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领导逼员工主动辞职,就用这6招! 你和领导,关系达到哪个层次了?

关键词: 领导
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领导逼员工主动辞职,就用这6招!

在职场上,我们经常会听到今天公司开除了某某员工,明天公司开除了某某员工。但是实际上,大多数公司并不会轻易开除员工。因为无故辞退员工是违背劳动法规的,是需要支付一定的补偿金,公司会付出很高的成本和代价。

因此,当一些员工需要被辞退的时候,领导会用很多办法来逼迫员工主动辞职。领导逼员工主动辞职的招数主要有以下这6个,大家一定要知道,早知早预防!


强制调岗

领导逼迫员工主动辞职的招数,最常见的就是强制调岗了。

明明你在原来的岗位上做得好好的,没有出现过任何差错,但是领导偏偏就给你换岗位了。甚至还美其名是为了你好,让你可以接触不同的部门,有利于职场长期发展。

于是,你从一个擅长的岗位换到一个陌生的岗位。到了陌生的岗位,什么都要从头开始学习,经常弄得焦头烂额。

领导的意图就是要让你每天干得都不开心,让你觉得十分压抑。任何人在一种压抑的情况下工作,时间久了肯定或多或少有些受不了。到真的忍受不了的时候,自然就提出了辞职,这时候就中了领导的套路了。


冷落孤立

在每个人的职业生涯中,或多或少都会遇到被领导冷落鼓励的现象。当遇到这种情况的时候,很多人会受不了,从而选择了辞职。

因此,领导也常常利用这一点来逼员工主动辞职。对员工采取冷暴力,不鼓励,不批评,不肯定,把员工当作空气。

布置任务的时候没你,聚会的时候也不喊你,总之就是让你在团队中没有任何贡献和价值。领导就是不让你干活,让你在一边闲着,甚至还埋怨你没有干活。

用这种方式来击破你的心理,让你主动提出辞职,省事又简单。



施加压力

领导为了让员工主动辞职,其中常用的招数就是给员工施加压力。

一是调整你的工作量,其他员工干一件事,而你要干两三件事。还美其名是能者多劳,想要锻炼你,其实是想要逼你主动辞职。

二是老是安排给你完成不了的工作任务。当你没有按时完成任务的时候,领导就会通过这种问题来刁难你,当着同事的面前毫不留情地批评你。

甚至领导还会以你达不到公司的考核要求,扣你的奖金提成。而且一旦完成不了任务指标,你心里肯定也会有压力,会更加严重地怀疑自己的工作能力,对工作没有信心。

这样肯定就会产生逃避心理,自然而然就选择辞职了。


不断挑刺

同事的工作业绩比你还要差,但领导就爱找你的麻烦。甚至有时候你的工作做得很好,但领导还是会挑一两处无关紧要的毛病出来。

你可以理解领导这么做的目的是,因为领导对待工作细致,追求完美。但如果领导总是给你挑毛病,其实员工即使在工作上有大失误也不追究,那么就是在针对你了。

领导的目的就是让你在公司干得不快乐,自然就会选择辞职。



工作替代

有些领导想要逼员工主动辞职的时候,他会将这个员工的工作安排给其他员工来做。美其名是让其他员工来分担你的工作,减轻你的工作量。

刚开始的时候,你还觉得领导好体谅下属,是个好领导。但是随着时间的推移,你会发现你的工作量越来越少,你没有什么事情做。

当有一天,你的工作完全被其他同事代替的时候,那么你在公司里的价值便越来越少了。

出现了这种情况,你又不能找领导说什么,但是没工作做的时候又感到无所事事。这时候,你肯定会有换工作的念头,最后就选择了辞职。




请假不批

请假,是职场中谁都不能避免的事情。一般来说,员工请假如果有正当理由,领导都不会不同意的。

所以,如果你发现近来这段时间,请假领导都不批的话,就要注意了。

有些时候,公司有意要辞退某一个人,但碍于情面或者是赔偿问题,不便提出辞退。因此当员工提出请假的时候,往往不予批准,以逼迫员工因为急事不得不辞职或者旷工。

员工只要旷工三日,领导便有理由辞退员工,且不用赔偿。

在职场上,辞职是一件很正常的事。俗话说,铁打的公司,流水的员工。但是,领导逼迫员工主动辞职的招数,那可谓是防不胜防。

上面提及的这6招是领导最常用的,大家需要注意了!

你和领导,关系达到哪个层次了?

  一提起下属和领导的关系,很多人都喜欢把它庸俗化。认为下属和领导搞关系,就是巧言令色、溜须拍马、结党营私,是为人不齿、见不得光的事。其实,下属和领导本身就是一种关系,是客观存在的,不是想搞不想搞的问题,而是如何把它搞得更好的问题。

  按照孔子的理论,我们不妨也把下属和领导的关系,分为四种:共事、共求、共创、共享。

  第1层次:共事

  也就是说,领导和下属的关系,完全是工作上的领导和被领导的关系。,8小时之内,领导派活,下属干活。8小时以外,各回各的家,互不相干。这是最简单的一种关系。这种关系下,领导对下属往往用“是否称职”来评价,下属对领导一般用“是否可敬”来形容。

  第2层次:共求

  说白一点,就是领导和下属有共同的追求。这个追求包括工作上的追求,人生上的追求,或其他方面的追求。有了共同追求,领导和下属自然会有很多的共同语言,在共事的基础上,可以一起谋一些事。

  能够和领导共求的下属,一般都是比较有思想、有主见,敢于表达自己的观点,善于为领导出主意、想办法的人。如果领导和下属有了共同的追求,工作关系就会更进一步。领导会把下属视为贴己,下属会把领导看作知音,相互支持共谋前程。这种关系下,领导对下属会用“可否重用”来衡量;下属对领导则会用“可否信赖”来比较。

  第3层次:共创

  共创什么呢?当然是共创大业。如果说第2个层次关系上,领导对下属是任用,那么到了这个层次,领导对下属就是依靠了。如果说第2个层次关系上,领导重用的是下属的才,那么到了这个层次,领导依靠的就是下属的德了。

  处于这个层次的领导和下属,基本上没有了上下级的严格分别。领导对下属是绝对信任,言听计从;下属对领导是无比忠诚,肝胆相照。两人可谓是同进退、共荣辱。这种关系下,领导对下属会用“可否依靠”来检验,下属对领导则会用“可否追随”来度量。

  第4层次:共享

  共享什么?共享“蛋糕”,甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。这个时候,领导和下属之间,通达权变,不分你我。

  所以说,下属和领导之间的关系,并不是平常我们认为,靠吃喝送礼形成的那种庸俗的关系。这种庸俗关系也有,甚至很盛行,但层次不会高,最多比第1层次稍高一点。而要达到第2、甚至第3、第4层关系,则须用心、用情、用才、用德。

  把下属和领导关系庸俗化的人,表面看很会搞关系,其实根本搞不到点子上。

  文章来源地址: http://www.jingliren.org/qylx/25501.html


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