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李东生:管理者的16条真经 十本管理秘籍(4)

关键词: 管理者
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1、不论做人还是做企业,诚信和口碑都是最重要的基石。只求目的,不问手段也许能挣到“快钱”,但同时也在透支信用,扼杀企业未来做大做强的机会。

  2、对于年轻人,我有句老生常谈的话:要成功,必须有理想和追求,但又要脚踏实地;每个阶段都要给自己设定通过努力可以达到的目标,不要好高骛远。如果一开始就定位太高的话,往往因不切实际而不能达至成功,因为你的思想决定了你的心态和行动。

  3、重视螺丝钉。现代中国人的观念里,往往对细枝末节的东西重视不够。古代的匠人建造木楼和高塔,不用一根钉子,还能留传百世。当今电子产品的设计也要提倡这种工匠精神,外观设计要时尚,工艺也要精湛,最好看不到螺丝钉。

  4、美国是个创业氛围很浓厚的国度,创业者不少特质值得国人学习:1)敢于梦想,对未来大胆设想,一旦验证就全情投入。2)创业可以产业运作,互为支撑。如产业链较全面,创业团队可以专注一点,不用分散精力。3)高度面向市场,一切以数据说话。要么有利润,要么有客户,十分客观,进展一目了然。

  5、乔布斯先生的辞世在中国引发了一场关于创新的辩论和思考。创新是一场持久战,只有起点,没有终点。要学习在全球范围内协同各方优势,通过创新实现共赢;中国企业全球竞争力的关键在于创新能力的积累和培养,这个过程需要持续投入,也需要有利于创新的机制和土壤。

  6、中国目前是全球工厂,要想建立全球品牌和渠道,我们必须充分发挥分布在全球各地经销商的力量,我们的通路才可能会被打开,我们的规模才能够不断壮大。也只有在全球通路被打开的时候,我们才能更好地发挥品牌的力量,让创新生活全球共享。

  7、我认同稻盛和夫观点:中国企业必须摒弃拜金主义。中国经济正处于激烈变化前夜,拜金主义盛行,很多企业经营者不择手段拼命赚钱,不走正道,以为人格理念修炼不着边际。面对严峻形势,企业必须摒弃拜金主义,获利没错,但不要损人利己,且要高度重视员工。

  8、有人说乔布斯致力于生产消费者想用的产品,似乎总能把握行业下一步的方向。乔布斯却说:我不知道消费者想要什么,我只是在搞明白自己需要什么,并确保其他人都需要这个东西。所以了解消费者,首先要了解自己。在消费电子领域,消费者已经有很多选择。以市场为导向,学会“只生产必要的东西”很重要。

  9、中国已经走到了千年不遇的拐点。特别是改革没有回头路的情况之下,国家下一步走向哪里,值得每个国人深思。我引用稻盛和夫的一句话就是“恪守良知”,特别是既得利益群体,要内求其心,拷问自己的良知,肯为民族奉献牺牲。每个时代都需要民族英雄。

  10、现在社会物质条件丰裕,对年轻人而言,立志反而难了。不像在艰苦的时代,穷则思变,自然有改变世界的欲望。另外如曾国藩所说,关键在于师友夹逼,身边多是很有志向的朋友,那么人就容易立志了。多交志同道合的朋友,你的人生就会变得朝气蓬勃。

  11、管理者要真的谦虚。在现实中,管理者有不同的风格,有的温文尔雅,有的咄咄逼人,但都能达到他们的目标。许多人认为,管理者不应该谦虚,或者过于谦虚。实际上,我们对谦虚的理解仍然有偏颇,谦虚不是去否定自己,而是尊重别人。三人行,必有我师焉,就是谦虚。管理者要时刻空掉自己,向能者学习。

《略胜一筹》

如何才能略胜一筹?

管理学者曾鸣给出的答案是“大舍大得、大赌大赢、大拙大巧”。

《略胜一筹》一书认为,纵观来中国本土企业成长的轨迹,从总体上可以归于两类:一类称之为“机会经营者”,另一类称为“产品经营者”。

“机会经营者”所擅长的,是把握住中国改革开放中的每一个先机,寻求由于宏观环境和市场的剧烈变化所带来的机遇,整合资源,获得跳跃式发展。由于这类企业以机会为先导,什么挣钱做什么,往往在业务上体现出复杂的多元化特性,成长为大型的多元化企业集团。

与“机会经营者”不同,“产品经营者”的起点是一个明确的产品和行业。最初的短缺经济为“产品经营者”度过生存阶段,获得原始积累提供了良好的环境。而随后市场需求的爆炸式发展,造就了一批迅速壮大的行业领先者。

十字路口的中国企业,何去何从?谁能成为中国未来的商界领袖?谁最有希望成为世界一流的强手?

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