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管理者既要会“伯乐相马”又要会“公开赛马” 青年员工偏爱的管理方式

关键词: 管理者
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历史中的唐太宗,让我们领略了什么叫知人善任。房谋杜断、魏直温严、李靖带兵,王珐秉公执法,都是知人善任的表现。被后世人称之为“贞观之治”的唐初盛世,就是这些人才在合适的位子发挥作用的结果。

  而今天的我们,在企业管理中,常常抱怨自己的员工不行。不是太有个性,就是太腼腆,要么就是有冲劲没韧性等等,理由很多,但很少有管理者从自身找原因,否认是自己用人的失误。

  所谓知人,是指了解、识别人才;善任,是指能做到“人尽其才、才尽其用”。知人善任者必须具有识人之能,容人之度,护才之胆。提高组工干部知人善任能力,是组工干部队伍建设的核心内容,新形势对组工干部提出了更新、更高的要求。组工干部要做到知人善任,必须勤于学习,刻苦锻炼,努力提高自身素质,应着力在以下几个方面下功夫。

  一要树立学习的理念。

  面对新形势、新任务,组工干部只有不断提高自身素质才能练就识人的“慧眼”,提高用人的水平。要树立终身学习的理念,坚持经常学习,不断更新知识储备,以适应新形势下选人用人的工作需要。要根据职业的特点,统筹安排,合理计划,掌握学习的本领和技能,做到学有所思,学有所获,学有所用,在学习中不断提高自身能力。

  二要强化实践锻炼。

  实践是认识的来源,认识的正确与否必须接受实践的检验。组工干部要通过下基层、搞调研等方式,熟悉基层工作,锻炼能力,体验生活,考察干部。在密切联系群众过程中发现和了解干部是较为有效的方法之一,干部的思想动态如何,综合素质如何,平时表现如何只有到干部的实际工作中去考察,倾听干部群众的意见。要通过加强实践锻炼,丰富人生阅历,再干中学,学中干,努力提高识人技巧。要善于掌握第一手资料进行认真的理性分析,从纷繁复杂的现象中抓住本质。

  三要用科学的眼光识人。

  发现和识别干部,是一个“剖石为玉,淘沙为金”的过程。组工干部要全面、公正地看人,就要坚持用发展的观点分析干部、用辩证的眼光评价干部。既要听取上级和同事的意见,又要了解下级和群众的意见;既要看干部在平时的工作能力,又要看干部在重要时期、重大关头,面临突发性问题的判断和解决问题的能力;既要看干部的现在,也要了解干部的过去;既要看干部的“显绩”,又要看干部的“潜能”,切实做到全面了解,科学把握,正确识人。

  四要以公正之心选人。

  公道正派是组工干部应该具有的基本品质。公道来自公心,正派源于正气。要公道正派,就要坚持对事公正不偏斜,对人公正不护短,对己公正不藏私。特别是对人的评价、使用、处理上,不掺杂个人好恶,不搞先入为主,要做到一把尺子、一个标准,全面了解干部,公正评价干部,准确推荐干部,合理使用干部,坚持讲真理不讲面子,讲党性不讲人情,讲政策不讲关系,从而使进贤之路更广,求贤之路更畅,任贤之路更正。

  五要善于用人之所长。

  作为组织部门选人用人,要用其所长,避其所短,使人尽其才,才尽其用。要端正识人用人导向,以实绩论干部,已发展论干部。凭工作看干部的能力高低,把最适合的干部选拔到最急需的岗位,真正把那些政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、业绩上叫得响、群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。

弹性的工作时间会受到青年的欢迎,奖励休假是薪酬菜单中青年点击率较高的一道菜。

  在员工刚进入公司的半年里,总裁或高级主管应该接见他们,与他们谈心,在必要的时候设立在职训练最佳奖、员工成长最佳奖等。

  随时准备奖励青年员工积极进取表现,不断地给他们以惊喜。一位服务公司的人力资源主管时常会给新进员工以不断的惊喜,比如你的表现很好!的精美卡片会不时地出现在员工的桌子上;送给员工的男朋友或女朋友以鲜花称赞他的杰出表现;本来应该开例会的时候,带员工们去饱餐一顿。

  即使员工要提出辞职,也许你已经知道他准备跳槽到你的竞争对手那里,除了尽量挽留他外,你应该表彰他在本公司的优秀工作还应该慷慨地结清工资 甚至超出他应得的数额。

  设立冒险工资,让那些敢于、敢于冒险的员工自己异于寻常的目标,并确定相应的冒险工资,并且你应该不断地帮助他达成目标。

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