱,大约是1年。当然也有少部分马拉松或闪婚。总体上都会经过热恋期、磨合期和稳定期,而在这三个阶段中,又以热恋期为典型,财务健康根本不予考虑,又想起了《恋爱的犀牛》:



这是一个物质过剩的时代,

这是一个情感过剩的时代,

这是一个知识过剩的时代,

这是一个信息过剩的时代,

这是一个聪明理智的时代,

这是一个脚踏实地的时代。



我们有太多的事情要做,

我们有太多的东西要学,

我们有太多的声音要听,

我们有太多的要求要满足。

爱情是蜡烛,给你光明,

风儿一吹就熄灭。

爱情是飞鸟,装点风景,

天气一变就飞走。

爱情是鲜花,新鲜动人,

过了五月就枯萎。

爱情是彩虹,多么缤纷绚丽,

那是瞬间的骗局,太阳一晒就蒸发。



爱情多么美好,但是不堪一击。

爱情多么美好,但是不堪一击。







来源:价值中国网
企业需要什么样的CFO财务总监或总会计师对于每一家企业来说都是非常重要的职位,但由于企业性质的不同,财务总监的来源渠道的差异,企业如何选好一个适合企业性质和发展需求财务总监显得十分重要。现就自已多年工作观察和分析,谈一下我对企业如何选好财务总监的一点看法,供各位参考,欢迎大家参与讨论。



财务总监的职责



无论你的企业性质、规模和所处行业如何,企业财务总监或总会计师一般都具有以下四方面职责。



1、会计基础建设职责



其主要包括:会计信息报告系统,也就是公司财务报告和会计信息管理与传递;会计控制机制,也就是建立企业内部会计、审计和内控制度;财务管理体制,指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。



2、公司的价值管理职责



其中主要包括:公司价值链管理;现金流量管理;营运资本管理及资本预算;企业分立或合并相关财务事谊;企业融资管理;企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。



3、企业内部财务控制



其中主要包括:企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制;企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。



4、企业财务战略



其中主要包括:企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。



就现在国内企业财务总监的来源情况来看,就要途径有这么三种。



1、企业从现有财务人员中培养,这种财务总监或总会计师一般学校毕业后,从企业基层会计岗位做起,经过多年实际会计工作,逐渐成为业务尖子,提升为财务副经理、经理,最后转为财务总监或总会计师。



2、从各大会计师事务所中挖角而来,企业瞄准各大会计师事务所的资深注册会计师,通过观察和交流,最终聘为企业财务总监或总会计师。



3、由投资公司的投资管理人员演变而来,企业与投资公司合作,发现某些投资管理人员的财务管理才能,而被聘为企业财务总监或总会计师,或通过猎头公司,从投资公司寻找适合企业的财务总监或总会计师。



企业如何选好财务总监



由于来源渠道的差异,这三种财务总监在其工作侧重点上其实有较大差异,企业应当根据自身的行业特点,企业性质、规模和发展需要选好适合自身要求的财务总监或总会计师。



1、会计人员出身的财务总监,其对企业内部各种流程、企业内部控制都较熟练,长期的企业工作,使其能较快地适应企业文化,但由于其长期从事会计核算工作,使得其控制风险的意识较强,更愿意接受确定的东西,偏于保守是其突出特点,如果企业所处行业较成熟,难进行跨越式发展,特别是行业竟争激烈,要求内部控制较严的制造业,选用这种财务总监或总会计师较为合适。



2、事务所出身的财务总监,其对国家会计政策了解较深,对遵守财政政策和法规可能会偏重一些,对企业内部控制和一些需要灵活处理的事务,可能难度会大一些,因些,那此企业财务报告需如实披露的上市公司、股东多的公司较适合找这种财务总监。



3、投资公司出身的财务总监,由于其工作特点决定了对会计核算和内部控制可能都不专长,但专长于投资管理,资本筹划与运作,因此企业需要资本运作,所处行业需要大量投资或引进资金进行跨越式发展的企业,更适合于寻找这种财务总监。



当然我国改革开放这么多年,也有一些人才兼有这三个方面的才能,但这种人才一般难找,企业需根据自身特点,选择好适合企业需求的财务总监。







来源:中国培训网