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好领导,都是瞎子、聋子、笨蛋!(说得很到位) 好公司 好行业 好领导,毕业生offer到底怎么选?

关键词: 领导
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好领导,都是瞎子、聋子、笨蛋!(说得很到位)

一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好。

  一、看不见

  汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,发现路边的牛在不停地喘气,于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情,我也看见了,但那是都城将军的事情,他会处理好的,如果他处理不好,我就撤他的职,这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气,可能是天气出现了问题,可能有灾害,事关天下的收成,这是我的职责,所以分外关心。

  也就是说老板在完善了管理体系以后,要真正把工作落实在每个人身上,不要随便干涉下属的权限,否则就会出现老板干活,员工看的现象,这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情,老板知道就好了,要假装看不见,让下面的人处理为好,这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了,给公司造成了损失,老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了,而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上,如果老板此时耐不住寂寞,出手挽回损失,那员工会形成依赖感,总盼望着“上帝之手”为他解忧,进而降低企业的效率,这比那些损失更可怕。

  二、听不见

  如果老板听觉灵敏的话,小道消息很容易传到他耳朵中,那他是听还是不听呢,如果他听的话,公司的小道消息会更多,让正式的信息渠道出现瘫痪。

  可悲的是,有的老板对小道消息乐此不疲,几天听不到,就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨,发动群众互相监督,他把一个员工叫进来听完工作汇报以后,问:“你的那个上司,最近怎么样?你觉得他怎么样?”这让这个做员工的如何来回答?做经理的总有些地方做得不好,如果照实说了,怕给经理造成负面的影响。如果只说好的,那就不全面,有说谎的嫌疑,真是左右为难。今后不管怎样,这个员工对经理的心态会不同,他会想:“原来在我们面前神气的经理,老板对他不信任,有看法。”那经理如何做管理呢?

  还有就是上班时间听得见,下了班尽量不要和下属单独相处,要听不见才好。以前万科的王石有个故事,王石有一天晚上九点左右,听到有人按他家的门铃,他在上面问:谁呀?下面的人说:我是某某,来和您汇报一下工作。王石说:现在是下班时间,你要爬山,可以来找我,你要汇报工作,请明天到我的办公室找我。

  如果王石同意了这个经理来汇报工作,别的经理会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作,那他们上班做什么呢?上班就只好在办公室玩耍,想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的,下班让工作走开!听不到才好,除非出了公司要倒闭的大事,否则不要找老板,经理们自己来处理,这才是考验经理们水平的时候。

  三、做不了

  老板还要想不到,做不到。这样才能让下面的人多想,才能开启下面人的智慧,让下面的人多做,培养做事情的能力。才是在培养人才,即便老板想到了,也要说不知道,而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到,也要让下面的人来做,老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂,但做到就难了。大多数老板是行业里的专家,大多数老板是外向的,他能看到很多问题,看到了更愿意动手搞定。让他袖手,让别人来完成,他觉得别人做得没有他好,觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的!

  其实老板是公司最贵的资源,一个企业年利润1000万,也就是说老板一年挣1000万,老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事,是不是有点太贵了?

  老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑,比赛马拉松。老板要修炼到孔子说的“仁”的境界:非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板,否则就是小老板!

好公司 好行业 好领导,毕业生offer到底怎么选?

  好公司、好行业、好领导、毕业生offer到底怎么选?

  时值四月,大部分大四应届生们已经或多或少拿到了offer。当一家公司给你发出了offer之后,你是否大大松了一口气?对于很多学渣而言,找到工作就是胜利。但是若有几家公司先后给你发来了邀请呢?

  应届毕业生如何选择自己的第一份工作?这是几乎每个大学生都会思考的问题,尤其对于选择了财会类工作的应届生而言,一个好的开始,就像是一块踏板,在竞争激烈的行业中,可以为自己省去好多年碌碌无为的付出。

  面对好几份offer,你需要考虑的包括了行业、公司、领导以及具体职位、薪酬等标准。

  1、公司or行业?

  选择一家好的公司,还是选择一个有潜力的行业,是大部分财会生们会遇到的情景。

  一家值得选择的公司在规章制度上非常完善,不仅是福利、薪酬、保障,甚至连加班时间、加班费的计算等都写得清楚又合理。但是同时它可能由于岗位过于细分,令你始终只能在一个“坑”里做一类事情,对于渴望多学习的财会新人来说,横向发展的可能比较小。

  而一个行业是否值得选择,主要看它未来发展的潜力,比如互联网+的行业就有非常强的发展潜力,可是很多新创业的互联网公司本身缺乏完善的制度,财会工作需要你负责方方面面的内容,虽然可以锻炼自己,却也会面临博而不精的尴尬。

  选择之道:如果好的公司和有潜力的行业只能选择其一,那么你首先应该要明白自己究竟想要的是什么,要稳定就选公司,要拼一把就去选择行业。而如果你还不明白自己的心意,高顿GIFT Club的Susan老师推荐应届生们最好选择公司。

  规范的公司更加成熟,业务、视野更广的同时,周围的同事们在专业领域上也有更深刻的见解、更丰富的经验。对于初入职场的财会人来说,不仅能接触到财会工作的规范流程,还有更多学习他人经验的机会。

  2、领导or公司?

  好的公司不一定有好的领导,好的领导也许所在公司并不出色。

  有人说,只要进了一个优秀的公司,哪怕领导不怎么出色,但是顶着这个公司的名号,日后也方便跳槽。但是却忽视了再好的公司里,如果领导不给你机会,每天让你做着琐碎的工作,那么即便在一家最顶级的公司里,你又能学到些什么呢?

  而如果选择了领导,他会手把手教你很多财会专业的内容,会给你很多职场、专业甚至人生的建议,这对于一个初出茅庐的财会新人而言,也是一种收获。

  选择之道:跟着一个好的领导,如果你表现良好,他自然会器重你、加倍栽培你,日后他有所发展后说不定也会邀请你一起;哪怕未来领导跳了槽、有了更好的发展,但不准备招你入麾下,凭着他在行业中不错的名声,别人自然而然也会对你高看一眼。对于很多职场新人来说,这种天生的人脉可遇而不可求。

  好的领导同时也是职场导师,会向你分析当今财会行业的局势、推测未来的发展,让你看到行业最需要的人才并不只是一个做账的会计,而是国际化的、整合型的人才。不少来高顿财经咨询ACCA、USCPA或CPA之类课程的财会人都是由于自己的领导、上司、前辈们的指点或潜移默化的影响,从而找到更加适合自己的努力方向,他们也确实通过考取证书、掌握新的知识技能,在前辈和领导们的提携下完成了职场的晋升。

  对于应届生来说,如果真的遇到了一个好领导,选择他绝对不会错,哪怕公司普通,未来也是前途无量的。

  3、其他标准?

  除了行业、公司和领导之外,其实在选择offer时你还可以参考这些标准——

  ① 兴趣,至少不讨厌

  如果你因为各种外在因素而选择了自己并不感兴趣甚至讨厌的工作,那么自然而然会丧失动力与热情,每天只想完成基础的内容,不愿意挑战、付出更多,自然看不到发展,陷入困顿的恶性循环。

  ② 适合度

  你是否适合自己的选择,从实习就可以感觉得到。如果发现不合适,无法融入工作、融入群体,最好尽快放弃,否则只会成为一个工作勉强的小职员。

  ③ 薪酬

  一开始工作的时候,很多大学生们都明白自己经验有限、能力有限,且财会行业大环境竞争比较激烈,所以对薪酬的要求普遍不高,但这仅仅是对应届生们而言的。对于企业来说,薪水提高个五百一千,对它根本不算什么,如果低于行价,那么显然就是没诚意了,此刻没有要求,未来更没有机会提要求。

  应届毕业生们选择offer是一个非常复杂的考量过程,应该结合多方面的内容来思考。当然,最后一旦做出了选择,最好坚持自己,不要轻易被影响。认真投入工作,相信你的选择会给你最好的回报。

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