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白领变红领:感受管理的4大变化 来自失败经理人的七大教训

关键词: 企业领袖
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白领变红领:感受管理的4大变化

关键字:白领 红领 管理 变化 中国式管理

我一直在一家合作公司工作,企业由外方管理变为中方管理。
  
管理权变更前,虽然外方管理者被在1999年也发生被另一家更大公司(位列世界500强前10名之内)收购,但是基本没有影响合作公司,相反还带来一些更好的管理方式,我们这家公司也一直在业内享有盛名,成为其他单位特别是国内单位学习的榜样。
  
在管理权刚刚变更时,虽然政策层面还没变,但是许多员工纷纷离开,其中还包括许多管理人员和工作多年的员工,粗略统计,04年辞职者超过30%。同时一些各种各样的小道消息纷纷流传,这些消息几乎都是坏消息,公司里面的人能走的就走,没走的留下来的人觉得自己没面子,似乎离开是唯一的目的,这时侯公司保留着外企的做法,走的人会通常会通过公司电子邮件发封告别信,那些信件或简单,或冗长,或中文,或英文,或直白,或隐晦,但是无不是真情的留恋,和离开的无奈,每个离开的人,会重复的提到这个曾经自己留下汗水、青春甚至鲜血的地方,所有的美好和光荣,已是过眼云烟,而自己的将来,已与这里无关。每一次告白,都深沉凄婉,而每一次离开,都毅然决然。由于许多人的突然离开,常规的互相的联系方式都觉得不够,于是有人开了一个论坛,专门供天南地北的原同事们交流,一时间好不热闹,但是大多只谈风月,不设计现实,因为这个论坛是开放式的,虽然要求每个人都实名登记,但是只是君子之举,任何人只要简单登记,就可以进入,何况,这个论坛是在公司老总的默许下创建的,说不定老总也来看看。

来自失败经理人的七大教训

别管的太细:微观管理会完全抹杀人的时期,如果经理人必须参与一切工作琐事,沉溺于所有细小的食物,这说明事实上是由于他们自己恐惧和缺乏信心。

增加费用时需要时间:高层管理最讨厌看到引进新人时成本增加,尤其是那些类似销售管理的职位时。因此首先尽你所能增加业绩。如果有些费用是必要的,把它分散到一段时间里花。这无论是对盈利或是亏损都会减轻其负面影响。

照顾好你的“明星员工”:如果某位员工是名高产者,那么当你做决定时要考虑到这个人。如做出的改变会影响此人的工作,那最终会对你不利。失去这个人工作将会受到很大的影响。这常常称为经理人的致命伤。

善于学习:在面对完全新的行业时这一点尤其重要。即使你有经验,每家公司的运作还是有所不同。即使你有目前的知识,可能在不同的环境中不足以成功。你需要意识到你不可能知道所有的答案。

关注那些能引起重大变化的事情。

确信了解“阶层”的含义:许多公司有行政管理系统,但却往往存在着某种特殊的关系阶层,导致某些阶层会更有权力。也许你可能有更高的职位,但是权力可能属于别人。与管理层关系较好的员工往往能牵制你。更有甚者可以叫你的上司对付你。

得到你所领导员工的尊重:人们不会跟随那些他们看不起的人。当你叫别人做事时,自己也要做到。你需要不断地学习,使双方共同进步。这使大家感到他们受到公正的待遇。

变化无时无刻不再发生。与你周围的人建立良好的关系,才能最好地保护自己

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