专业职业经理人门户网站,打造中国经理人互动平台

您当前的位置:首页 > 领导力> 领导艺术 > 正文

一个关怀管理层的餐饮企业必将性使管理层的满意度增高

关键词:
352

京东内部曾有高管提出,将配送员等基层员工外包给第三方公司,以节约成本,看似明智的选择却遭到了刘强东的强烈反对。苏宁的转型,在消费者能看到的层面首先在于卖场的升级。谈员工子女教育:不能让孩子输在起跑线上出生农村的刘强东从小家境贫寒,农村教育资源匮乏曾让他深受苦恼,在镇上考绝对第1名的他,去了县城在班级排到了第39名。每个员工都有实现个人价值的强烈愿望,经理人善于欣赏和认可员工,正是对他们的最好激励。华为创造了让对手心寒的速度,华为从签合同到实际供货只要四天的时间。山西商人乔致庸在改革"复字号"的经营体制时,也使用"红利"。美国西南航空公司是航空业第一家推行利润分享计划的公司,员工可以将自己通过利润分享得到的奖金的四分之一购买公司股票,公司也会定期为员工提供财务和业绩数据。?常怀感恩之心你的工作机会、你在公司所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果,不管什么时候对领导都应该感恩,用业绩来回报领导。身在职场就应该熟知职场的规则,受到领导的赏识才能更快的升值加薪。海尔集团决定做海尔洗衣的动机很简单。查帕拉钢铁公司的员工可以自由使用公司的钱和材料改进工作程序,例如两名维修工人仅花了6万美元购买了工作所需部件,制造出一台用于捆扎钢筋棍的机器,他们总共为公司节省了20万美元。在国际通信市场上,华为作为中国民族企业,最先被认为是低品质、低价值产品厂商,并不被欧美市场的运营商看好。虽然在企业管理上,中国落后于西方,但在清朝末年的商号经营中,也闪烁着同样智慧的火花。??有一定的文字功底有道是“说得好不如写得好”,能将工作写成书面文字,会写各种格式的汇报、检讨材料,而且内容丰富详实。有法无心,法随心灭,保持一颗成就员工,帮助支持员工的初心,谨记一条任何不能赋于员工力量的review都是耍流氓,足矣。一个关爱员工的企业必将使员工的忠诚度上升。相比之下,有些员工可能会“偷”你的时间和精力。

那么,领导到底喜欢什么样的员工呢,当然不同的领导喜好不同,但大多数还是有共同喜好的。在本文开头的案例中,销售总监和年轻经理都处在很低阶的思考状态中。你知觉了吗。高效的执行力领导安排的任务能认真、高效率的完成,不埋怨、不抱怨,想办法解决一切困难,办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。不知不觉显然,前面那位总监和经理的条件反射式思维方式,就属于“不知不觉”了。人们为什么害怕“舒适区”。最后,要给予新人快速成长和发展的机会。如果我们一直坚持这样的反思活动,我们不就逐步培养了自己先知先觉的习惯了么。美国微波通讯公司鼓励员工积极行动,获得成长,首席执行官说:"在我们公司,从不开除犯错误的员工,而是开除那些从不犯错误的员工。他的做法是破除以往只有"掌柜",也就是今天的店长,在生意里顶着一份身股,享受到四年账期可以领一份红利的制度,破天荒决定给所有伙计(员工)也顶一份身股,这使得他旗下的员工向心力凝聚,还吸引了其他商号中能干的人士前来投奔,这样,商号在扩大经营前,就获得了优良的人才储备。结果是,这家公司破纪录地8次获得本行业的三冠王:行李丢失最少、旅客投诉最少、航班准点率最高。让领导放心踏实能干,不多说一句,遇事能抢在领导的前面,能领会领导的意图,做一个让领导放心的员工。??活跃的思维,不断有新的想法和建议领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员工,即使你的想法努力去做了,但没能实现,领导也不会迁怒于你,毕竟这是你主动努力的结果。通常,解聘一个非常熟悉的员工也会让领导者们感到内疚,或者后悔之前没有及时给出坦率的反馈,以至于耽误了这名员工改善自我的机会。是的,人们喜欢哈利。


猜您感兴趣:‍‍‍‍‍‍‍‍职业经理人网   ‍‍‍‍ 领导艺术‍‍‍‍   领导力提升  CEO  企业管理‍‍‍‍‍‍


  文章来源地址: http://www.jingliren.org/ldl/ldys/5471.html


职业经理人网(http://www.jingliren.org/)提供人力资源、领导力、企业战略、职场、企业领袖、提升专题、工商管理等栏目信息以及最新的行业资讯。致力于打造专业职业经理人资讯网站,为您提供通往专业职业经理人的成功之路。

热点资讯