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用“权威效应”做当好领导者 沉静领导者=沉着+冷静+领导

关键词:领导者
发布时间: 2019-06-26 17:04
用“权威效应”做当好领导者

  同样的道理,在企业团队管理中,作为一个管理者,就应该有自己的权威,该严肃的时候就要严肃。否则下属犯了错误也不会得到响应的惩罚,制度就将不健全。你应该有的训话也被看成儿戏,一切的东西都被看成玩笑,那么你这个领导人是极其不合格的。时间长了,你的工作就举步维艰了。

  美国心理学家们曾经做过一个实验,在各某大学心里学系学学生们讲课时,向学生介绍一位从外教请来的德语老师,说这位德语教师是从德国来的著名化学家。

  实验中这位“化学家”煞有其事的拿出了一个装有蒸馏水瓶子。说这是他发明的一种化学物质,有些气味,请在座的学生闻是否有气味,味道就举手,结果多数学生都举起手来。

  对与本来没有气味的蒸馏水,为什么多数学生都闻出来气味了呢?

  这是一种普遍存在的社会心理现象-“权威效应”。就是指说话的人如果地位高,有权威,受人敬重,则所得话容易引起别人的重视,并相信其正确性,即“人微言轻,人重言贵”。

  威信不高的领导干部,开展工作便会如逆水行舟,是不是遇到人为的阻力和压力,常常会陷入说话无人听、做事无人跟的尴尬的境界,从一定程度上讲,领导工作就是一个发挥自身威信所产生的力量的工作,领导艺术就是不断的提高自身威信的艺术,而一个不善于树立个人威信的领导很难得到别人的认可,更别说创造优良的业绩了。

  领导的一言一行都被下属看在眼里,领导怎那么做,下属就喜欢怎么做,领导怎么想,下属就喜欢怎么想。因为领导在下属心中是正确的标志,领导都做了,那肯地有一定的道理。因此,如果一个领导做的好,那么在下属心目中就是一个很好的榜样;做的不好,那么就是瞎说推脱责任的好人选。提高自己的能力,培养自己的魅力才能够让员工死心塌地,否则员工就会产生“谋反”之意。

  对与激情来说,马云在IT界绝对是个标志性的人物,他带领阿里巴巴连续5年被《福布斯》评为全球最佳的B2网站。时下大紫大红的马云对事业从满激情的同时,始终保持的罕见的理性,这不能不让人肃然起敬。马云称在《杨澜访谈录》说过“我觉得我真的不聪明。我从小读书、各种小孩玩的技巧,我都不在行。别人把你当应英雄,你千万别把自己当英雄,那样可能麻烦就大了,英雄不是别人说的,名气是别人给的,对吧?”。

  那么作为一个领导,应该在哪方面注意自己呢?首先要培养自己的思想魅力。其次,要培养自己的人格魅力。再次,要养成激情和理性的风格。

  要当一个好领导是不容易的,要培养出自己的威信,让员工觉得你可信赖,可学习,愿意跟着你干。

  (来源:经理人分享)


沉静领导者=沉着+冷静+领导沉静领导者=沉着+冷静+领导。古语有云:胸有激雷而面若平湖,可以拜上将军。



1、沉着意味着,遇到事情的时候,不要急忙的决策,先表现出泰山蹦于前而面不改色的从容,自己心态笃定了,下属才能有主心骨,否则,在慌乱中的决策,容易给你的以后的管理,制造新的历史遗留问题。



2.冷静意味着,冷眼去看待事情,近乎冷漠的看待事件的发展,冷静去思考事情后面的逻辑关系。给出的是让蚂蚁都怕的热锅失去过高的温度,让蚂蚁们都能从头脑发热中找出来的答案。



3、静而后能虑,虑而后能思,思而后能得。拂去浮躁,回归本质,让石佛般的沉着本质在一次次的修炼中逐渐的镇定,逐渐的沉着,逐渐的理性,这个是领导者的必修课,也是通向高级领导者的必要条件。为什么很多的高级领导人,喜欢独处,喜欢佛经,喜欢悟禅,就是因为他们需要面对的,将是常人难以想想的矛盾,如果轻易的决策,不但不会让管理目标更好的实现,而且还会出现一些意想不到的难题。



作为沉静型的管理者具有如下特点:



第一:沉静型的领导能够冷静客观地对待事物,遇事特别是危机事件时不会慌乱,能够比较准确地分析和把握事情的要点,逻辑思维清楚,出错机率更少.



第二:沉静型的领导考虑与处理问题比较细致周全,能有效避免事件的扩大化与副面效应的产生.



第三:沉静型的领导在分析处理问题时会更注重实际更注重数据,对事物的判断更准确,看问题更长远,比较有计划性和预见性.



第四:沉静型的领导因平时低调,平依近人,更容易贴近大众,容易掌握到最真实的情况,他往往是上、下都信得过的人.



第五:沉静型的领导不象公关外向型领导那样树大招风,可以避免过多的褒贬的干扰,安心做工好自已的工作.



第六:沉静型的领导的涵养往往是最好的.但沉静型的领导因为平日为人低调,冷静,他会在一些公关活动中显得暗淡失色,达不到事半功倍的效果。



主要表现在:第一:在现代企业中他不太适合做CEO之类的工作,无法在公关平台上充分发挥个人魅力及以个人魅力去扩大企业的影响力.



第二:沉静型领导者处事往往过于谨慎,考虑与权衡周期长,在机会稍纵即逝的市埸中显得缺乏决断的能力与魄力,很容易失去先机.



第三:沉静型的领导由于考虑问题过于周全细致,反而容易受小问题的束缚,放不开手脚,弄不好可能会出现本末倒置等以小失大之事。







来源:互联网