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技能全面的CFO是CEO后备军

关键词: CEO
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在新浪换帅时董事会有这样一个比喻:汪延(新浪前任CEO、新浪创始人之一)是发动机,曹国伟是刹车系统,但是这一说法反而激起了更多的疑虑,因为当时刚刚公布的财务报告显示,新浪到了需要加油的时候,新浪真的需要这样一个刹车系统吗?

“CFO有时会在资本层面创造更大的价值”

5月,新浪宣布公司总裁兼CFO曹国伟成为新浪第五代CEO。

1999年,在刚从华登国际(WALDEN)转会新浪担任首席运营长的茅道临建议下,正考虑找企业“落地”的曹国伟决定选择新浪的媒体“老本行”,担任新浪的财务副总裁。当时曹国伟力主上市计划,新浪美国上市公司与营运主体关系问题得以解决。

原来曹国伟开始只是计划把新浪送上市,但却由此成为新浪的三朝元老,此间1月曹国伟升任公司的首席财务官。

,当整个中国互联网刚刚开始回暖之时,曹国伟提议新浪发行可转债,使得新浪获得了充足的资金,也使得竞争对手纷纷效仿。

近年来新浪的每次收购,也几乎都是身为首席财务官的曹国伟主持的。

而让曹国伟突然在业内变得“有名”的,是初的“盛大闪电收购新浪股份”事件。当时农历新年刚过,网络游戏运营商盛大公司突然宣布,通过纳斯达克二级市场购进新浪19%股份,从而成为其第一大股东。随后2月22日晚,新浪抛出了“股东权益计划”(俗称“毒丸计划”)从而阻断了盛大前进之路。作为这一戏剧事件的中心人物,曹国伟表示,当时身为CFO的想法并没有那么多感情色彩,“只是考虑如何对股东最有利,因为双方当时在并购和对两家公司价值评判方面,观点并不能达成一致。”

有意思的是,当时除了与财务顾问摩根士丹利并肩奋战进行专业运作之外,新浪的公关稿件也是曹国伟过目、甚至部分“操刀”的,“因为当时新浪也有一半员工,对资本市场发生的事情不是特别理解,需要我们用这方面的知识来稳定军心。”

盛大“突袭”事件前,曹国伟就曾经提出过应准备“毒丸”计划,但当时未被董事会采纳,经历了这次事件后,曹国伟认为新浪面对资本市场表现得更为成熟了,“我们更懂得在特定的股权结构与市场环境中,应该如何保护自己。”——而现在新浪的股权变动情况,是随时掌握在曹国伟电脑中的。

“CFO转变的前提是必须懂战略、懂业务”

一年后新浪换帅,来自花旗银行等机构的海外分析师都表现得较为乐观,因为做过CFO的曹国伟也许是他们最熟稔的中国公司CEO,每次财报会议后的分析师电话,都直接打到曹国伟的手机上,这种畅顺的沟通关系,也是新浪股价从曹国伟接任时的20多美金涨到目前40多美金的重要原因。

不过与此同时,业界也有怀疑的声音:“CFO所要求的现实谨慎,是否会令这位CEO成为保守派而影响到新浪未来的远景规划?”

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