怎样做好一个管理者,那就避开这些不靠谱的行为 管理者的“单边”文化
2019.06.27 15:09
企业的兴旺中汇集了每个人的尽心尽责,企业的衰败中饱含了众人的离心离德。身在管理岗位的人,不免会遭遇来自上下左右的压力,有时手握权力却做不成想做的事,有时不计付出却得不到应有的回报,逐渐地责任感淡漠了,主动性退却了,忠诚度降低了,而产生这些想法的根源看似都合理,但这些改变是真正解决问题的出路吗?对于个人对于企业肯定都不是。作为管理者,自己能获得成长的前提是成就员工;自己能获得收益的前提是能让员工赚到钱;自己能获得荣誉的前提是为员工创造机会。想要建立良性和谐的员工关系,管理者就必须树立以下几种心态。
团队至上之心。
个人可以做事,只有团队才能做成事业。管理者个人能力再突出也需要将团队放在最重要的位置,维护团队就是维护自己,让每一名团队成员都甘愿为团队的事业努力、能够缔造出团队战斗力的管理者才是一个优秀的管理者。
恪守诚信之心。
言行一致说到做到,管理者的一言一行都被员工视为企业的“风向标”,如果管理者是朝令夕改的管理风格,那员工对企业也就失去了信任的基础,管理者也失去了管理的土壤,诚信心态是管理者人格品质的象征。
客观公平之心。
与其去计较个人付出与回报的不对等,不如更加关注对员工的公平,建立公平机制下的竞争,阻止消极怠工团队分裂的情况发生,公平心态会让管理者从中获取众人的信任与赞服,以及管理层次的提升。
服务员工之心。
如果认为员工在管理者面前只有服从和服务,那最终的结果百分之百是管理权杖被员工无情的践踏在脚下。服务是双向的,一个明智的管理者不会等着员工先来为他服务,就像一个出色的销售员不会等着客户来给他服务一样。服务别人换来的不是自我尊严的降格而是信任的升级,摒弃高高在上、指点东西,所有人都为你所用的陋习吧,脚踏实地的为员工服务,想员工之所想,急员工之所急,担当起员工的表率和企业的公仆。
谦和谨慎之心。
人要进步就少不了谦虚学习的心态,越是超出他人越要谨慎言行。把眼睛只盯在别人头顶之上的高处,就永远看不到别人在做什么,丧失学习和预知的机会也就丧失了站到最后的资本。管理者要时常听听员工对自己的评价,不论正反;虚心请教员工的意见,不论对错;认真对待员工的要求,不论合理与否。谦和传递的是尊重,唯有尊重他人才能被人尊重。
忠诚坚持之心。
面对危难与生死抉择,企业更需要管理者的忠诚,不离不弃的坚守才能换得员工的追随,这样的管理者才是事业成功后的真正的受益者。
宽容自律之心。
员工某方面比自己强就不行,因工作性质不同员工的收入比自己都高就不行,对管理者的制度约束比员工的还多就不行……,容不下这样那样超出自己理想状态的人和事,妒贤嫉能,这样对员工记仇的管理者就像不停咬自己舌头的牙齿一样愚蠢。制度不是单给员工制定的,管理者更要表率在前,制度面前要自律,诱惑面前要自律,摆正自己的心态,勿以恶小而为之。
常怀感恩之心。
在困难挫折面前,要坚定感恩心态,无需自暴自弃,做员工眼中反面的“榜样”。当管理者在面对生活、事业、工作中的诸多的不顺表现出感恩和包容的心态,这种力量会传递给员工。
在组织内部这个大舞台上,管理者可以去扮演一个庸庸无碌的过客,也可以去扮演一个卓尔不群的先锋,心态决定了你能扮演的角色,扮演的角色决定了你在组织中的分量与位置。俗话说“心有多大舞台就有多大”,企业永远需要优秀的管理者担当重任,关键的一步你已经准备好迈出了吗!
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