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领导力21法则 领导力的3个层次

关键词:领导力培训
发布时间: 2020-01-12 12:44

领导力就是领导力,它的存在不容置疑,时代在变,科技在不断进步,各地文化也千差万别,但是真正的领导力原则是恒久不变的,能够经得起时间的考验。掌握的领导力法则越多,你就越会成为成功的领导者,每条法则都是一个工具,随时可以为你所用。领导力是错综复杂的,事实上,我们没有一个人能够做到所有这些法则,所以企业需要组建一个领导团队,实现互补。

01、盖子法则

领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力,和你对组织机构潜在的影响力。

02、影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力,而影响力无法任命,只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西,那就是一点点时间,你可以利用这段时间,去增加你对他人的影响力,也可以破坏这种影响力。领导不在乎别的,就是必须发挥影响力。

03、过程法则

领导力来自日积月累,而非一日之功。领导力是多种能力的集合,很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力,就是领导者与其追随者之间最大的区别,“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”。领导成长的四个层次:层次一,不知道自己有所不知。许多人因为不知道自己有所不知,以至潜能无法发展,实际上,每个人都有自己思维的盲点,关键是能否发现。层次二,知道自己有所不知。开始察觉自己对事实的无知,乃是迈向知的一大步。层次三,成长学习操练,成效开始明显。层次四,随心所欲,挥洒自如,此时你的领导力几乎已经成为本能,也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。

04、导航法则

谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人,一个计划是否被接纳、得到支持并获得成功,其主要因素并不在于计划有多大,而是在于它的领导有多好。导航者在出发前必须做好充分的准备:应参考以往的经验,以往的成功以及失败都可以作为知识与智慧的源头,倾听别人的意见,不管你过去的经验多么丰富,你都无法预知未来,在全力投入之前,先评估现状,确定所做的结论,兼顾信心与实际,必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路。同时,也要脚踏实地评估各项事实,不可小看各种各样的障碍。导航法则的秘诀就是做好预备工作,当你有了充分的准备,人们就会信任你。

05、增值法则 领导者为他人提升价值,领导者的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远。思考如何为他人增加价值,这正是成为领导者所要付出的代价,只有这样别人才会追随你。名师出高徒,80%以上的领导者之所以成为了领导者,是因为受那些栽培他们的领导所影响,惟有领导者才能栽培出其他领导人才,因为人们无法带给别人自己所没有的东西。领导者要能够把影响力传承下去,如果公司有很强的领导层,他们也能培养像自己这样的领导者,那么领导力就会越来越强。

06、根基法则

信任乃是领导力的根基。论到领导,不管你带领这群人有多久,你绝对不能取巧走捷径。领导者不可能一次又一次失信于人,还能保持对他人的影响力,领导者是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格来赢得别人的信任。当你领导别人的时候,就好比是别人愿意与你同行,没有人愿意和自己不信任的人在一起,品格是信任的根基、信任是领导力的根基。欲取得人们的信任,领导必须是能力(Competence)、关系(Connection)和品格(Character)这几种特质的典范。人们会容忍诚实的错误,然而一旦你失去他们的信任,那么就是想竭力补救都非常困难。领导就是策略与品格二者的有效结合,韧性不强的领导无法取得别人长久信任,因为他们的处事能力波动太大,建立信任是靠拿出实际的成果,对那些与你共事的人显出真诚的尊重与关怀,日久才能建立人们对你的信任。品格使别人对你产生尊敬,做出明智的决定,愿意坦承自己的错误,把组织的利益摆在自己的利益之上,有了信任,才有支持。

07、尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人,他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者,当一位领导者在团体中带动重大变革时,就能考验出他所受到的尊敬程度。

08、直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事。领导力的重要能力之一就是了解人,你是怎样一个人,决定了你用怎样的眼光,来看待周围的世界。领导者必须能够洞察情境,并直觉地知道该以什么战术来应对,而直觉往往来自潜意识。领导者必须要了解周围的处境,判断未来的趋势,清楚自己的资源,懂得群众的心理,并能够深度了解自己。

09、吸引力法则

你只能吸引和你相似的人,而无法吸引你想要的人。物以类聚,人以群分,你所吸引的人不是由你的愿望所决定的,而是由你自身决定的,你越是优秀的领导者,就能吸引越优秀的领导者。那些与你不一样的人不会自动被你吸引进来,领导只会吸引那些与他类似的人。如果你认为你的跟随者太消极,你最好先检查自己的态度,如果你觉得你所吸引的人,原本应该更优秀,那就到了你应该提高自己能力的时候了。

10、亲和力法则

领导者深知,得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少,除非他们知道你多么在乎他,除非被你打动,否则人们不会行动,所以先争取人心然后才能付诸理智。彼此之间有更强的人际关系与亲和感时,跟随者就愈想帮助他的领导,即使在一个团体里,你也必须把人当个体看待。与人建立亲和力的唯一途径,是尽量不把他当作是向几千人讲话,而是像对一个人专心讲话般自然。人们不在乎你多有学问,除非他们先知道你有多在乎他们。 “带领自己用头脑就足够了,带领他人要用心才行。”在你要别人伸手帮助你之前,先要赢得他的心。

11、核心圈法则

一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。“你能做我所不能,我能做你所不能,我们一起合作就可以成就大事业”,真正起作用的是领导者的核心圈。优胜劣汰构建核心圈,以能够胜任的成员来取代缺乏领导能力的成员,身边有一群出色的人,潜力才能发挥。在核心圈发掘可造之才,不断改进你的核心圈的素质,聘用最佳人才,并竭尽所能去训练他们,并将自己的一切倾囊相授。成功不是来自你知道什么,而是来自于你认识什么样的人,以及你如何向这些人表达你自己。

12、授权法则

有安全感的领导者才会授权予人。要领导好别人,就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们,他们就会相信自己。领导者要懂得找到人才来做好计划中的工作,而且又能克制自己在过程中不给予横加干涉。授权式的领导模式不依赖于职位的权威,而是使所有人都有机会负起责任,帮助别人提升能力会使你也受到尊敬。如果持续授权他人,帮助他们发挥所长,好接替你熟悉的工作,这样你自然成为这个机构中不可缺少的资产。惟有当你愿意把功劳归给别人时,才会成就真正伟大的事业。

13、镜像法则

看到别人怎么做,大家也会怎么做。领导者第一个领导的应该是自己,第一个试图做出改变的也是自己,而且对自己设定的标准,应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立模范后,才能传授给别人。

14、接纳法则 人们先接纳领导者,然后接纳他的愿景。领导者先找到目标,然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者,然后才认同领导者的目标。领导的实际运作过程往往是:人们不见得一开始就追求有价值的目标,他们乃是追求那些能够推动好目标的领导。如果领导没有在跟随他的人当中建立足够的信任,那么,不论他的目标有多伟大,对整个团体都无济于事。信息的价值取决于信赖。如果你认为信息的传递者值得信赖,那么你就会相信这信息具有价值。争取时间让别人先接纳你,接纳法则所包含的道理就是:不能因为做“对”的事就有功劳,成功是以你是否有能力带领团队前往他们认同的目标来衡量,但是在此之前,你必须先让他们接纳你成为领导,并且支持你。

15、制胜法则

领导者为他的团队,找到一条制胜之路。渴望获胜的领导者,都有不服输的决心。危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来,这是他最好的时机。领导者为获得成功,会费尽心思地筹划,然后动员每一份人力物力实现它。领导者多半是在幕后付出代价,因此,你不见得能看到这个法则的具体运用。

16、动势法则

动势是领导者最好的朋友。成功与失败的差别,就在于有没有动势。只有领导才能够激发动势,如果想改变团体的方向,就必须先营造前进的气氛,这就是动势法则。改变现状的关键就是动势。动势可以使得追随者有超水平表现,掌握动势得方向比开始动势要来得容易,启动的时候最困难,动势是带出改变最有力得传媒。

17、优先次序法则

领导们必须明白,忙碌不见得就会有成就。许多东西会吸引我的眼球,但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中,只要集中注意最重要的那20%,你就能获得你付出努力80%的回报。『3R重点原则』:分内事情(Requirement),回收效益高事情(Return),奖赏大的事情(Reward)。

18、舍得法则 领导者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢?有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织,而有的人则为了改变世界。领导必须明白,向上的路首先是向下的。中国古语:欲要取之,比先予之。当你感到手头“短缺”或“需要”什么时,首先要想到给予。你只有先给“予”,你才会在将来“取”得回报。舍得法则主张,要获得成功,一次的牺牲往往是不够的。一个人必须放下许多东西,才能获得潜在的机会。领导就是树立榜样,当你身处领导地位时,人们会仿效你的每一个动作。你想达到越高的领导地位,就必须付出越大的牺牲。

19、时机法则

掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻,在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机,他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机,令人振奋的结果必会产生。惟有在正确的时机执行正确的行动才能带来成功。时机决定一切,领导若一再展现出他缺乏良好的判断力,哪怕犯的不过是一些小错,人们还是会开始觉得,若继续接受此人的领导,那才是真的错误。成功就是当时机来临的时候,你已经做好准备。

20、爆炸性倍增法则

培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果。只有当你开始培养领导者,而不仅仅是吸引追随者的时候,才能完全发挥你的潜能,并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“领导者的数学”。培养追随者,加法式增长;培养领导者,乘法式增长。领导者的倍增带来爆炸性的成长,从追随者的承载模式转换成领导者的成长模式,为达到最高境界,你必须栽培再生性强、能够培植出领导人才的领导者。

21、传承法则

一个领导者的长久价值,由其继承者决定。最优秀的领导者,都是用面向未来的思想来领导今天的事业,他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下,仍然能够取得成功,那么,他就是创造出了传承的典范,领导的历史地位在于传承。思想与方法的传承更为重要。曾国藩培养出李鸿章是最典型的传承案例,一方面使曾国藩更加稳固,另一方面,由于李鸿章的成长又使曾国藩得到传承。顺利传承是领导成就的最高点,如果一位领导能够使机构在没有他的情形下继续成就大事,那么,他就是创造出了传承的典范。

摘自《领导力21法则》

所谓领导力,简单来说就是别人愿意信你,愿意跟着你做事。有人把领导力分为了三个层次,下面我们就来看一下是哪三个层次:

第一个层次,领导业务。别人追着你,跟着你,是因为跟着你有肉吃,什么叫有肉吃呢?就是跟着这么一个优秀的领导者,有业绩,有成果,有结果,大家跟着他是一个成功的团队,由胜利走向胜利。在这个层面上我们需要考虑到领导者是不是能够带领大家完成超越,实现它的业务上的目标。这个层次非常重要,这是第一个层次。

第二个层次,领导他人。别人跟着你是因为跟着你会有一种归属感,因为跟着你的这个团队,大家一起在做一些非常有意义的一件事情。我属于这么一个团队,这样的团队是具有黏性的。大家都可以想象,当你的员工要离开你的时候,他们会非常的舍不得。当你要离开你的员工的时候,作为领导者也会舍不得,这就是一种归属感,这个归属感放弃了很可惜。所以,第二个层面,领导力的存在就是因为人跟人之间建立起来的这种人际关系,人际的黏性。

第三个层次,领导价值观。就是价值观的共鸣,我们叫它领导价值观。别人为什么要跟着你去拼,为什么这么努力?其中最根源、最核心的东西,是因为大家都在做一些大家都觉得非常重要的事情。这些事情对你有意义,对我也非常有意义,是不愿意放弃的,不可以妥协的这些事情,所以大家有共同的价值观来走到一块,这个叫价值观的共鸣。

你属于那一个层次呢?