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【领导力提升】领导人心目中的好员工 提升领导力实用18招

关键词: 领导力提升
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【领导力提升】1.态度真的决定一切

实际上,很多时候,领导可以容忍能力不足的人,但对态度不好的人,绝对是零容忍。

这一点很好解释,能力不足可以通过时间锤炼,或和其他人配合来弥补。但是,态度不好,却是硬伤,这代表你很难被改变,或许你靠能力可以留在某个位置上,但是一定会止步于此。态度好,看似容易,其实很难,因为这是个根基问题,你也很难装的出来。

你可能某天心情好,装得很有态度,但是天天和领导相处,你是什么样的想法,一定会在行为、姿态、语言中暴露出来。所以,态度的根本,就是自己的心理建设,让自己从心底接受这份工作,愿意诚心付出努力。

2.主动自发

你说错话,办错事,领导会责怪你吗?一定会,但是,只要你别犯重大错误,他从心底一般不会太在意。他更在意的是,对你有没有控制感。如果你总是绕着领导走,天天忙忙叨叨,领导也不知道你在干什么,那会变得很危险。

因为领导失去了控制感,这是致命的。

所以,你一定要主动的向领导多请示,多汇报,甚至可以多提一些建议。

3.系统化的做事

如果我一件件向领导汇报,领导肯定会烦死,于是,我起草了一个邮件,订下一个制度,把所有问题分成几个模块,建立起一个追踪表格,每项都有具体负责人。

在制度中要求,每周一会通报上周出现了哪些问题,以及以前问题进展到哪一步。

这样做有两个好处,一是,这成了一个制度,所有问题被摊在领导眼皮下面,项目参与方收到邮件后,都要抓紧处理,不然在每周的通报中会被标注。

二是,领导一眼就能看到所有问题的汇总,他只需在一个邮件上回复他的意见即可,还能对整体项目有一个合景式的了解。

【领导力提升】

第1招:授人以“鱼”。鱼,糊口之用也。员工上班,无非是为了赚钱养家。所以要给员工养家糊口的钱。大家都知道华为的狼性精神,以及BAT公司的加班文化。但是他们的离职率并不高,为什么?待遇到位!

第2招:授人以“渔”。渔,做事的方法。效率不是来自于努力工作和无休无止的加班加点,而是科学的方法。所以,要重视员工培训工作,教给大家做事的方法。

第3招:授人以“语”。语,沟通的技巧。管理就是沟通,但是如果缺乏方法,就会形成无效沟通。韩国三星公司非常重视员工沟通工作,入职第一课就是如何沟通。沟通方法好,才能保证工作效率。

第4招:授人以“预”。预,做事要有计划。凡事预则立,不预则废。预,就是计划。计划管理是公司经营管理的核心,计划是纲,纲举才能目张。只有每个人都懂得用计划管理工具管控自己的工作,公司管理才会有条不紊。

第5招:授人以“迂”。迂,迂回,变通。管理者最大的忧虑就是下属“低质量的勤奋”,工作中不知道迂回和变通,看似很努力,实则做的都是无用功。所以,要教会员工灵活应变环境变化的技巧。

第6招:授人以“余”。余,余地之意也。给他人留有余地,应该是企业的核心文化和员工的行为准则。给别人留余地,就是给自己留机会。

第7招:授人以“与”。与,代表着“与大家合作”。管理大师罗伯特凯·利说:企业的成功靠团队,而不是靠个人。所以,要从员工入职第一天起,就要全程进行团队合作的培训和教育。

第8招:授人以“予”。予,舍得。《圣经》中有一句话:你用什么量器给别人,别人也必会用什么量器给你们。这里面蕴含着“有舍才有得”的道理。如果人人都只想索取,而不想付出,团队就是一个团伙。

第9招:授人以“羽”。羽,飞翔的羽毛,亦即为工作技能。团队致胜的时代,不但让员工跑起来,更要让员工飞起来。员工飞得越高,团队才能飞得越高。所以,要重视员工的技能评价和培训工作。

第10招:授人以“驭”。驭,驾驭(管理)团队的方法。对一些高级管理者来说,如何教授中层管理者管理团队非常重要。中层是企业的中流砥柱,他们管理能力强大了,企业整体管理实力才会提升。

第11招:授人以“愉”。愉,让员工快乐地工作。快乐工作,可以极大激发员工的潜能。要让员工快乐工作,除了改善硬件环境外,更重要的是人文环境的营造。

第12招:授人以“欲”。欲,上进的欲望。激发员工上进的欲望,需要五种力。一是待遇的吸引力,二是考核的推动力,三是目标的自驱力,四是事业的诱惑力,五是文化的鞭策力。

第13招:授人以“愚”。愚,解决问题的愚呆法。愚呆法是一种根本性解决问题的防错方法。顾名思义,愚呆之人也不会犯错误的方法。

第14招:授人以“渝”。渝,改变和创新。著名管理顾问詹姆斯-莫尔斯说:可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。公司要想生存,必须有强烈的创新文化。

第15招:授人以“育”。育,培养人。著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯说:培养员工是企业风险最小,收益最大的战略性投资。企业抓不住员工培养,就会面临事业发展后继无人的窘境。

第16招:授人以“御”。御,危机处理。危机包括市场危机和职业危机。要教会下属面对危机的心态、反馈渠道、风险预判、处理原则和减害化技巧。这样,才能有效防止危机和风险对公司造成致命冲击。

第17招:授人以“遇”。遇,给员工发展的机遇。一个好的领导者,不会做演员,而是做导演,要给员工创造搭台唱戏的机会。你给了员工知遇之恩,员工岂能不对你肝脑涂地。

第18招:授人以“誉”。誉,精神层面的赞誉。对于管理者,认可和赞美是最便携、最有效的激励方式。比如,即时表扬、授予荣誉、发明冠名等等,这些方式灵活的精神激励,能起到很好的效果。

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