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采购职业规划 如何进行采购成本的控制

关键词:采购
发布时间: 2019-07-29 09:55
采购职业规划今天有朋友问到我对采购的职业规划有什么好的建议,我有时候也迷茫过,做这么多年采购,我们能走到那一步?自己现在在那一步?以下内容也只是个人之见,不可作为任何参考。采购师职业发展方向1.采购跟单:采购的初级入门,这个阶段可以学到采购的基本流程,简单的财务知识,产品相关的知识,锻炼自己的表达能力、今天有朋友问到我对采购的职业规划有什么好的建议,我有时候也迷茫过,做这么多年采购,我们能走到那一步?自己现在在那一步?以下内容也只是个人之见,不可作为任何参考。

采购师职业发展方向
1.采购跟单:采购的初级入门 ,这个阶段可以学到采购的基本流程,简单的财务知识,产品相关的知识,锻炼自己的表达能力、人际沟通和协调能力,开始接触一些供应商,学会寻找开发供应商。

2.采购工程师:采购专业化的里程碑 ,这是一个比较有“技术”的职业,会进行供应商管理,与之建立良好合作关系。需要掌握相关物料市场行情,对原材料进行成本分析等。制定采购计划,以及定期的采购报表、采购分析和库存分析等。

3.职业采购经理:职业采购人,需要5-8年的历练才能到达一个境界 ,因为长期的采购工作,了解市场的波动并积累大量的经验,根据这些的经验来规避由于市场不稳定所带来的风险,及时发现供应渠道和市场变化情况,确定需要和采购时机。统筹策划制订短、中、长期采购计划,编制部门预算,进行成本的控制。

4.战略采购总监:真正的叫做策略采购人了,从小采购向大采购的转变

5.资材经理/副总:与老板一起奋斗,会做人的高级管理者
  
采购的发展模式:
   有很多采购最后都选择自主创业,你们知道为什么吗?
   1.被迫创业的采购人:打工多年,作为采购,接触到的东西不是一点点,人人都有向上的心理,所以最终决定为自己做点事情,这种人不在少数,有的是家境较好,有的是和朋友一起进行创业。
   2.原始资本积累的采购人:说到这类人,我们得承认,他们的确具有我们不具备的一些东西,灰色收入我们必须承认有的人的确是很厉害,但是我们也得承认一点,如果没有初期的不正当的原始资本积累,怎么进行创业?
   3.默默无闻的采购人:做了一辈子采购,自己没落什么好下场,但还被别人误解的,悲惨。。。。只好回家种红薯,也是一种创业方式!
4.还有就是我这种,做了这么多年采购的人,自己天性使然,喜欢分享,把自己所学,所历练的带给更多需要的人。

对各位采购的建议:
   如果你想来做采购,那么请你初期摆好心态,不要认为采购就是个有油水的工作,因为在现代企业管理的模式下,采购可以钻到的空子越来越小(并不是没有,关键在于手里的权利使用),你要报着一颗学习的心态来,做采购和做销售都是非常锻炼人的职业,有心的会利用工作积累自己的人脉,时机成熟时,顺利的开创自己的事业。有的采购在职多年,终于掌握了权利,铤而走险,最后过上铁窗生活。采购这个职业也有职业发展方向,从最初的采购员,采购工程师,采购主管,采购经理,到副总,越往后,待遇也会有质的跳跃,但从最初的采购员混到副总级别,这将会是非常长的一个过程,需要不断的学习充实自己,更需要一个好的企业发展平台,所以,每个人的职业规划都和自己的性格,机遇,能力息息相关,没有任何一个成功的经验可以复制。

需要更多咨询,请加微信好:13816056396

转载:http://www.nlypx.com/zixun_detail/3295.html如何进行采购成本的控制如何进行采购成本的控制是由李文发老师主讲的,一个企业的成本进行控控制采购成本的经营业绩是至关重要的。如果采购成本下降,那么企业现金流出会减少,而且体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。因为材料成本占生产成本的比例常常达到50%以上,所以,要控制好采购成本并不断的下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

成本进行控控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。现结合咨询经验,论述如何对采购制。

一、完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作

采购工作涉及面广,并且主要是和外界打交道,因此,如果企业不制定严格的采购制度和程序,不仅采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面:

1、建立严格的采购制度。建立严格、完善的采购制度,不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮,还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物料采购的流程、相关部门(特别是财务部门)的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如,可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价,然后选择供应商,并把所选的供应商及其报价填在请购单上;还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等,以供财务部门或内部审计部门稽核。

2、建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案,供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外,还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等,每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行,供应商档案应定期或不定期地更新,并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入,如有可能要实地到供应商生产地考核。企业要制定严格的考核程序和指标,要对考核的问题逐一评分,只有达到或超过评分标准者才能成为归档供应商。

3、建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案,对每一批采购物品的报价,应首先与归档的材料价格进行比较,分析价格差异的原因。如无特殊原因,原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平,否则要作出详细的说明。对于重点材料的价格,要建立价格评价体系,由公司有关部门组成价格评价组,定期收集有关的供应价格资讯,来分析、评价现有的价格水平,并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。

4、建立材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格,促使采购人员积极寻找货源,货比三家,不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行,并提出奖惩措施,对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励,对没有完成采购成本下降任务的采购人员,分析原因,确定对其惩罚的措施。

通过以上四个方面的工作,虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作,但对完善采购管理,提高效率,控制采购成本,确实有较大的成效。

二、降低材料成本的方法和手段

1、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕,或者银行利率较低,可采用现金交易或货到付款的方式,这样往往能带来较大的价格折扣。此外,对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也是要格外注意的。如去年我公司从荷兰进口生产线,由于考虑了欧元的弱势走势,于是选择了欧元为付款币种(我公司外币存款为美元),从而降低了设备成本。

2、把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动,因此,采购人员应注意价格变动的规律,把握好采购时机。如果采购部门能把握好时机和采购数量,会给企业带来很大的经济效益。

3、以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购,一个有效的方法是实行竞争招标,往往能通过供应商的相互比价,最终得到底线的价格。此外,对同一种材料,应多找几个供应商,通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制,从而使公司在谈判中处于有利的地位。

4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购,可以减少中间环节,降低采购成本,同时制造商的技术服务、售后服务会更好。另外,有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购,以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。

5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期,还可得到其付款及价格的关照,特别是与其签订长期的合同,往往能得到更多的优惠。

6、充分进行采购市场的调查和资讯收集。一个企业的采购管理要达到一定水平,应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理,只有这样,才能充分了解市场的状况和价格的走势,使自己处于有利地位。如有条件,企业可设专人从事这方面的工作,定期形成调研报告。



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