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深圳个人领导力培训哪个好 领导力的重要性

关键词:领导力培训
发布时间: 2020-01-12 13:53
现代管理离不开领导力与领导艺术,管理者卓越领导力修炼永远在路上。

习近平总书记在中央党校开学典礼上强调:“很多干部有做好工作的真诚愿望,也有干劲,但缺乏新形势下做好工作的本领,不懂规律,不懂门道,还习惯于用老套路应对,蛮干盲干,结果是虽然做了工作,有时做得还很辛苦,但不是不对路子,就是事与愿违,甚至搞出一些南辕北辙的事情来。因此,各级领导干部,都要有本领不够的危机感,都要努力增强本领,都要一刻不停地增强本领。”

对各级管理者来说,增强本领的重点:就是增强领导力与领导艺术,不断修炼领导力走向卓越。

【领导力培训课程推荐】

【课程收益】通过本课程学习,学员将能:

1.精要学习并掌握领导力与领导艺术常识;

2.现场进行六维领导力系统测评与实训,快速找出个体与团队的管理短板并进行修补;

3.丰富并增强领导干部人格魅力及领导艺术,快速提升管理者视野与格局及领导水平。

【课程时间】1或2天。

【培训对象】中高层管理者。

【培训方式】采用建构主义教学理论,以教授互动为主、训练点评为辅开展培训。

【课程大纲】

一、领导力核心要点

1.领导力与领导艺术

a)领导力是什么?

b)领导艺术的表现特点?

2.领导与管理的区别

a)领导是领什么的?

b)管理是管什么的?

3.硬权力与软权力

a)什么是硬权力?

b)什么是软权力?

c)硬权力与软权力哪个更具价值?

互动环节:分组讨论领导与管理的区别,清晰理解领导力的核心要义。

二、领导力六维系统

1.领导力四象限:从平庸走向卓越

a)平庸型领导特征分析

b)稳重型领导特征分析

c)明星型领导特征分析

d)卓越型领导特征分析

2.卓越领导力六维系统发现之旅

a)卓越领导人共性发现

b)六维系统凸显卓越领导力

3.卓越领导力六维系统三重能量波

a)目标达成

b)组织维系

c)持续发展

4.卓越领导力六维系统雷达

a)六维系统曲线

b)六维系统雷达图模型

5.卓越领导力六维系统测评

a)18指标

b)54指标

互动环节:以“泰坦尼克”案例为题展开讨论,领会领导力六维系统之卓越与应用。

三、卓越领导力修炼

1.学习力修炼目标__先时而变

a)特质1自我反省

b)特质2专业好学

c)特质3求新善变

2.教导力修炼目标__带队育人

a)特质4训练有素

b)特质5标杆引领

c)特质6后继有人

3.决断力修炼目标__远见卓识

a)特质7辩证思维

b)特质8格局意识

c)特质9勇于负责

4.推行力修炼目标__令行禁止

a)特质10雷厉风行

b)特质11持之以恒

c)特质12结果导向

5.组织力修炼目标__优化资源

a)特质13组织高效

b)特质14完善制度

c)特质15善于沟通

6.影响力修炼目标__不令而行

a)特质16正大光明

b)特质17建设文化

c)特质18鼓舞人心

互动环节:学员与团组边培训边测评,找出自身与团队在卓越领导力六维系统中的缺陷,画出曲线图和雷达模型,并结合工作实际提出整改策略。

【培训机构介绍】

企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内最大的讲师资源库,基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,密切关注全球最新管理技术,深刻把握中国企业实际需求。

【培训流程】

具体培训流程分以下三阶段:

一、培训需求分析

在培训课程之前,通过以下步骤对被培训对象进行培训需求分析:

1. 在培训前对培训组织者和公司相关领导做课前访谈,以了解此次培训的目的。

2、培训前将会设计此次培训的调查问卷,有助于确认参加培训的学员需求及发展期望。

3、在培训前对企业进行电话访谈,进一步确认此次培训的需求。以此为根据对授课内容做最后调整。

二、培训方式及方法

在培训过程中,顾问讲师将使用以下方式以确保培训课程的有效性:

◆课堂传授

◆案例分析

◆小组讨论

◆学员互动

三、训后服务

360 度考核评估:公司每次培训都会对参训学员进行评估;同时,参训学员必须对收获、效果等多方面进行评估。对学员培训后的电话跟踪以及咨询服务。

【联系方式】

咨询热线:400-7788-525

电话沟通:13714871497

想了解更多培训信息,可以关注我们的公众号:qiyingschool

领导力比管理能力更重要有两种观点:

一是:认为领导比管理更重要,至少是和管理相提并论,认为企业制度性的管理是企业管理的基础,也是人性化领导的基础,即制度管理为根基,来进行人性化的领导和管理,人治大于法治。

二是:把领导看成是管理的一部分,把领导看成是管理过程中的一项功能、手段和活动,即大管理的观念。持这种观念的人,大多认为管理重于领导,制度管理比人性化管理更重要,即法治高于人治,同时,对于企业所有的活动都可以纳到管理的范畴,即大管理观念。

中国的企业管理还是以人为主的,尤其对于新兴的民营或股份制企业,主张因道结合,依理应变,顺势而为,自然领导重于管理。建立和加强领导中心,对于任何形式和功能的组织都是一项至关重要的事情,事实也证明没有一个强有力的领导或是领导班底,一个团队是做不成什么事情的,结果一般是四分五裂,一事无成的。领导者的领导能力、风范和魅力对领导的好坏具有决定性影响。

领导重于管理并不表示管理不重要,企业的成败取决于多种关键因素,管理当然是其中重要的部分。规范化和制度化的管理是任何一个企业都期望或在实践的,但制度化的管理是不是好的管理,或者说有没有达到企业预期的效果则很难说。因为完全依赖制度化的管理,至多是管好制度内的事,对于例外事项或是制度外的事项则无暇顾及,而这些例外事情又是往往又是企业关键或是重要的事项,例外事项处理的好坏就取决于领导了。

对于制度化管理能够解决什么问题,不能解决什么问题,企业领导要清楚的很,只有这样,领导才能以制度管理为基础,让制度管好制度内的事,不断减少例外事项,领导才能有精力去管好制度外的事情和重要关键的事情。毕竟没有领导愿意自己被不断出现的同类问题而困扰,这也正是制度管理的优势所在。

有些人过分夸大了制度的权威性,以为制度就和国法一样,王子犯法与庶民同罪的想法是不现实的,如果非要这样才能落实制度的话,就没有企业能够真正执行制度。制度是让基层员工遵守的,职位越高,弹性越大,到了企业老板就可以擅自变更制度了,“情况特殊,下不为例”既彰显领导魄力和水平,也是获得员工忠心的有力手段。

人治和法治各有利弊,不仅是在中国,国外也是一样,很多**(人治)的企业家把企业领导的很好,并不像我们想象的是靠制度和规范而引领企业的发展的。中国人信奉阴阳结合,追求圆满,在人治和法治的融合方面更具优势和基因,明白的人尽力去把人治和法治平衡好,不会多说,做就是了,因地制宜,白猫黑猫抓到耗子就是好猫,务实高效才是每个企业都追求的。

领导重要,所以企业老板最关注的就是人的问题,尤其是各级领导的人选,如果所遇非人,人治法治平衡不好,或是本质就有问题,企业岂不要遭殃了吗。有人说,坚持法治这个问题不就解决了吗?大凡当过主要领导的人都会不以为然,为什么?因为制度是要人来执行的,人不行要制度还有何用。

也有人说人不行也是制度问题,就像三权分立,互相制约,设立监察审计部门,让人必须得按制度办事,抛开此种做法的巨大管理成本不说,国家建了这么大的部门和机关姑且收效甚微呢,企业就能搞出效果来。所以最有效的还是选好各级领导人,效果最直接,只要企业用心,所遇非人在现代社会还是能够克服的。

总之,我们重视事在人为,深知同样的事情不同的人做就会产生不同的结果甚至相反的结果。同时深知制度的缺点在于其容易僵化或过时,对官僚主义深恶痛绝,尤其企业面对快速变化的市场和外部环境,人治的权宜应变是必须的也是关键的,不能因为人治的一些负面案例而因噎废食,过分偏重法治,而丢掉了人治的作用和优势。同时,制度管理必须重视,制度管理是基础,没有法治的人治是必定失败的,不过要清楚的是领导有方,制度管理才能有效的发挥,例外事项才会越来越少,领导不行,制度优势便无从发挥,反而让企业内部互相掣肘,害己害人,所以说,还是取决于领导。